老板和员工的故事，看懂了老板的复杂，读懂了员工的内心

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对于一个普通的上班族而言，通常最看重的无非是我这个月拿多少工资、多久放假、几点下班等等，再正常不过了。

有这么一种说法：一个员工看的是一个月的收获，一个经理看的是一年的收获，一个老板看的是一生的收获。

发现了什么了吗？这就体现了普通员工和老板之间思维的不同。

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老板和员工的故事

有一天，富士康的老板郭台铭去工厂视察，有员工大声问他：“为什么累死的是我，受益的却是你？”

郭台铭回答，我们之间有三个区别：

第一，在创业与就业。

我创建公司，赌上了全部家当，而你寄份履历就来上班，不开心随时走人。

第二，在选择与被选择。

我不断创新，而你只是选择做份内的工作。

第三，在于责任的轻和重。

我每天都在思考公司如何发展，而你只要想什么时候能休息，加班有没有补助。

郭台铭站在全局角度，看未来发展，而员工更注重的是个人利益。

二者之间，其实是角色的不同，也是战略思维的不同。一个人即使不工作，也会在家庭承担角色。有的人是从属角色，有的是主导角色。

富士康的普通员工就是在单位处在从属角色，他们的思维模式就是“朝九晚五，听话，出活儿”。像郭台铭一样的企业家在单位处在主导角色，他们的思维模式就是要能够“知时局，见终局，揽全局，应变局”的战略思维。

就像家里的“领导”，得上得厅堂，下得厨房，还得斗得过小三，打得过流氓。而家里处于从属地位的人，日子就过的比较轻松了。

所以说，郭台铭说的没有错，一个人承担的责任决定着TA的收益。同时，一个人是否有战略思维，决定着他能承担多大的责任。

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每个人都需要战略思维

正所谓，站得高，才能看得远。这就是战略思维。

你可能不是企业家，但你很可能要工作。即使你不工作，也得过好这一生。

人生也需要战略，每个人都应该能“站得高，看得远”。站得高，你就能理清这一生大体上有多少维度，需要处理好哪些关系，需要做好哪些事情。看得远，你就能识别人生的路径，一步一步走好脚下的路。

那什么是战略思维呢？

简单概括就是：每个人，每个企业，都需要有“知时局，揽全局，见终局，应变局”的战略思维。

所谓“知时局”，就是要能够立足当下，着眼未来。

所谓“揽全局”，就是要有站在月球看地球的高度。

所谓“见终局”，就是要有站在未来看现在的智慧。

所谓“应变局”，就是要能知机识变，处变不惊。

只有能够揽全局，才能更好地知时局，只有能够见终局，才能更好地应变局。

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一个“简单”公式，帮你理解“复杂”

这么说战略思维好像好事很抽象，很复杂。在我们日常生活中，人们经常把“复杂”挂在嘴边，比如新零售、人工智能、无边界零售、产业链等等这些都和“复杂”有关。但到底什么是负责，我们又说不清楚。

《共演战略》的作者用了一个简单的公式解释了什么是复杂。

这个公式就是：复杂=不确定性×不连续性。

先说“不确定性”是什么？如果你知道蝴蝶效应，“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国的一场龙卷风。”

简单概括不确定性，就是一个长期动态的体系里，微小的变化会引发整个体系的不确定性反应。

再来说说什么是“不连续性”。在亚里士多德证明地球是圆的之前，所有人都认为天应该是方的。在发现黑天鹅前，人们认为天鹅都是白色的。当第一只黑天鹅出现时，“天鹅是白的”这个信念就崩溃了。

黑天鹅现象指的是“惯性”不再可持续。现实中，人们习以为常的事情突然发生改变，就是不连续性，巨大的不连续性时间，就是黑天鹅事件。

现实世界之所以“复杂”，一方面是因为未来发展方向的不确定性，也就是说，在同一个时点，有很多可能性；另一方面正是因为未来发展路径的不连续性，也就是说，对于不同的路径而言，很多是走不通的。

但是我们依然会感叹“听过很多道理，却依然过不好一生”。

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听懂四句话，过好这一生

听好了，这四句话是：“复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情创新做”

①复杂的事情简单做

特斯拉的创始人伊隆·马斯克喜欢用第一性原理来思考问题。他说，当他遇到创业和创新方面的难题时，通常用第一性原理的思考方式，一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。

换句话说，任何事物都有一个起源，这个起源是唯一的、确定性的，事物的后续发展可能是不确定的、复杂的，但如果能找到这个确定性的起源，就有了认识复杂事物的基础，有了应对不确定性的办法。

从“皇帝的新装”的故事里，我们发现，孩子总说真话。说真话，不是因为孩子比大人的思维能力强，而是因为孩子能够率真地看世界，能够看到世界的本质。

创业者总喜欢说一句话：“把复杂留给自己，让用户体验简单” 。实际上，创业就是要复杂的事情简单做，就是要在未来发展方向的高度不确定性中寻找确定性。

所以说，无论是在人生的童年阶段，还是在企业的创业阶段，“复杂的事情简单做”是个人和企业应有的战略思维。

②简单的事情重复做

我们每个人都听说过这样一句话：“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子只做好事不做坏事”。类似的，一个人做好一件事并不难，难的是一辈子都能把这件事做好。

作为一位95后，中建五局的项目质量管理员邹彬把砌砖这件简单的事做到了极致，他个人也成为了全国人大代表。类似的，庖丁解牛的故事里的庖丁也是把解牛这件简单的事做到了极致，他个人也成了匠人精神的代表。

终身学习者们总喜欢提及“一万小时定律”等概念。实际上，这些概念背后的道理和企业成长的道理是一样的。只有坚持不懈，才能在未来发展路径的高度不连续性中找到连续性。

所以说，无论是在人生的青年阶段，还是在企业的成长阶段，“简单的事情重复做”都是个人和企业应有的战略思维。

③重复的事情认真做

在我们慨叹“霍金走了，天妒英才”的时候，这些“天才”却无一不强调认真和勤奋的作用。爱迪生说过：“天才是1%的灵感，加上99%的汗水”。爱因斯坦也有一句名言：“在天才和勤奋之间，我毫不迟疑地选择勤奋，它几乎是世界上一切成就的催生婆”。

当一个人找到了自己的成长目标之后，接下来要做的，不应只是做简单地重复工作，而是要认真地把事情做好。这也是在人们强调了多年“一万小时定律”之后，“刻意练习”的概念突然火了起来的原因。

同理，当一个企业找到了自己的发展方向之后，接下来，不应只是简单地复制同样的业务，而是要不断地精益求精，并且围绕核心业务拓展新业务。

所以说，无论是在人生的中年阶段，还是在企业的扩张阶段，“重复的事情认真做”都是个人和企业应有的战略思维。

④认真的事情创新做

每一个人都逃不脱生老病死的自然规律，每一家企业也都难以“基业长青”。

在传统的思维中，人到了老年之后，到了退休之后，活力就会下降。但是，随着人类寿命的延长，百岁人生已不是梦想，大多数人在中年之后，还有相当长一段时间的老年时光。如何让自己的老年生活更加丰富多彩，是摆在很多人面前的“战略问题”。

同样，随着营商环境越来越复杂，大多数企业的生命周期越来越短，但也有一些企业的生命力却越来越强，他们不仅发展迅速，而且通过持续创新，长成了参天大树，甚至成了商业生态的基础设施。

这些企业是如何成功的？腾讯、阿里、华为、海尔，这些企业无一例外，都是在原来认真做事情的基础上创新，把认真的事情创新做。

所以说，无论是在人生的老年阶段，还是在企业的转型阶段，“认真的事情创新做”都是个人和企业应有的战略思维。