超市卖场调整计划
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卖场调整进规度划内 初稿容定 稿 置图配 实项施 一目稿论讨 会稿二讨会 决论讨论策 大方会确案 布局定定稿图调 前整动的员分会工注、事项 货意商架配置品图货 准备架根(布局定据陈列出货数架量) 陈道列具备(准码堆)(等签、价价格条 )工准程(备地砖是需要修补等、所需设否备)生 设备调整以鲜及需所设统计 人员备排班备 准点商品重准备按(确定不可照缺分类) 或充补项品准(备食品品项引、生鲜进联、小 家营电家百、部品项) 分新厂进家施准备工租 赁联营/位谈挪(判家小、图电音像等) 财务/工书程预 算货/架品商迁到搬 位形象柱子包、形柱广告谈象 判部门/分类调整间确时 立根布据局品配商图置定确类商品的定A货 价、签格条、价OP到P位促 准备(销氛围选、、品谈) 区域判局部修内微调 部门内正商品的微调主通 道堆端头距、间商品调 卖整氛场围置布调整A类 品商确并认予重点关注 以缺项品提报与引商 卖场进氛的围营造与划规 会商员确品认维护 促与准备销作工店 内I设计/存包V/总台 台责部门负/员人处长、 门部长课店 长、经 副总 刘理总李、总沈总、、徐总 刘总李、总、总、沈总徐HR、店长、 项老目 师长/店营、采经理营 采经理、营、 采经理 勤/店后 长营、采经 朱理经 朱理经理李、经 理经朱、理经理李 徐、朱经总 财理部、务桑理经店 长/采营理经徐总、 经朱 店长理门店处长、营 采理经营运 /购 营采采经、企理经理、划总 店长/徐长 店长处/处长店长/ 处长 划经理 企目组项采购、营运、朱 理经 企划部项目 组员成项 目成员 组企部划
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