工程技术部工作计划和工作目标 企业工程技术部门的核心工作及做好工程技术管理的思路和方向

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工程技术是企业技术管理的核心，它为企业运行提供技术支持。无论是劳动密集型企业还是技术密集型企业，都需要技术。技术是企业的第一生产力，离开技术支持，企业发展就会受到限制。

如何做好企业工程技术管理是每个企业经营和管理者必须思考的问题。因为，企业只有拥有自己的核心技术，才有底气应对残酷的市场竞争，才能在市场角逐中获得竞争优势。

那么，企业应该怎样做好工程技术管理呢？

企业做好工程技术管理主要从以下三个方面进行。

1、进行技术积累与沉淀、做好技术创新与突破

技术积累与沉淀、技术创新与突破，是工程技术管理最为核心的工作。它是工程技术部门履行部门职能的保证。没有技术作保证，工程技术部门就不可能切实履行好部门职能和个人职责。因为，技术是工程技术部门和人员的必备工作技能。缺少这项技能，就无法胜任这项工作。

很多企业的工程技术部门把精力主要放在产品研发上，而忽略了对技术的积累和沉淀、创新和突破，建立企业的技术核心。

出现这种现象，跟企业经营者的思维格局有很大关系。因为技术研发需要投入，当企业经营者缺乏长线思维，只看重短期收益，不把技术投入当成企业竞争的战略工具，没有对企业未来的发展作长远规划，企业可持续发展将面临严峻挑战。

总之，企业需要对技术研发、技术创新、技术积累进行战略定位，确定它在企业发展中的战略地位，并建立企业技术研发、技术创新和技术积累的管理机制和激励机制，依靠体制平台促进工程技术管理的完善。

2、建立和完善工程技术标准

标准化管理是衡量企业管理优劣的硬性指标。现代企业管理之所以有突飞猛进的发展，标准化管理功不可没。

企业的工程技术标准主要涉及设计标准、产品标准、半成品标准、工艺标准、设备工装标准、检验试验测量标准、包装搬运存储标准等等。建立和完善企业工程技术标准是企业开展生产运作的基础工作和前提条件。一个没有技术标准的企业，且不说产品质量能不能得到保证，能否把产品顺利做出来还要打一个问号。

因此，企业工程技术管理必须把建立和完善技术标准作为一项核心工作，并持续不断地进行。为此，企业需要针对技术标准化建立一套完善的管理机制，系统全面地对企业工程技术标准的建立和实施加以规范管理。

3、为企业运行提供强有力的技术支持

现代企业分工越来越细，流程节点越来越复杂，部门和岗位之间的工作链接也越来越密切，任何一个节点出现问题，都会造成系统性的问题和损失。

工程技术管理作为企业管理的一个节点，它对很多节点的工作起着技术支持的作用。如果工程技术部门不能为其它部门解决技术问题，就会造成问题部门工作陷入停滞，进而造成系统性的损失。

比如，设备模具出现故障，如果工程技术部门不能很好地协助解决，就会影响到车间生产进度和产品质量。当产品出现重大品质问题时，工程技术部门不能彻底解决，不仅产品品质保证不了，还会影响生产效率，造成效率上的损失和增加品质失败成本。

凡是涉及到技术层面的工作，作为工程技术管理部门都必须协助解决。比如品质问题、工艺问题、设备工装问题、效率问题、浪费损耗问题、员工技能问题等。这些都是企业最典型最常见的问题，需要工程技术部门协助解决。

因此，企业需要建立一套跨部门工作沟通、工作协调和监督考核机制，加强部门之间的工作协作、工作支持和相互配合。

综上所述，企业工程技术管理的核心工作包括三个方面：一、进行技术积累和创新，建立企业核心技术；二、建立和完善企业技术标准，实现工程技术标准化管理；三、为企业提供强有力的技术支持，保证企业各项工作的顺利和高效。这也是企业进行工程技术管理的主要思路和方向。

工程技术管理是一项系统工作，内容繁杂。只有找到了工作主线和脉络，理清思路和方向，才能分清主次，抓住核心。上述三点是企业工程技术管理的核心主线，围绕这个主线展开工程技术管理，就会起到事半功倍的作用。抓不到管理核心，眉毛胡子一把抓，不仅解决不了问题，可能会让问题更加复杂。