产品开发年终总结(产品经理的年终总结，究竟在写什么)

下面是好好范文网小编收集整理的产品开发年终总结(产品经理的年终总结，究竟在写什么)，仅供参考，欢迎大家阅读！

又是一年的尾巴，年终总结成了每个奔走在生存和生活一线的产品人的必经之笔。经历了N+1天的打磨和思索，一份沉甸甸的年终总结终于出炉，我2020的工作也画上了句点。

写了这么多年年终总结，我不禁发问，产品经理的年终总结，究竟在写什么？本文，我将从以下几个方面进行说明，也可以直接划到自己感兴趣的部分阅读探讨。

产品经理的年终总结该怎么写？

年终总结总结的是什么？是工作还是个人？

领导真的在乎你的年终总结吗？

一、产品经理的年终总结该怎么写？

在写之前，首先要确定一个主题。主题的明确可以快速将读者带入你的思维。比如“飞速成长的一年”、“转型的一年”、“坎坷中前行的一年”等等。

其次，就是做的就是列好提纲。只有提纲完成，逻辑和层次才能理顺，你才能更有想法得去填充内容。

1.年度工作情况概况：

这部分不是重点！！切记切记。

一年已经过去，周报、月度述职、季度总结、年中述职，加上各种产品汇报等众多形式的报告已经将这一年的工作内容重复了无数遍，所以，这部分简单列举即可，去年我做了一张竖版的表格（以产品线为主轴），今年做了一些改进（以时间线为主轴），让一年的产品情况和工作情况更加一目了然。放在PPT里一页就能说明一整年。

原则：

清晰、简洁，控制在一页之内最好。

能说明工作概况即可，不用详细到具体事项。

你高度凝练的一张小表格，反映出最充实的内容为佳。我的表格中列出了临时支持的项目、出差的情况、版本迭代情况，用有限的篇幅展现最真实的工作情况。

2.产品概况

这是产品经理手到擒来的部分，对自己的产品自然是如数家珍。

现状和规划必不可少。现状代表着你今年的成绩，规划代表着你明年的目标。

做个清晰的表格，让一切都更具条理性（注：这部分放到PPT中要进行拆分）。

要点：

产品现状的的重点在应用效果，这部分一定要写详细，毕竟，你今年的成就感就来自于此。说不定，今年的涨薪和年终奖就会因此而定。此部分尽量用数字化的形式表现，成绩突出的话，就跟过往做个对比。

其余的现状要简写！这些主要就是介绍产品概况，说清楚即可，无需赘述。像产品规划最初那样面面俱到是大可不必。如果有新的点，可以加粗显示。

现状部分可以和去年的里程碑对比一下，写一下完成情况、完成的质量、取得的结果。如果有没完成的，说明原因。

产品规划要明确目标，写明你对产品大方向的思考和判断，比如让工具型产品转型为内容型产品，或者将专网产品转化为互联网产品。一个清晰明确、有突破的产品规划，正正能体现出你的产品把控能力和思考能力，体现产品继续迭代的价值和能效。

计划时间和迭代内容就是提前对自己的执行力提出的要求。可有可无或者不能确定的，最好写得笼统或者往后排。

如果有新产品的探索和规划，也要写上，借机可以让领导有时间思考新产品是否要加快投入和研发进程。这也是体现产品经理创造力的好机会，也是一个推动实现自己产品设想的好契机。

3.个人总结

前面整理了一年的工作，年底渐渐麻木的心已经被唤醒了，进入了一个感触颇多的环节。

我总是习惯于在个人总结之前，几句话描述一下这一年的心路历程，可能有起有伏，也可能平平淡淡。不过就是情已至此，小小抒发一下。重点还是在于后面的内容。

（1）工作亮点

这块应该是个吸睛之处，这一年，你为了产品效果、工作效率、公司发展做了哪些贡献？

这部分有些人不知从何下笔，其实很多亮点都体现在细微之处。

这里总结一些通用的点，可以结合自己的工作进行参考：

通过什么方式，提高了工作效率。比如，你开创的立项结项方式、你开创的沟通模式、你主导的重大会议等。

通过什么途径，获取了新的需求点，为后续产品规划打开思路。新需求就是不断刺激产品经理产出的兴奋剂，所以获取新的需求点对产品经理来说，一定是工作亮点。

明确岗位职责和边界。主要是面对新的产品或新功能模块的开发阶段，部分分工不明确的情况。

（2）个人成长

这部分是说，自己为了更好地履行职责，做了哪些努力。每一个成长点都可以举个例子，或者和去年的自己进行对比。

我理解，这种努力不仅包括工作之外的努力，还包括工作之内的努力。

比如，一些老生常谈的点：

在产品规划和分析中，提高了产品感。

提高了沟通能力和技巧。

读了多少产品书、看了多少产品课，做了几次分享会，取得了什么证书，不断增强理论知识。

（3）反思和不足

一年的工作中，总有不顺之处，哪些是因为你的问题导致的，又该如何改进，这是这部分的核心要义。所以，提出反思和不足，就要写出你所想到的解决方案，不要仅仅是反思。

很多人都会选择一些很空洞的点去写，没有什么实质内容。但是我觉得，这部分如果能多思索，对自己下一年工作的开展还是有好处的。这里提几个可以多加思考的点，让这部分不流于形式：

工作中难免遇到对其他部门的人或工作有意见的情况，可以在假定其他部门不会改进的情况下，反思一下自己该如何更好地和他们沟通合作。这样，就既表达对其他部门可以改进的建议，又体现了自己的反思。毕竟，让他人改变不易，而让自己改变却很简单。

加强产品把控能力。这是个比较通用的点，毕竟，一个产品很难完全把控住实施的所有流程，难免出现遗漏、延期和bug。

加强知识学习，主要针对产品面对的领域，比如金融领域，就需要多多学习一些金融知识。

对上线产品未能做到实时监控和收集反馈，未能形成良好的业务闭环

提高情绪管控能力和争议解决能力。这个大家都懂，哪有产品可以安安静静做个与世无争的软妹子的？

提高合作意识和沟通能力，加强耐心。这个同上。

4.期望和建议

这个部分在往年，我会着重写一下。但是，今年我思考良久，觉得想写的很少很少。

疫情期间，公司跟员工携手奋斗，没有拖欠工资。想到这些，突然理解了公司的很多决定，所以期望和建议突然就失去了灵感。感觉，理解万岁吧。

不过鉴于有这个版块，还是可以象征性写一写。虽然我今年没有详写，但是往年一些通用的可以分享一下：

希望各部门加强沟通。

希望市场部多了解产品。

增加一些课程福利或者购书，供大家学习。

另外，如果自己有转岗或者升职的诉求，可以在这部分一并提出，并作出论证。这个大板块虽然不会长篇大论得出现，但一定是领导会关注的部分。

5.结语

我通常会简短写一个结语，算是最后的有感而发吧，简短表达一下对新年的期待和祝福。可以选择引用名言或者诗句，激励新年，让总结的结尾获得一个灵魂的升华。

最后，当然别忘了校对和排版。

二、年终总结总结的是什么？是工作还是个人？

年终总结的目的是什么？

向领导展示你今年的成果？

进行下一年规划？

反思自己的不足？

提出公司改进的建议？

我觉得都不尽然。虽然我不否认领导的需求，但是，这种强迫的产出究竟只是为了领导的私利吗？

我想不是的。

我总觉得，年终总结是让自己审视这一年的自己，是得是失，是奋进还是衰退，是激情还是颓废。每一次的年终总结我都写得颇有仪式感，仿佛这一年又短短得过了一遍。

年终总结，最终总结的还是自己，感动的也还是自己。回想这一年的点点滴滴、风风雨雨，那些和研发、老板争论的会议、那些深夜打车回家的街头、那些绞尽脑汁、那些灵机一动，都是推动我们热爱产品这份工作的动力。

每一年的总结，都是在发现自己的进步。回想起来，会动情的说一句“啊，原来这一年我做了这么多”。这就够了，就是总结的意义了。

三、领导真的在乎你的年终总结吗？

当然，不在乎。

领导在乎的，只是他自己的总结，而你的总结，顶多是他的素材之一。你的成绩就是他的成绩，你的规划就是他的规划。

对领导来说，你的工作内容他了如指掌，你的进步和不足他心知肚明。或许唯一有用的，就是看看你的期许和建议，洞察一下你的内心有什么不满和怨气。也许他会记得，明年争取做些调整；但更多的，他什么都不做。

无论是事业型领导、才华型领导，还是走心型领导，最后都会归于一类——领导，如此而已。

我依然记得，曾经有一次我的述职报告写的很深刻，反思了自己最近工作出现的一个问题。之后火速被领导约谈，简言之“他第一次看到像我一样说真心话的述职”。我看不出领导的喜怒，也无法评价这件事的利弊，但如果让我再选一次，我应该依然如此。

于自己有益，于自己在乎，这就是年终总结。

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所以，作为产品经理，就单纯为了自己，年终总结吧~