关于工程抢工的一些总结(探析抢工期间做好安全管理的总结与反思)

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探析抢工期间做好安全管理的总结与反思

中国建筑第八工程局有限公司  宁夏银川  750000

作为宁夏回族自治区的标杆工程，中阿博览会永久会址，宁夏国际会议中心项目的建设受到各方的关注，从开工到竣工项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并以此制定了项目部安全生产的管理目标。在2015年大抢工期间，安全管理面临作业人员多、交叉作业频繁等困难，项目采取提高全员安全意识，克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入等措施，建立安全生产长效机制，整个工程生产处于安全、有效、合理的受控状态。

1 抢工期间安全管理的主要措施

1.1成立安全生产协调组

抢工高峰期，共有作业队伍在20家以上，作业总人数4000人以上，由于面积大、队伍多，而专职安全管理人员少，很难做到安全工作监管到位、隐患处置到位、情况掌握到位。为提高工作效率，确保有效监管，2015年3月由政府安全监督站、建设方、监理、总包、分包共同组成了安全生产协调组，构建安全生产协调组。其中，我项目部作为总包方，将分包安全员纳入安全管理体系中，在协调组中起到重要作用，为整个施工期间的安全生产起到了巨大作用。

1.2 安全目标的设立

大抢工高峰期间，面对众多的建筑施工人员，安全管理是一个非常重要的问题，也是一个非常棘手的问题。为了保证建筑施工的安全，制定出安全目标：杜绝一般及以上事故，杜绝火灾、机械事故，将轻伤降低到可控范围。在生产活动中，不可避免地会出现伤害性事故，如果所发生的意外事故率低于正常值，或者基本控制在可接受的范围内，那么所进行的安全管理就是成功的，不能因为一两起轻伤事故的发生就否定全部的安全管理。事实证明，我们的安全管理是成功的，截止工程竣工，我们达到了预期的目标，未发生一般及以上事故。

1.3 分包队伍安全管理

参与工程建设的分包队伍必须在投标过程中就经过安全筛选，确保他们已建立完备的安全管理组织，并且全力遵守保障安全的承诺，入场后经过安全部的入场审批，必须有相应的专职安全管理人员方可入场施工。

1.4 高空作业安全管理

进入装饰装修阶段，高空作业人员成倍增加，项目成立专项整改督查小组，发现高空作业无安全带或者安全带系挂不合格者立即下发工程局部暂停令。配备合格安全带后方可施工。

1.5 动火作业安全管理

动火作业严格执行每日审批制度，经专业工程师、安全工程师、生产经理审批后方可施工，施工过程中，每一处动火点必配有一名监护人员和足量消防器材。

1.6人员教育的安全管理

1.6.1 率先执行安全早会制度，每天早上6点起工人有序、自觉排好队等待，各班组长对昨天存的安全问题提出批评，好的行为进行表扬，让每位班组人员认识安全的重要性。班组受到教育后，有序进入各自工作岗位，当我们管理人员到工地巡查时，所有工人能自觉遵守劳动纪律，施工现场很少存在违规、违章行为，施工现场工人安全意识提高了，保持施工现场无隐患、无事故。

1.6.2 安全周教育，每周三中午定期进行安全教育，由代建、监理及总包进行组织，确保全员参与。

1.6.3 专项教育，每周不定期对电工、高处作业人员、焊工、起重设备司机及指挥等特种人员的安全教育，针对不同工种做出有针对性的安全教育，及时宣传教育新的规章制度。

1.6.4 季节性安全教育，银川地区天气早晚温差大，项目部根据气候变化对所有施工人员进行季节性教育。安全部监督施工人员是否遵守各季节性教育内容。

1.7消防安全管理

1.7.1 项目部对整个抢工期间施工现场进行消防管理策划，制定现场消防安全管理制度，编制消防预案，编制消防管理小组及各部门人员的消防职责。

1.7.2新进场施工人员安全教育中对其进行消防教育，项目部定期在施工现场对所有参建的施工人员进行消防教育及消防演练，让施工人员知道本项目的消防预案，明白发生火灾后该如何处理，指导施工人员如何使用灭火器，使施工人员亲身体验火灾发生的过程，提高消防意识。

1.7.3在项目部的建议下，银川消防支队派出两辆消防车在现场待命，如发生火灾事故，确保在初期进行扑救。

2 关于抢工期间安全管理的几点反思

宁夏国际会议中心项目的安全管理，完成了预先确定的目标，无一般及以上事故的发生，但仍存在一项重大问题，就是我们现在的安全管理，在“先期预防”方面做得不够，在施工前期研究分析不深入不细致，于是只能将安全管理后移，集中于施工开始之后，这样在预防事故、保障安全上无疑处于被动地位。

在以后的安全管理中，应该在建筑工程开始之前，就对整个工程的有关安全事项进行研究分析，参照相关类似的工程，提出一套安全管理计划，把被动性地防范事故的发生，改进为积极主动地预防事故的发生，从而提高建筑施工的安全管理水平。

另一方面，在国会抢工期间，暴露出一个行业通病，就是生产管理人员安全意识淡薄，心里只有工期和质量。管生产必须管安全沦为口号，在抢工期间表现的更为明显，工作中“安全”被边缘化。不可否认，进度是非常重要的大事，是直接创造财富的过程，看得见摸得着，而安全表面看总是不断投入，甚至于有“阻碍”生产之嫌，当直接的经济效益与隐形滞后的安全带来的效益相比较，谁都知道选择前者，这是人性的弱点，也是我们建筑行业的弱点。

为了避免这项弱点被放大后的后果，首先，必须“制约”生产，让生产中出现的安全隐患无处藏匿，专职安全部门可以排除干扰，对生产中出现的隐患进行有效制约，真正做到不安全不生产。再次，必须要有权威性，安全员应该由公司直接委派，不受其他事情的牵制。安全其实是一项技术性很强的工作，过去无人注重安全，使其失去了权威性，管生产不懂安全的人大行其道，使安全的技术含量大打折扣，部分隐患得不到彻底解决。最后，应该将安全考核真正的与每个人的收入挂钩，做到安全管理上可以一插到底，考核上可以做到有的放矢，使各类违章违纪和事故隐患显著下降，企业安全文化得到延伸，有效控制事故苗头。

参考文献：

[1]晓讷.香港建筑施工中可借鉴的“先期预防”安全管理思路与模式[J].劳动保护，2004（5）：72-77.