串串香店商业计划书 串串香小吃店个人创业计划书

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串串香小吃店个人创业计划书

（1）销售收入预测表（12个月） 九、

月份 销售情况 1 计划销售 销售销 数量 售 平均的 单价 产 炸串 销售品 金额 或 服 务 月销售额 8000 2 8000 3 9000 12000 1.5 18000 4 10000 12500 1.5 18750 5 11000 13000 1.5 19500 6 12000 13000 1.5 19500 7 13000 12000 1.5 18000 8 13000 13000 1.5 19500 9 14000 14000 1.5 21000 10 15000 13000 1.5 19500 11 16000 14000 1.5 21000 12 15000 15000 1.5 22500 144000 152500 228750 合 计 10000 11000 1.5 1.5 15000 16500 15000 16500 18000 18750 19500 19500 18000 19500 21000 19500 21000 22500 228750 销售10000 8000 9000 10000 11000 12000 13000 13000 14000 15000 16000 15000 146000 总量 合计 销售总收15000 16500 18000 18750 19500 19500 18000 19500 21000 19500 21000 22500 228750 入

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九、（2）销售和成本计划表

金额（元） 月份 1 2 554 417 500 83 5 3 605 417 500 83 5 4 630 417 500 83 5 5 655 417 500 1000 83 5 8775 1667 7053 0 0 100 6953 6 655 417 500 83 5 7 605 417 500 83 5 8 655 417 500 1000 83 5 8775 1667 7053 0 0 100 6953 9 706 417 500 83 5 10 655 417 500 83 5 11 706 417 500 83 5 12 756 417 500 83 5 合 计 含流转税销售收入 15504 17054 18605 19380 20155 20155 18605 20155 21706 20155 21706 23256 236436 销售 流转税（增值税等） 504 销售净收入 管理成本 销售成本 项目 成本 人力成本 财务成本 登记注册费 原材料（列出项目） 产品A 其它支出 总成本 利润 企业所得税 项目 税费 个人所得税 其他（定税） 净利 417 500 83 5 7686 5004 6000 1001 60 15000 16500 18000 18750 19500 19500 18000 19500 21000 19500 21000 22500 228750 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 6750 7425 8100 8438 1667 1667 1667 1667 4578 5403 6228 6640 0 0 100 4478 0 0 100 5303 0 0 100 6128 0 0 100 6540 8775 8100 1667 1667 7053 6228 0 0 100 6953 0 0 100 6128 9450 8775 9450 10125 102938 1667 1667 1667 1667 20004 7878 7053 7878 8703 81743.7 0 0 100 7778 0 0 100 6953 0 0 100 7778 0 0 100 0 0 1200 10422 11097 11772 12110 12447 12447 11772 12447 13122 12447 13122 13797 147006 8603 80543.7

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九、（3）现金流量计划表

1 2 月初现金 0 31082 现16500 金现金销售收入 15000 流 其他现金流入 50000 入 可支配现金（A） 65000 47582 现金采购 产品A 6750 7425 管理成本 417 417 销售成本 500 500 项目 人力成本 1000 1000 现金财务成本 83 83 流登记注册费 60 出 设 备 5004 其 他 20004 税 金 100 100 现金总支出33918 9525 （B） 月底现金（A-B） 31082 38056 金额（元） 月份 3 38056 18000 56056 8100 417 500 1000 83 100 4 30233 18750 48983 8438 417 500 1000 83 100 5 2702 19500 22202 8775 417 500 1000 83 100 6 11327 19500 30827 8775 417 500 1000 83 100 7 19951 18000 37951 8100 417 500 1000 83 100 8 27751 19500 47251 8775 417 500 1000 83 100 9 36375 21000 57375 9450 417 500 1000 83 100 10 45825 19500 65325 8775 417 500 1000 83 100 11 54450 21000 75450 9450 417 500 1000 83 100 合计 12 63899 ― 22500 228750 50000 86399 640401 10125 102938 417 5004 500 6000 1000 12000 83 1001 60 5004 20004 100 1200 10200 10538 10875 10875 10200 10875 11550 10875 11550 12225 153210 30233 38445 11327 19951 27751 36375 45825 54450 63899 74174 ―

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十、风险与退出

初创业定会有很多风险，下面对本创业项目的风险做出如下分析 （1） 初创企业没有知名度，顾客量把握不准，原材料储备不足或过多 （2） 价格定位不准，顾客流失 （3）与同行业形成激烈的价格竞争

市场对产品的接受程度、接收时间对市场扩张速度很难做出准确的预测 （4）企业管理不善

人才资源缺失、人员调整频繁、管理程序不明确都会对加强企业的凝聚力、培养团队意识不利 （5）资金周转不足

创业初期企业属于亏损状态，面临资金紧张局面 针对以上风险做出如下退出计划 （1） 调整原材料的采购量 （2） 调查市场价格重新定价

（3） 调查市场，适当降低价格或提升产品价格 （4） 完善管理制度增强团队凝聚力 （5） 贷款、出租、变卖

总之企业创业之初，人员少，规模小，缺乏必要资金，市场占有率小，企业形象不突出，管理不完善都会导致企业遭遇不可预测的风险，面对这些风险企业要时刻准备应对风险。

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