我的创业计划书800字

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我的创业计划书800字篇一：创业计划书 (800字)

养生创业策划书

面对中国二十一世纪，中国一个庞大的十三亿人口，在随着生活的进步，国家的发展，曾经上个世纪的一代人，都渐渐步入老年。而中国，国家发展了，科技进步了，让人们不得不面对的一个问题——养生！说到养生，很多人都不陌生，但是，为什么要在二十一世纪注重养生呢？因为，国家在这几十年的时间里，科技发展了，人民富有了，高科技的发展，都伴随着环境的恶化，饮食上更是问题不断，然人不禁的对健康有了问题。因为，在中国 ，养生就是一个随着世纪引出的一个行业。

养生保健在中国有着悠久的历史和深厚的文化积淀，特别是改革以来，随着我国经济持续稳定快速发展，人民生活水平大幅度提高，带动了养生保健业的快速发展，成为服务业中的重要组成部分，为提高人民生活质量发挥了重要作用。

1.0

市场分析介绍：

中国是一个非常庞大的人口，经济也是一个进步相当快的一个发展国家，虽然不足以跟发达国家相比，中国可以说是在发展中比较有前景的一个国家。经济的发展，让中国国民生活富裕了。随着进入信息时代，人们可以不用出门就可以购物，交友，聊天，不再是写信，外出活动了。再加上中国开始的进入了老年人的时代，随着发展带了环境问题、食品问题，让中国国人开始了注意了健康，由此引出了养生这一行业。

由此可得知，这是一个市场行情。再者，中国的养生行业不多， 仅仅在药品，食膳等方面，许多未知的养生领域为被发现。然而面对地球的六分之一人口的一个消费全体，养生是否更容易让投资者发展呢？显然，中国的国民更注重健康，在健康一方面不会吝啬。

1..1

市场的需求：

改革开发30多年来，我国衍生保健行业发展非常迅速。上世纪80年代，养生保健行业主要以足疗保健的形式，到90年代人们开始关注食用保健方法，但规模普遍较小，服务比较单一，2000年之后，国外天然养生保健项目开始登陆我国，如韩国汗蒸、印度油疗、日本岩盘等现代休闲养生和保健服务理念开始融入现代养生保健业。

目前，中国逐渐进入老年龄的时代，最庞大的客户体，就是中老年人。中老年人的需求又是什么呢？具体分析，在中国医学领域，养生被领引了出来，中老年人的需求健康目的，自然而然就是养生。

1.2

市场发展方向：

仅限于 目前中国来说，养生的重要群体是以中老年人为主体，但是不可忽略的是，在中国的发展情况来，养生这一行业可谓是能发展很悠远，尤其是在发达国家，在美国2002年的健康产业收益已达到2千亿元，相当于汽车行业的50%，而到2010年将增长到1万亿美元，几年时间增幅将达到500%。2002年中国健康产业的市场规模以达到了1000亿元人民币，经济专家预测，到了2010年将增长到2000-3000亿人民币，八年间将会有2-3倍以上的增长。 养生保健服务业已成为新兴的一个朝阳产业，正处于快速发展的上升态势。据初步统计，目前我国养生保健企业至少在10万家以上，吸纳的就业人员1000多万，而且市场规模扩大的空间依然很大。各地养生保健业的发展对繁荣地方经济、丰富人民文化生活和改善当地人民的生活质量起着重要的推动作用。

养生保健行业在2002年到2006年发展十分迅猛，每年新增企业数十分可观。从经营情况看，根据国家相关机构对102家养生保健企业和调查结果显示，从2003年到2006年养生保健行业整体经营状况良好，在营业额、利润和纳税上都有交大增长。特别是调查企业中前30

名养生保健企业在行业中的作用突出，约占调查企业中营业额、利润额的绝大部分和纳税额的一半，带动行业增长的作用十分明显。

由此可知，养生这一行业并不是仅限于一时的春花，而是一个持久的发展的行业。

1.3

目前，养生保健企业主要有综合汗蒸、足浴、温泉、spa会所等。足浴、汗蒸是养生保健企业最主要的经营形态。

但是面对一个养生环境的建设来说，可以说是，没有这一个领域，为此，此养生计划，更应该是由一个生活、医疗、环境和饮食综合为一体的行业，不能单一仅限一种的养生行业。走出一个局部的范围，让养生跟生活挂钩，跟环境挂钩，跟医疗挂钩，再者还可以跟更多的行业挂钩，让养生丰富而有疗效。

1.4

经营范围：

面对广大中老年人，和国内各个养生行业，不走单一路线，以环境、医疗（药品）、饮食营养和各个养生为综合一体的，建立一个养生村，以多种服务为目标的产业。

2.0

投资市场：

根据现在市场分析，假设建立一个养生村环境投资是2.1个亿，根据一个庞大的消费体。中老年人在十三亿人口中占百分之三十，也就是3.9亿人口基数，每人每天投入1元的养生需要，那么3.9亿的人口基数消费就是3.9亿每日，一个月按30天计算，就是12.7亿。那么在这个市场的份额，以连锁经营模式，拉拢各个单体的养生产业投资，拉住中老年人的百分之十的消费群体，那投资不到一年时间就可以拉会资金，并且盈利，并且按照长远的发展市场，盈利就是一个庞大的数字。

2.1

市场计划：

根据市场要求，建立养生村，寻求环境不受破坏，经济较为发达的地区，引进各个养生单体公司，以投资入股的模式，选择地点开启工程，并用连锁经营模式，在全国各地营销。先建立一个试点养生村，确立是否适合发展，是否有哪些领域问题，并针对问题进行计划改造，以一个点向周围散射方式经营。

我的创业计划书800字篇二：创业计划书步骤 (800字)

大学生创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

步骤/方法 1. 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：

· 本创业计划的创意背景和项目的简述

· 创业的机会概述

· 目标市场的描述和预测

· 竞争优势和劣势分析

· 经济状况和盈利能力预测

· 团队概述

· 预计能提供的利益

2. 产业背景和公司概述

· 详细的市场分析和描述

· 竞争对手分析

· 市场需求

· 公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

3. 市场调查和分析

· 目标市场顾客的描述与分析

· 市场容量和趋势的分析、预测

· 竞争分析和各自的竞争优势

· 估计的市场份额和销售额

· 市场发展的走势

4. 公司战略阐释公司如何进行竞争

· 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

· 通过公司战略来实现预期的计划和目标

· 制定公司的营销策略

5. 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件

· 收入来源

· 收支平衡点和正现金流

· 市场份额

· 产品开发介绍

· 主要合作伙伴

· 融资方案

6. 关键的风险、问题和假定

· 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等

a1风险）

· 说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

7. 管理团队

· 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8. 公司资金管理

· 股本结构与规模

· 资金运营计划

· 投资收益与风险分析

9. 财务预测

· 财务假设的立足点

· 会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） · 财务分析（现金流量表、比率分析等）

10.假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”，包括：

· 总体的资金需求

· 在这一轮融资中需要的是哪一级

· 如何使用这些资金

· 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。

a2

我的创业计划书800字篇三：大学大学生创业计划书(空白模板) (800字)

大学生创业计划书

企业名称：创业者姓名：日 期：

通信地址： 邮政编码： 电 话：电子邮件：

目录

一、所属企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（月）

八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、现金流量计划

一、企业概况

1、主要经营范围：

2、主要经营类型：

□零 售 □批发 □服 务□传统产业 □其 它 二、创业计划作者的个人情况

1、以往的相关经验经验（包括时间）：

2、教育背景，学习的相关课程（包括时间）：

业

□生产制造□农 □新型产业

三、市场评估

1、目标客户描述：

2、市场的容量或本企业预计市场占有率：

3、市场容量的变化趋势：

4、竞争对手的主要优势：

5、竞争对手的主要劣势：

6、本企业相对于竞争对手的主要优势：

7、本企业相对于竞争对手的主要劣势四、市场营销计划

1、产品

2、价格

3、地点 （1）选址细节（2）选择地址的主要理由：

（3）销售方式（选择一项）

产品将卖给： □终端消费者 □零售商 批发商 □其他

（4）选择该分销方式的理由：

4、促销

五、企业组织结构

1、企业将注册成：

□个体工商户□有限责任公司 □个人独资企业□合伙企业 □其它

2、拟议的公司名称：

3、公司员工 （可以附加组织结构图和工作描述）4、公司将获得的经营执照 许可证和特许经营证（特种行业自填）

5、企业将获得的营业执照、许可证

6、企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）

：7、合伙（合作）人与合伙（合作）协议：

六、固定资产

1、工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设长期共存备：

2、企业的交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

3、办公设备

办公设备需要配备以下设备：

4、固定资产、折旧明细

七、流动资金（月）

1、原材料和包装

2、其它经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）

八、销售收入预测（12个月）

九、销售和成本计划