一通三防工作例会 “一通三防”、防治水工作例会会议纪要

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“一通三防”、防治水工作例会会议纪要

时间：2014年3月28日下午3点—5点 地点：矿会议室 主持：陈万辉

参加人员：陈子元、戴袁强、李春雷、陈文举、阳国华、周毅平、罗勇兵、汤小平

内容纪要：

2014年3月28日下午3时，在矿会议室召开了3月份“一通三防”及防治水工作例会。会议由总工程师陈万辉主持。矿领导班子及调度室、通风科、防突队、探放水队和安全管理人员参加了会议。会上，总工程师陈万辉汇报了3月份“一通三防”及防治水专项治理活动完成情况、存在的问题及4月份“一通三防”及防治水重点工作安排，提出工作思路、目标和要求；安全副矿长戴袁强指出各矿井“一通三防”及防治水专项治理及安全基础管理工作中存在的问题；最后，矿长陈子元做了重要讲话，对“一通三防”及防治水工作提出了明确要求。现将会议纪要如下：

总工程师陈万辉：

1、各级领导干部一定要高度重视“一通三防”及防治水工作，增强责任感和责任心，坚决克服麻痹大意思想，牢固树立“一通三防”和防治水工作的重中之重地位，时刻保持清醒头脑，一丝不苟抓好落实。

2、“一通三防”管理的重点是瓦斯防治，瓦斯防治的重点是防突，搞好防突管理。要坚定煤与瓦斯突出可防可控的信心和决心，从事故中吸取教训，举一反三，对本单位防突管理进行全面排查，查找不足，强化通过先进技术手段和针对性防突措施，控制事故发生；在防突管理上要严格要求执行《防止煤与瓦斯突出规定》

3、要强化区域瓦斯治理的现场管理，严格执行措施，打钻的数量、深度、角度必须符合措施要求。

4、要防止两种倾向，一是防止盲目乐观，克服麻痹大意的思想，“一通三防”和防治水工作要时刻保持清醒的头脑。做到超前安排，超前谋划。二是要防止顾此失彼，要建立安全技术的长效机制，用技术措施来保证安全生产。对薄弱环节，要逐条落实，发现一个问题，解决一个问题，重大问题要及时上报。同时要建立奖惩制度，奖惩制度要和日常工作相结合，奖优罚差。

安全矿长：戴袁强

对“一通三防”及防治水工作中存在的问题，要按“五落实”原则，进行认真整改。

针对存在问题，会议要求：一是存在的“一通三防”和防治水安全隐患问题，由总工程师牵头负责逐一落实。二是切实加强现场管理，加强人员素质教育和培训，特别是加强技术管理人员的业务培训，不断提高管理人员的管理水平、业务技术水平。三是完善各项规章制度，建立健全责任追究制度，严禁无风、微风、循环风作业。要从设计源头把好关，否则要追究相关人员的责任。四要及时消除各种不安全因素，提高矿井的防灾抗灾救灾能力，为打造本质安全型矿井夯实基础。

矿长：陈子元

要认真排查，落实整改，切实抓好《防突规定》的贯彻执行。要认真学习贯彻《防突规定》，不断完善防突管理制度，严格落实规定要求，有计划地完成防突技术基础性工作，做好非防突性煤层转化预警工作，强化防突工作现场管理。要提升素质、强化管理，全面提高技术管理工作水平。要加强学习培训，提升技术人员业务素质；要严格技术把关，提高技术业务工作质量；要强化检查考核，规范技术业务管理。要超前谋划、精心安排，为做好明年“一通三防”和防治水工作奠定基础。要认清形势任务，增强做好明年“一通三防”和防治水工作的责任感和紧迫感，早动手、早安排。各单位要认真分析“一通三防”和防治水工作的现状，研究瓦斯和防治水工作的特点、难点以及工作中存在的薄弱环节，明确工作方向、工作重点、工作思路和工作目标，提前制定工作计划和工作措施，为淮北矿业实现又好又快发展奠定安全基础。会议指出，随着煤与瓦斯灾害威胁程度的增加，集团面临的安全生产形势更加严峻，“一通三防”管理的责任日益重大，对此必须要始终保持清醒头脑。会议强调，要严防死守，要强化责任，坚决杜绝“一通三防”重大事故。要彻底扭转“一通三防”工作被动局面，以“破釜沉舟的决心，壮士断腕的勇气”坚决搞好“一通三防”管理，尤其是近期停产停工整治期间的管理，确保安全生产。

4、几项工作安排

（1）602采面回风巷维修工程必须按质按时按量完成，确保矿井通风系统的可靠。

（2）组织职工学习贯彻2014年矿井灾害预与处理计划，并组织职工进行考试。

（3）狠抓现场安全管理，严禁出现“三违”现象，发现隐患必须现场立即整改，当班整改不了的必须汇报到矿调度室，并交好班。