安环人员述职报告2020年最新

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安环部述职报告是一份重要的文件，它记录了安环部门在过去一年中的工作成果和经验教训，这份报告不仅展示了安环部门在环境保护、生产等方面的努力，也为我们提供了宝贵的参考，在接下来的文章中，我们将深入探讨这份报告中的重要内容，并从中汲取经验和启示。

篇1：安环部经理述职报告

按照年度任务目标分解，结合环境部的工作安排，我局认真进行工作，现将相关情况总结如下：

一、企业应急预案更新

严格执行《突发环境应急预案管理暂行办法》、《关于编制和完善各类环境应急预案的通知》，规范突发环境应急预案编制、评审、备案、演练及监督管理的全过程，督促了辖区内所有重点环境隐患企业进行应急预案更新、修订、评审和备案，确保了应急物资的完备和应急人员的及时到位。

二、应急管理工作协作机制

修订秀山县环境应急预案和秀山县环保局环境应急预案，并报送重庆市环境保护局备案，完善了我局内部科室应急管理协调机制，在环评审查、审批和环保“三同时”验收时对环境风险防范提出明确要求并督促落实；规范了环境应急预警、调查、监测及数据报送工作；在应对突发环境中，监察队、监测站、污控科、监管科、宣教科等部门各履其职，密切配合、形成合力。其次建立跨界环境风险联防联控机制，建立和完善与安监、交通、公安、海事、国土、农业等其他相关部门的风险防范和应急处置联动机制，减少和降低各类灾害、事故发生，防范次生重特大突发环境污染。完善和落实会商制度，组织突发趋势分析，提高研判能力。

三、隐患排查

通过开展汛期检查、环境百日大检查、环境打非治违“百日攻坚”工作，大排查大整治等各种专项行动，督促全县各企业对硫酸、液氨、尾矿库等进行自查，对发现的隐患进行自纠，随后我局在其基础上，组织专人对企业进行检查，督促企业将隐患排查日常化和台帐化，最大限度避免环境事故的发生。8月中旬，经重庆市环保局谢靖宇总工程师检查，我县各企业基本达到应急方面要求。

四、应急演练

为确保秀山县危化品发生泄漏、饮用水源地发生污染事故后，能够迅速处置污染源、防止污水进入供水系统，有效保障广大市民的饮水，减少事故损失，尽快恢复生产、生活秩序，11月23日，我县按照预定的方案在溶溪镇石板桥组织以液氨泄漏影响河流和饮用水水质为重点的环境应急演练，此次演练以重庆武陵锰业有限公司液氨运输罐车在溶溪镇石板桥发生泄漏、破坏周围空气质量、河流和饮用水源水质为背景，在县政府应急办统筹下，县环保局、县安监局、县消防大队、县卫生局、县疾控中心、溶溪镇政府、溶溪水厂、溶溪卫生院有力配合，协同作战，有效处置了突发环境，实现多部门联合演练。演练分应急响应、应急处置、应急配合、应急终止等四个演练科目，从接到事故报告，到启动应急程序，再到事故处理，参加演练的相关人员都认真地按照整个程序的'安排逐一进行演习，有效地完成了此次演习的各项任务。为我们今后的实际操作提供了有效的借鉴，进一步增强了相关单位、企业的防范意识和应急自救能力。

篇2：质安部述职报告

我项目部在公司领导及各部门的指导帮助下，工作一直处于稳定状态，未出现一起质量、事故，较好地完成了年度目标，顺利通过了“三标合一”的内审。职工精神面貌、企业形象得到了较好的展示。

一、主要做法

1、领导重视，全员参与。上场之初，项目部就要求全体职工上工地须戴帽，佩带上岗证，项目领导带头做起，每次上工地戴好帽、佩带上岗证，充分体现了项目部对、质量的重视。施工队也自觉戴好帽，佩带上岗证，形成了一个自上而下的、人人参与的工作气氛，为质量、工作做好保证。

2、制度健全，保障有力。一上场项目部就建立健全了各种质量、规章制度，奖优罚劣，制定了工作岗位标准，各岗位人员按岗位标准工作，避免打乱战。成立了质量领导小组，各施工队也成立了相应的、质量领导小组，并制定了质量、管理办法，经员工大会讨论通过，实行质量、一票否决权，形成一个自上而下的、质量管理体系。

3、以“三标合一”贯标工作为契机，狠抓标准化工地建设。施工现场做到标识分明，悬挂横幅、标语等。现场设立提示：“进入施工现场须戴帽”、“施工便道，车辆慢行”等警告牌。现场材料堆放整齐，机械设备停放有序，减少了质量、隐患，确保了工作的.顺利开展。

4、以项目部“百日大干”竞赛活动为动力，抓质量，促进度。根据“百日大干”竞赛活动的要求，项目部同时下文在本管段内部开展劳动竞赛活动，制定竞赛办法，明确活动内容及奖罚标准，真正做到评比有标准。现场悬挂宣传标语，并组织学习标准规范，了解公路施工标准、施工程序等，为质量目标的实现打下基础。

5、加强宣传教育，增强质量意识。工地悬挂、质量宣传标语和宣传口号，增强全员意识，牢固树立“第一、质量为本”的思想，并组织项目部和施工队的有关人员到附近标段参观学习，了解公路质量标准和质量要求，提高认识。

6、做好技术交底工作，确保、质量。项目部上场就编制了《土方施工作业指导书》、《涵洞施工作业指导书》和各施工工序的技术交底书。方面及时编制各种《技术交底》，从技术上为质量、提供保障。

7、经常开展、质量检查，建立台帐。项目部坚持每月质量大检查，员、质检工程师每日到现场进行巡查，发现隐患及时整改，并出具/质量隐患整改通知书，限期整改，建立台帐，使管理工作正规化、程序化。

8、加强现场管理，确保工程质量。对于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩条布覆盖的方法，避免雨水侵泡。对已检路段，雨后进行复压、复检，严格监理检测程序，确保工程质量。

二、存在问题

便道过于干燥，过车时尘土飞扬，对职业健康造成隐患。部分路基挖方作业对老路交通及周围环境造成威胁。

三、整改措施

1、针对便道干燥，过车时尘土飞扬情况，员下发了整改通知书，要求晴天时，每天用洒水车洒水四次，阴天两次。

2、项目部对路基施工队下发通知，要求限期按技术交底进行整改。

四、今后打算

1、继续加强、质量的巡检力度，做到每个施工点都有人，每道工序施工都有技术人员在场，从根本上杜绝和防止、质量事故的发生。

2、坚持每月一次的、质量大检查，通过大检查活动，各施工队互相进行检查，学习别人的优点，认识自己的不足，通过检查评比互相促进，相互提高。

3、坚持学习，不断提高充实自己。由于公路施工对我们来说都是一个新课题，只有不断学习，充实自己，才能不断提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，质量标准等。

4、坚持开展“三标合一”工作，通过“三标合一”工作，提高自己的管理水平、业务水平、工作能力。

篇3：安环部年度工作总结

20xx年在总经理的直接领导下，各部门管理人员一直把放在首位，认真贯彻执行"第一、预防为主、综合治理"的工作方针，基本完成了年初制订的生产，但是仍然存在一些看似简单，貌似不复杂的隐患却未得到彻底的根除，如生产中的跑冒滴漏，员工的习惯性违章，这些隐患还不断的出现，究其原因，我们认为在于部分员工对待生产的态度不认真，需要不断地加强教育。回顾这一年来我们的管理主要做了以下几个方面的工作：

一、明确目标，落实责任

20xx年基本完成了公司年初制订的生产目标：重特大事故为零；职业病发生率为零；无死亡、重伤、中毒事故；人员轻伤及一般事故7起，其中一起为交通事故。重大污染事故为零。为了加强对生产工作的组织领导，强化生产管理，年初，安环部与公司各部门、班组及员工签订了《生产目标管理责任书》，将目标层层细化、量化，落实到每一个人，生产责任书签订到所有员工，签订率100%。形成领导总负责，各部门、班组长重点负责的管理体系。

二、加强环保整治力度，力争年底前完成保税区安环局下达的三废治理目标

针对厂区周边有异味，废气收集效果差，公司对合成工段取样放空阀进行了集中回收处理，一方面回收了溶剂，另一方面有效地降低了废气的排放浓度。固废处理由于原xx市格锐工业固废处置有限公司无能力处理蒸馏残渣，10月份又联系了xx市华瑞危险废物处理中心有限公司，并签订了危险废物处置合同。12月底与江苏省远大信息系统有限公司、中国电信xx分公司签订了安装雨水排放在线监测系统合同。按照环保局要求，建立了废水、废气、固废的相关台账及档案，以便更好的管理。

三、培训、教育

为全面贯彻落实"第一、预防为主、综合治理"的工作方针，20xx年重点强化了对员工的教育培训力度。

1、组织了对新员工入厂"三级"教育，从国家法制法规、公司的，到车间的现场管理、劳动纪律的实施以及操作规程的培训，全年累计培训新进厂人员29人次；加强对生产一线员工的培训，基本每月一次以上的轮训，向他们灌输生产知识，让他们从本质上认识到生产的重要性，年初制订了培训计划，全年总共培训了177人次，并对他们进行了考核，合格率100%。对进厂施工的外包人员跟他们签订了施工协议，对施工人员进行了上岗前的知识培训，全年累计培训了9人次。

2、在六月份的生产月活动中，积极开展了生产活动，通过张贴宣传画册，知识培训，使员工加深了对工作的`认识，获得了一定的成效。

3、公司安环部制订了危化品失火事故应急救援演练方案，在6月份进行了一次失火事故应急救援演练，不仅教会员工事故应急救援方法，还使员工学会了正确使用灭火器材，取得了较好的效果，全体员工参加了本次演练。

四、检查

1、检查是消除事故隐患的主要手段，20xx年共组织厂级各类检查15次，安环部组织相关部门每周进行一次大检查，安环部人员每天现场巡查，每周召开一次生产例会，及时对检查中发现的事故隐患进行整改，并定出整改完成时间。20xx年共发现各类事故隐患35个，投入整改资金15.25万元，有效地避免了各类事故的发生。

2、为了贯彻公司的各项规章制度，提高员工的生产意识，安环部组织行政部、生产部等相关部门人员进行夜间查岗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查处违章人员37人，分别作了处罚和教育。

五、生产、环保设施投入

1、20xx年公司总共购买生产责任险52人次，总费用16240元；

2、消防器材购置及维修总费用7805元；

3、防雷设施检测费3000元；

4、购置对讲机13台，费用17810元；

5、职工体检费用12143.1元；

6、各类劳防用品33304元。

7、雨水排放在线检测装置预计250000元。

综上所述，在过去的一年里，安环部及相关部门在、环保方面做了大量的工作，保证了公司各项生产活动的顺利进行，取得了一定的成效。但还存在一些问题，例如员工的习惯性违章，个别员工的素质差，管理不到位，意识较差等，所有这些都需要我们在新的一年特别重视，不可有半点马虎之心。展望20xx年，我们将继续巩固成果，认真做好自己的本职工作，贯彻执行"第一、预防为主、综合治理"的工作方针，在新的一年中着重做好以下工作：

1、全面落实生产责任制，层层签订20xx年生产责任书，认真落实管理制度。一线员工每人落实生产责任险的购买。

2、进一步加强对新老员工的知识培训，巩固员工的意识。

3、继续深化生产事故隐患的专项整治，进一步推行规范化现场管理工作，定期组织大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。

4、加强事故应急救援管理工作，针对可能发生的火灾、中毒等各类突发，按照应急救援预案职责和要求，对全体员工进行培训，组织安排1——2次危化品泄漏、失火事故应急救援演练活动。

5、做好员工职业健康监护，定期组织职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

6、继续做好"三废"治理工作，杜绝环保事故发生。

工作是一项艰苦的、长期的任务，需要大家共同来完成，只有人人具备了生产意识，形成了自我保护机制，才能在生产中有效防止事故的发生，更好的促进生产的顺利进行。

篇4：安监部履责述职报告

各位领导、同志们：

大家好！

现将一年来机关站的管理工作汇报如下，不妥之处，请批评指正。

一、基本情况

机关站现有员工47人，其中职工14人、劳务派遣人员33人，下设五个班组，主要承担的业务有：集团公司机关人员供餐、总部大楼及院内外卫生保洁、水电设施日常维护检修、各类会议，以及公司科技馆、新闻中心等保洁、会议工作等。20xx年，我站牢固树立"人本+物本+现场确认=零伤害"的管理理念，加强风险分级管控和隐患排查治理，保证了生产工作长周期稳定运行。

二、工作开展情况

1、加强人本教育管理，强化全员意识

一是组织全员对两级公司"1文件"等文件、知识进行学习领会，对集团公司内部发生的如"7.31"液氯泄露等各类事故作为警示资料加强警示教育，从员工的思想上强化对理念和管理目标的认知。

二是从浅显的道理中加强员工思想教育。"人始终是各项工作的主体"、"靠制度靠管理不如靠自己",我们利用各种机会向员工传输这样的思想观念，促进本质化人的思想建设。

三是明确各级管理人员和班组长的管理责任，健全目标管理和承诺体系。将责任清单、应急处置卡、保命条款、零伤害条款、危险告知和规程等打印成册下发到各岗位，由班组长及时组织全员学习，站长、员随时抽考检查。

四是对新招录的员工加强"三级教育",对岗位风险点进行现场告知，教会他们必须掌握的岗位技能，并将培训教育情况记录在案。

2、提高物本建设水平，保证设备运行

一是加强设备设施日常巡检工作。对集团总部大楼供电供水系统，虽属无人值守岗位，但维修人员坚持每天巡查，并详实填写巡检记录，确保水泵、配电柜、阀门、仪表等完好无损，运行正常。对食堂和面机等运转设备，在保证限位装置灵敏可靠的前提下，作业人员必须在使用时进行点动试验，并严格按设备操作规程作业。

一是抓好设备设施的升级改造工作。完成了供水系统自动启停、双回路改造并加装了连锁闭锁装置；对配电室电气系统完善了接地和漏电保护装置。本着保证集团总部机关人员饮水健康的目的，用近两个月时间完成了《大楼饮水系统优化升级》改造项目，并获得20xx年度集团公司职工技术创新三等奖。元旦前夕，我们又对大楼节日灯笼悬挂系统进行了自动提升改造，由原来利用升降车进行13米登高作业改造为现在的地面操作，简单易行，不但彻底消除了高空作业风险，每年还节约了大量台班费用。

三是对自己管辖区域内的走台围栏、台阶踏步、扶手、沟池井盖等部位随时检查完善，切实提高物态本质化水平。

3、强化现场确认，力保实现管理目标

一是坚持"岗位班检、班组日检、站里周检"的管理机制，对查出的隐患随时整改，做好记录，形成闭环。同时按照"风险隐患双重预防机制建设"要求，对辨识出的各类风险隐患及时进行消缺，加强管控。

二是严格落实《分公司确认管理办法》等制度规定，明确各层级确认职责，通过岗位自我确认和作业现场分级确认，消除人的'失误和物的不状态，实现了作业现场的有效管控。

三是在进行非常规作业时，比如外来施工队作业等，必须由站长、员、班组长亲自到现场察看、确认，并制定确认表和交底书面资料，要求作业人员严格按规定的确认内容进行作业，同时安排员、班组长全过程参与监护确认，加强属地化管理，保证"零伤害"目标的实现。

4、严抓食品管理，确保食品卫生

严格执行《食品法》，认真做好食品原材料的计划、采购、验收、储存、加工和销售等各环节监督管理工作，对所进食材认真察看、验收，并严格做到三人签字认可。同时严格落实分公司食品供应商专题会议要求，加强对他们的监管，了解进货渠道，把好源头关。认真做好防毒、防蝇、防鼠、防尘等工作，做好工器具的使用及操作间的标识管理，对食材存放、保管有序摆放，生熟分开。加强食品留样、餐具清洗消毒、员工晨检等细节管理，并留有痕迹，确保供餐工作卫生可靠。

三、存在的不足和努力方向

1、部分员工的.意识仍然不强，工作形成习惯性，对学习的兴致不高，这将是今后加强管理和提升的重点，特别是在自我防护方面还要进一步提高。

2、集团公司办公大楼的消防监管权责仍然没有明确清楚，虽经我们与公司办公室多次沟通，申明这一责任理应由资产归属方承担，但现在仍然存在推诿现象。这一问题还请分公司协调解决。

3、集团公司办公楼存在外墙瓷砖脱落伤人隐患；地下配电室存在暖气管道与配电系统共处一室的设计隐患。多年来，我们一直向两级公司相关部门反映这些问题，但仍未果。本站只能加强日常检查巡视，做好相应的记录。今后将继续汇报督促相关部门及时联系处理。

我的汇报完毕，谢谢大家！

篇5：安环人员工作总结

20xx年在公司各级领导的正确领导下，安环部根据各级政府部门以及公司下发相关文件及会议精神，严格按照“第一、预防为主、综合治理”的方针，以“科学发展、发展”为主题，从基础工作抓起，不断完善制度、建立机制、加强监管，加大隐患排查治理工作力度，使公司的环保工作呈现出良好发展势头。现就本年度安环部工作情况总结如下：

一、建立健全环保责任制，完善环保责任体系。

1、年初，根据公司实际情况，制定了详细的`环保工作计划，并层层签订了《生产目标责任书》和《环境目标责任书》，将工作职责分解到各单位，落实到个人。公司及各单位建立起隐患排查治理体系,进一步完善隐患排查治理各项工作制度，明确各级隐患排查治理责任制,在车间、部室、班组落实排查治理事故隐患的相关责任。

2、安环部牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，重于泰山”的意识，完善和落实生产责任制，加强生产监督管理，基本完成年初制定的管理目标：

（1）员工死亡事故为零。

（2）重大设备事故为零。

（3）重大火灾事故为零。

（4）工伤轻伤事故率≤1％。

（5）交通有责死亡事故为零。

公司在20xx年度全年发生生产事故10起，按照事故等级划分，其中，小事故9起，中等事故1起；医疗费用大约4万元，比去年事故总数减少5起，医疗费用减少3万多元。

二、组织了各类环保教育工作。

1、开展日常教育培训。

为提高全员环保意识，我部门结合各部门、车间的生产情况制定了详细的年度培训计划、月培训计划及周培训计划，开展全员环保教育普及培训活动。

培训内容包括危化品的使用及管理、高空及受限空间等特殊场所作业、日常用电、清洁生产、特种设备操作注意事项等内容。本年度安环部门组织员工参加了新世纪培训中心的生产培训，参加培训人员83人，合格率达到100%。

2、认真开展“生产月”活动。

紧密围绕“强化基础、推动发展”生产月活动主题，在车间内悬挂横幅，在各车间醒目位置张贴标语20副，营造了宣传氛围。安环部并制定了生产月的活动方案下发给各车间，要求各车间在车间内部开展多种多样的关于方面的活动，既丰富了员工的精神生活，也加强了员工对的认识。

三、组织实施隐患排查治理工作。

本年度为促进企业生产形势持续稳定好转，深入贯彻落实“第一，预防为主，综合治理”的方针政策，安环部围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患24项，其中已整改的有24项，未整改完成的有0项。隐患整改率达到100%。

（1）日常隐患检查。

安环部针对公司实际情况深入生产一线，实施全面检查与重点排查相结合，安环部排查与生产部门排查相结合，对重点车间、重大危险源、重要部位及工作现场员工岗位操作规程执行情况、设备的运行情况、现场隐患情况进行排查。日常检查隐患问题共53项，未整改完成的有3项，所发现的问题均以整改通知书的形式发放到责任部门严格按照“五定责任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落实中，并由专人负责，定期督促落实。

（2）专项检查。

20xx年以来，市、县安监主管部门及相关部门多次莅临我公司指导生产工作，帮助企业查问题、找隐患，公司对查出的隐患均按照五定责任制认真落实整改。在主管部门的监管下，我公司的生产情况比去年有所提升，将隐患以及生产事故发生率降到了最低。

四、做好环保治理及验收工作。

1、全员参与，创建舒适，干净的工作场所。20xx年以来，安环部紧紧围绕7s管理内容，加大对车间的环境卫生以及节能方面的管理，安环部制定了7s的管理考核表，对各车间进行考核评比打分，同时要求各车间负责人加大对本部门员工的管理，我厂在环境卫生方面比去年有了很大的提高。

2、今年11月份，安环部牵头，协助省检测局，运城地区检测局完成了对我厂的各项污染重点源头的监测工作，目前监测报告正在出台，进而为我厂的环评验收圆满完成打下了坚实的基础。

3、加大环保投入。为了使我厂的污水得到很好的治理，做到外排污水的合格率达到100%，安环部加大了污水处理中心的投入，增加了污水处理设备的提升改造，总共投资16万元。

五、做好日常监督管理工作。

加强特种设备管理。为确保特种设备及压力表、阀等的正常运行，今年安环部将对生产场所的特种设备加强了管理，定期对特种设备进行检修以及检查。为了使特种设备的管理正规化，安环部完成了生产场所的9台行车及2台压力容器进行了登记注册工作。

六、全年公司的水、电、气方面。

为了保证我厂的生产正常进行，安环部在公司各级领导的支持下圆满完成了公司全年的水、电、气的正常运转与供应。本年度全厂用电8214000度，用电金额603786元；全厂用水161907吨，金额340004元，全厂用气1428715方，金额为3745936元。

七、工作中存在的问题。

环保是一项长期的工作，今年的环保工作也取得了一定的成绩，使公司形势较上一年有稳定好转，但是安环部依然存在很多问题。

1、安环人员的理论知识及成员数量还不够。

安环员都是“半路出家”，专业知识不够丰富，离公司制定的目标还有一定差距。部分安环员对自己所管辖科室方面知识水平较强，但是综合水平还较欠缺，整体理论水平还有待提高。排查隐患时不能及时发现隐患问题，存在查隐患不彻底、不扎实的'现象，工作不够深入细致。

我们今后一定加强对理论知识的培训和学习，对自己的擅长方面继续加强，对自己不擅长的方面多学习，通过各种渠道学习理论知识并运用于实践当中，努力变成全能型安环人才，将环保知识整体水平提高到一个新的台阶，以适应公司的发展。

2、工作不认真，个人纪律松懈。

公司今年的事故发生情况比上一年同比有所下降，说明今年的工作有了很大进步，但是事故还是在发生，虽然多数事故是由于个人过失原因，但是也有部分事故是由于措施没做到位，隐患排查落实情况还不彻底，说明我们在工作上还是有一定的缺陷，有些工作做的还不够扎实。

所以在今后的工作中我们一定吸取今年的经验教训，以今年发生过的事故为案例，认真总结经验，创新工作方法，将工作落到实处，进一步加强工作责任心，端正工作态度，做好这份安环员的工作。

3、工作思路不清晰，缺乏计划性。

工作中长远规划不到位，思路不清晰，工作缺乏计划性。导致工作盲目、效率下降。不利于部门及公司的长远发展。今后工作中应注意搞好安环部队伍建设，从领导到员工，积极做好工作规划，理清工作思路，解决不会干事的问题。

公司今年的环保形势良好，并且在持续稳定的发展，但与国内一流企业还存在一定差距，在今后工作当中，我们将严格按照国家相关法律法规，总结今年的经验教训，学习阳煤丰喜化工经验，本着一切事故都是可以避免的原则，将预防与治理有机结合。进一步加大生产投入，持续改善生产形势稳定发展，提高企业管理水平，企业管理水平更上一个新台阶。

篇6：安监科个人述职报告

积极落实生产责任制，全年未发生伤亡事故，为建筑市场活动正常开展提供根本保障。下面就XX年开展工作，履行管理职责情况述职如下

一、强化组织领导，把生产摆上重要位置

今年以来，安监科始终把建筑工作作为头等大事来抓，进一步把生产工作列入重要议事日程，从讲政治、促发展、保稳定 的高度充分认识生产工作的重要性和必要性，充分认识生产工作的责任感和紧迫感。把生产当作“人命关天”的大事，当作“责任重于泰山”的大事，当作保证社会稳定促进经济发展的大事。切实加强生产工作领导，建立健全生产监督网络，成立生产工作领导小组，具体实施，具体落实生产工作，以饱满的工作热情，明确的工作目的，狠抓生产工作。局长徐景军同志亲自带领有关人员到建筑工地，认真督查，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把生产工作抓到底，使生产中存在的薄弱环节和问题及时发现并消除事故隐患。

二、强化宣传，狠抓生产责任落实

工作有了正确的方法，将达到事半功倍的效果，“第一，预防为主”是抓生产工作的一贯方针，以实践检验证明，要抓好生产，必须坚持这个方针。局定期召开安委会成员会议，分析安排生产中出现的问题，研究布置生产工作任务，共同学习，宣传贯彻《建筑法》，让所有成员首先学会、领会，知道相关建筑生产政策法规，以及条条框框处理办法，提高生产干部素质队伍建设，建立健全各种生产规章制度、责任追究制度、例会制度、生产教育制度、检查评比制度、奖惩制度、以及各种卷宗档案等等。为深入广泛地宣传贯彻和国家的生产方针、政策和法律法规，普及知识，提高社区广大人民群众的意识，推动生产工作顺利开展。在今年“生产月”活动到来之际，组织各有关部门采取了标新立异的方式开展了“生产月”活动的宣传工作。

三、强化检查力度，确保措施落实到实处

检查是提高生产的有效途径，通过检查，可以纠正不正确的思想，强化意识，促进制度健全，更可以发现生产过程中的隐患，通过整改，及时消除隐患，有力促进生产。今年除了分管领导每月检查一次外，局长也每季度及重大节假日亲自带相关单位人员检查，对所有生产内容全面进行检查，包括查思想、查制度、查隐患、查整改，检查中坚持横向到边、纵向到底，做到“严、细、实”，不留一个死角、不放过一个隐患。

四、牢固树立争优意识，努力构建单位

根据市、区有关文件精神，围绕年初下达的'生产达标活动的目标，成立达标验收领导小组，局长徐景军同志任组长，召开专题会议，要求单位自查，并上报结果，使生产管理工作走向规范化，努力实现我局生产通过达标验收。

XX年我单位的生产工作虽取得了一定的成绩，保证了全年目标的实现，但工作中还存在不足之处，在明年的工作中我们继续努力改进不足之处：

1、加大隐患整改力度，巩固隐患整改年的成果。

2、广泛开展生产XX宣传、培训工作，使全民生产意识得到进一步加强。

3、加强建筑工地检查力度，确保我区建筑市场无事故。

工作无止境，责任重于泰山!“为官一任,保一方平安”,在新的一年，XX年我局将继续恪尽职守，全面履行生产职责，致力于建立生产监督管理长效机制，继续坚持以人为本的管理理念，为确保我区建筑市场继续努力!

篇7：综合部经理述职报告

我自今年4月份被聘用为综合部经理以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：

主要工作完成情况

综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下：

1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。

（1）、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。

（2）、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。

（3）、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。

2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。

（1）、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才，从4月份起开始招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。

（2）、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并根据所学知识进行了考试。

3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。

（1）、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。

4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。

（1）、全面整理公司档案、资料，进行详细分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子目录，使档案管理科学、合理，便于快速查找。档案管理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。

（2）、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章，所以印信印章的使用必须严格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。

（3）、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。

5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。

对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。

6、加强车辆管理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。

从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求做到调配合理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增强意识，保证驾驶、无事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。

7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。

（1）与财务部核对了综合部6月份以前经办的所有帐务，对以前采购工作进行总结，同时重新规定了采购程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，最大程度上合理使用费用，物品采购必须在3家以上销售点采价，所购物品必须质优价廉，100元以上物品必须两人购买，购买前必须请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。

（2）统计各部门所需添置办公物品，从4月份至今共采购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔记本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张，电风扇5台及食堂用品等。

8、积极参加社会活动，丰富员工文体生活，增强员工团队合作精神，提升企业文化内涵。

（1）号召公司员工参加赈灾捐款活动，用爱心真诚关怀灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计32640元。

（2）组织员工于6月25日—27日参加了首届房地产开发杯乒乓球比赛，我公司参赛人员积极备战充分展现了三合公司的团队精神。

（3）为了增进同事间交流，提高工作热情、加强团队协作，综合部于5月16日组织了象棋、扑克比赛。

9、规范食堂日常管理，提高质量以保证食堂正常运转。

根据食堂需求对食堂实施单账，要求所购买物品必需详细附单标明，同时加强食堂卫生管理提高饭菜质量，不断改进管理方法，并每月月初对食堂账务进行核对，食堂工作现已进入正规化。

篇8：融资部职员述职报告

转眼间来到融资部已经一个月的时间。在这一个月的工作中我感到很充实，同时增长了见识、丰富了知识。我为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将工作情况总结如下：

一、思想汇报

自进入部门以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高，并能够时时严格要求自己，做到谨小慎微。

此外，火车跑的快还靠车头带，我无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我得到了领导的正确引导和帮助，使得我的工作能力逐步提高，方向愈加明确。我部门的工作内容，要求我必须不断的接收新思维、新知识。每一天对于工作，每个人都有不同的认识和感受。首先是心态，态度决定一切，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，才能充分的体会到其中的快乐。通过实际工作我认识到，只有对业务的努力探索和发现，找到工作的乐趣，才能毫无保留的为它尽我最大的力量。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。

二、工作汇报

在这一个月中我主要完成了以下几项工作：

1.对部门资料的整理与保存。对于部门领导需要的材料及时准确的予以提供。对部门的资料进行分类和存档，细致的分类有助于更快更准确的提供给领导，从而高效的完成工作。

2.财务报销。对交给我的报销单据进行填单报销。因为单据的报销是直接报现金，所以在填写单据时更要仔细认真。报销的现金发到我的手上，需及时的转交给报销人，以保证现金的。

3.了解部门制度。积极学习融资部门的相关规章制度。无规矩不成方圆，只有按规章制度办事、工作才能少犯错，从而更好的完成任务，出色的完成工作。

最后，我希望在接下来的工作中吸取教训、总结经验、努力提高业务能力。争取有更好的表现，能更好的完成工作。请领导多多指点与帮助。

在维修消防管道渗漏时，消防管道老化，出现渗漏，由于管道暗埋地下，给维修查漏带来了难度，领导要求一星期查出渗漏点，我们请来自来水公司专业听漏人员，商城地下家具有地台，不具备听漏条件，又请来自来水公司人员用仪器侧漏，一直没有查到准确位置，感到了问题有难度，我没有气馁，通过开会，集思广益，最后用投放染料的方法，准确测出四个渗漏点。在工程方面，雇佣民工直接施工，节约了费用，底楼封隔墙领导要求一晚上完工，加班加点，将隔墙分段包给民工，保证了工程的按时完成，并保证了工程质量。

为了使后勤部的工作在新的一年里更上一层楼，我总结成绩，纠正错误，以励再战，把后勤保障部的各项工作做的更好，商城的各项设施设备，经过了十五年的运转，由于种种原因没能及时更换，在日常的运行中经常出现故障，跑冒滴漏现象严重，设备运行效果不好，由于中央空调设备太老，给维修带来了难度，这些问题的出现，不仅影响了商城经营，也引起了一些业户的不满，要实对我部门来说现“以人为本、争先、科学管理、高效务实”的这一目标，是必须做到的，在困难面前我只能知难而进，不能后退，为了解决这些问题，我多次召开部门会议，针对中央空调设备老化故障多、电费高、卫生间足时阀冲洗和水箱冲洗共用，各楼层门窗破旧等问题，采取了指定维修方案，两人一组，分成几个小组进行检查维修，并做好维修记录，谁维修谁负责，平时各负其责，临时出现的问题由楼层维修人员负责，严把维修关，能不换件的绝不换件，能分解维修的绝不换整件，经过一段时间的努力，我们花了很少的费用，解决了很多疑难问题。在维修漏雨的问题上，由于商城上漏下冒，原来在这方面花了很多钱都没有解决的问题，业户意见很大，我们出主意想办法，采用接水盘接漏雨的办法，把接水盘接的水顺空调冷凝水管流走，这样花了很少的费用，解决了漏雨问题。

为了节能降耗，我们大胆的采取风盘电机由原来24小时运转改为10小时运转，既节约了费用，又降低了风盘电机的维修率，这样每年节约电费在18-19万元钱。为了节能降耗，对商城公共设施的灯隔一个停一个，并对三楼停用的灯进行拆除，用于维修配件，有些采光好的廊道安装了灯的开关，合理开关廊道灯，节约了电费，特别对三个采光顶下的灯进行部分拆除，考虑到业主对撤灯不同意，后勤保障部将此区域的灯坏了不再维修，随坏随撤掉，这样灯拆除了，也维护了公司与业户之间的关系，既节约了费用，又降低了能耗，在维修楼层门窗过程中，我全力以赴，对出现的问题当天解决，问题不过夜，因为门窗坏了会影响商城的，基本上做到各楼层整齐。

20xx年，后勤保障部在公司领导的正确领导下，在部门员工的努力下，虽然取得了一定的成绩，但还存在不少的问题，由于我学习不够，在管理上，做的还不够好，领导提倡的会议精神也没能及时的贯彻到全部门员工，由于工作方法简单，在一些问题的处理上不够冷静，作为一名中层干部，我要按公司对中层干部的要求，忠诚、能力、沟通、榜样、魅力五条标准，严格要求自己，作为一名中层干部，光有忠诚和榜样是不够的，我一定要加强学习，做好沟通工作，在今后的工作中，要时刻牢记后勤保障部是一个团队，克服畏难情绪，知难而进，合理安排部门的工作，我遇到了一个好的领导团队，跟着这个团队不仅锻炼了自己，还学会了很多难以学到的东西。

xx年，公司新制度的实施，管理制度是严格的，管理是无情的，xx年要以制度管人，按规定处罚，遵照公司以人为本，争先、科学管理，高效务实的精神，把工作做好。

(1)严把维修关，能不换件的绝不换件，能维修的，绝不换件，绝不给公司浪费资金。

(2)严格用电管理，严格按照新世界商城用电管理条例，在确保用电的基础上，节能降耗，一周以用电检查。

(3)严格按照公司的管理制度管理。

(4)协调好关系单位，如供电、供水、供热、节水办技术监督局。

(5)为业户服好务，灌输到每一个员工。

由于商城消防管道渗漏，底楼水井把渗漏的水排到下水道，造成浪费，改造水泵的管线，把水泵外派的水通过水泵打压到四楼水箱避免漏水流失，降低用水费用。

xx年，我将改正不足，坚决遵守公司各项规章制度，调动全部门员工的积极性，克服设施、设备老化的难关，确保商城正常运转。我一定按照中层干部的五条标准严格要求自己，把后勤保障部的各项工作做细做好做实。