酒店运营计划方案怎么写 酒店运营计划书怎么写啊

2023-04-13 17:48:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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酒店运营计划方案怎么写

在确定客户画像之前,首先明确冒险者酒馆的IP,是酒馆餐饮酒吧还是剧本杀,亦或者coser服务,感觉都不是,所以没有给到ACGN爱好者一个非常明确的酒馆定位,也就是来酒馆消费的兴趣点,到底是什么?目前看酒馆的盈利点主要来自酒水和菜品,coser服务和剧本杀主要为了给酒馆引流,酒水和菜品肯定不是消费者来店的理由,coser店员,很好,但是只是形象而没有内容,所以也不足以吸引ACGN爱好者,定位与酒馆与剧本杀本也没有关系,因此,没有一个兴趣点给到喜欢二次元的消费者来店的一个冲动,ACGN爱好者他们的兴趣点是什么?其实就是参与感,给到他们最真切的coser体验感。这才是他们最大的兴趣所在。

【冒险者酒馆客户画像】

醇青,冒险者酒馆客户定位:

1、年龄:20--40岁人群为主

2、职业:白领、二代、高校学生。

3、偏好特征:ACGN从业者,coser个性化服饰偏好、ACGN瘾士等,城市青年猎奇着等。

4、社会特征:社交需求,休闲需求,心里需求(虚荣心),精神需求(感官刺激)。

5、消费特征:品质追求、品牌追求,个性追求、服务追求,硬件追求。

1、聘用富有相关工作经验的女生(自带一定客源),自带流量可以实施奖励方案,一是有客源底薪高,带客消费提成更高,可以和店55分成,借以提高coser店员带客积极性。

2、在微博、小红书、抖音、百度、知乎、哔站等互联网社交平台建立醇青.冒险者酒馆账号,搜索ACGN、coser爱好者,与之互动,发布店内活动海报,场景、美食、活动方案等。

3、参与上海本地ACGN、coser社群,组织,俱乐部等,联袂举行活动,派对、游戏、竞赛等为酒馆引流。

4、建立醇青. 冒险者酒馆乐园微信群,凡是以前或者以后来到醇青的顾客,都要进群,群内可以每天发布参与感极强的游戏活动,周一至周日特价菜品等。增加客户粘性和重复消费,以及带客消费。

5、建立会员档案,建立会员制度,比如:充值、消费金额,会员消费券等方式,提高客户忠诚度,实时举行会员活动日,年庆的活动引流获客,总之,店内一直有热点和亮点。

1、抖音个人账号,挑选出2_3位优质coser做个人自媒体账号,并建立店铺账号。每周拍摄视频物料素材,单人账号每周出4条视频。

2、抖音短视频内容主要以店内ACGN、coser迷互动场景为主,开放式结尾,留足悬念,cosplay圆台变装,舞蹈要美轮美奂,美女coser要性感、卖萌、充分体现coser想象力。吸引顾客关注,流连忘返。

3、物料,c服,cosplay圆台,摄影大灯,氛围灯等要高大上体现冒险者乐园的品牌特质。

4、邀请抖音/点评/小红书,大V/网红探店,可以采用直播的形式,增加账号粉丝量,从公域流量引流到醇青账号。

10:00-20:00

1、餐吧。餐吧一定要提升菜品质量,在这个时间段。客户就是来吃饭的,就是看好了,醇青冒险者酒馆的氛围和精致的菜品而来的,这是消费者的来店的主要理由,因此菜品味道和花样,特色就非常重要。价格定位建议在同样品质的店铺中定价偏低,有利于拓客和人气。

2、coser营业互动。来店有两个理由一个是吃的舒服,一个是感官体验好,如果再有一两个亮点,就足以打动消费者,在亮点方面,增加coser互动,和客户之间的互动,比如:每一个进店的顾客都可以参与一个二次元游戏,最好在客户之间展开,增加社交属性,因为大家都是爱好者,也有这方面的资源需求。游戏设计短而精,给到客户出其不意的快感。

20:00-2:00

聚会定制,团建定制,生日会定制:

1、各种聚会定制,都要采用预约的形式,根据消费者的需求策划聚会活动方案,根据消费者的职业类型、聚会类型,消费标准免费为消费者设计,给到消费者充分的个性化的需求满足。

2、在醇青.冒险者乐园发布活动场景花絮,(注意保护消费者隐私)同时发布承接聚会的形式与类型,让更多的个人和单位知晓,再有类似需求的时候找到我们。

1、根据醇青冒险者酒馆每天能够承接客户的最大容量和人均消费标准,推算出每天的最高营业额,根据醇青冒险者酒馆每天的固定费用,平摊到每一天,估算出酒馆每天的最低销售额是多少,能够保住费用。比如:每天平摊费用是7000元,每天的营业额要保证多少?菜品的毛利率,各项费用,各项收益要计算彻底,包括固定资产折旧,股东工资(虽然不拿但也要算进去)都是实际成本。

2、开酒馆是重资产投资,硬件是一部分,运营成本更是非常重要的一部分,因此酒馆充沛的流动资金,正向现金流就非常重要,酒馆从开业到宾客满门有一定的周期,业绩是逐渐递升的一个过程。

3、合理降低运营成本,一是采用会员充值,可以先拿客户的钱来运营。二是底底薪、高提成的方式激励员工努力工作,同时减低人工费用支出。

4、分解月度经营指标,及时总结,制定下月经营计划,不断提升业绩。


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