煤矿班组活动(榆树泉煤矿：夯实基层管理，增强班组活力)

下面是好好范文网小编收集整理的煤矿班组活动(榆树泉煤矿：夯实基层管理，增强班组活力)，仅供参考，欢迎大家阅读！

今年以来，榆树泉煤矿通过完善班组建设机制，创新班组建设模式，突出班组建设重点，扎实推动“六型”班组建设，不断提高班组的战斗力和凝聚力，提升企业的执行力，职工队伍面貌焕然一新，班组活力愈显旺盛，为矿井又好又快发展打下了坚实的基础。

建立完善选拔聘用机制，严把班组长使用关口。

班组长是班组的“龙头”，班组长的能力强，整个班组的工作就显出生机和活力。为此，榆树泉煤矿把建立健全班组长选拔任用考核机制，作为建设“六型”班组的首要任务来抓。

一是以新的观念认识班组长的价值与作用，“上面千条线，底下一根针”，全矿的各项工作都要靠班组来落实，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，班组的执行力和战斗力是企业生产力、经营力和发展力的源泉和支撑。充分利用班组长离职工最近，知职工最真，组织职工最得力的特点，抓好班组长队伍建设。二是以新的视觉抓好班组长素质工程，锻造高素质的班组长队伍。坚持班组长选拔高标准，规范化，采取了民主选举、组织考核、公开竞聘等形式把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强的应变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来。他们为职工服务的自觉性。三是以新机制保障班组长队伍建设。该矿通过适量提高班组长绩效工资，运用激励机制，提高班组长的政治经济待遇，除了经济上给待遇外，注重提高班组长的政治地位，评先树优向班组长倾斜，激发了班组长的工作热情，推进了班组建设。同时，矿井每年组织一次班组人员对班组长的民主评议，与班组长的绩效考核相结合，实行优胜劣汰，并在其间引入竞争机制，使班组长在人们的印象中不再是简单的“兵头将尾”，而是十分重要的基层管理岗位。

建立完善教育培训机制，提高班组队伍素质

榆树泉煤矿在创建“学习型”班组的活动中，除了矿每年集中力量集中时间组织的专项业务技术培训外，本着个性与共性、理论与实践、突出重点与兼顾一般、集中培训与自主学习“四结合”的原则，分期分批对班组长及特殊岗位职工进行系统培训。主要采取“导师带徒”、“安全传帮带”、“岗位现场说法”等形式，强化“一对一”的技能培训，形成了“10+1+1”(即每班班前学习10分钟，每天抄录1条安全生产知识，每周利用休息时间组织集中学习1小时)班组学习模式，有效提升了区队班组的整体业务素质。

从创建创新性团队的目标出发，要求职工在岗位上做到“精一门、会两门、懂三门”，以综采队罗鹏班为例，现在罗鹏班的每名职工均可操作3种以上智能化设备，30%的人员可以操作全部智能化设备，为矿井安全生产夯实了基础。同时，该矿还积极组织开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”等活动，鼓励职工干中学、学中干。不断激发职工学习业务、钻研技术的热情，使班组培训开展得更为扎实深入。

完善考核评价机制，提升班组工作管理水平

今年以来，榆树泉煤矿推出了抓基层、打基础，加强班组基础管理工作的新思路，发挥基层管理人员的创新思维，着手实施了班组绩效管理工作，制定统一的标准和办法、把原来单纯以刀煤量、进尺指标拓展到安全管理、安全生产标准化、事故率、煤质和工程质量等诸多方面。班组长角色从原来单纯领头干活到成为最基层的管理者身份的转换。4月-5月份，该矿先后组织人员到兄弟单位进行班组建设工作学习交流，学习其他单位先进工作做法，互相借銮好做法、对思路，取长补短，梳理工作中存在的不足，为后期班组建设工作进一步的完善和提高夯实了基础。

加强班组成本管理，提高职工节约意识

榆树泉煤矿结合内部市场化考核办法，加强了班组核算工作，根据生产实际逐月调整各队、班组的预算成本，严格兑现奖罚。面对全矿生产经营形势任务，班组在生产过程中注重抓好增产、安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，抓住班组材料领取、发放、使用、管理的每一个环节，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加大力度，奖优罚劣，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大职工参与班组管理的积极性。

加强班组材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，加大各类耗材使用情况的动态监管力度，避免闲置材料、随意使用、超额领取等现象发生，并对超出预算的单位进行责任考核，真正做到全员参与控制成本。

同时，加强控制各项支出，把能够直接落实到各队的消耗考核到队，能够量化的指标落实到个人。突出考核奖惩，对任务进行层层分解，逐级落实责任，在全矿营造“人人都是成本控制员”的氛围，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本。1-6月份，该矿累计完成修旧利废(原值)总金额396.49万元，完成计划的122%。

推行本安型管理体系，夯实班组安全管理基础

在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，榆树泉煤矿坚持关口前移、重心下移，把班组安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作，始终坚持把安全生产标准化建设当成工作的根本出发点和着力点。

结合现场工作实际，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全矿班组的工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到乳化液的配比，从严从细，实行全员、全过程、全方位的标准化动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

聚焦创新创效，提升班组生产效能

榆树泉煤矿以持续开展创新型班组建设为着力点，通过建立攻关团队、创新小组等形式，让人人争当“创客”，发挥出创新的乘数效应，提升破解难题的水平。

在引进新技术、新设备、新工艺的同时，深挖创新驱动因子，积极引导职工围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。

针对1015工作面遇F2断层，榆树泉煤矿根据断层产状，设计施工1015胶带运输顺槽改造巷，避开断层落差较大地段，一方面方便了工作面后期回采，另一方面可多回采煤量20余万吨;优化1016工作面一联巷设计，既解决了1016轨道运输顺槽掘进期间的原煤运输，又能够减少1016工作面回撤通道的施工，减少巷道巷开挖费用80多万元。1-6月份，该矿共评出创新成果、合理化意见及建议31项，其中区队班组就占13项，为提高生产效率和现场作业的安全可靠性发挥了巨大作用。

凝聚合力，创建和谐型班组

俗话说，人心齐，泰山移。凝聚职工向心力是抓好班组建设的首要条件。为此，该矿大力推行班组人性化管理，扎实开展了和谐型班组创建活动。

“想职工所想、急职工所急、办职工所盼”，尽最大努力为职工创造温馨舒适的工作环境。针对职工工作生活中遇到的心理问题、精神压力，该矿将惠及民生作为推进高质量发展的重要目标，听民情，畅通职工诉求渠道，打通幸福生活“最后一公里”。从身体和心理上关心员工的健康，设立“群众意见箱”、召开“我为职工办实事”征求意见座谈会，广泛征求职工群众意见建议。针对职工提出的意见建议，党政领导亲自把关审核，能办的马上办、立即办，不能办的认真做好解释说明，真正将“惠民工程”落实到位，做到件件有着落、事事有回音。截止目前，该矿共开展我为职工办实事事项40余项，已全部完成，完成率100%，受到了职工的一致好评，职工满意度不断提升，职工队伍进一步稳定。(徐景涛)