提升活动方案(如何提高活动策划方案能力水平)

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活动是营销最佳的表现形式，通过活动可以实现促销，传播，客户粘性，销售等众多商业目的。可是怎么提升自己的活动策划能力呢？

我总结了一套自己的方法，有两个核心：第一、集中式的案例学习；第二、有结构的思考分析。

具体怎么做呢？

集中案例学习，就是说你给自己一个时间段，比如一周或一个月，每天学习2个活动，那一个月下来就是60个。通过这样密集的案例学习，能够短时间强化你对活动的认知提升。

再配合第2点，有结构的思考分析。结构化思考就是把任何一个活动分成标准化部分。再加上重复大量练习，你就会对活动如何构成，分为哪几个部分，了如指掌，就像庖丁解牛。

结构化思维包括：活动目的，活动主题，活动形式，活动流程，活动推广，从这五点可以分解任何一个活动。

比如双十一活动，它的活动目的一般是为了销售，那以销售为目的的活动，都有哪些形式呢？你仔细观察，就会发现无非是打折、满减、老带新等等，活动流程则是尽可能地要把用户引导到购物页，让他们购买，活动推广上也多半会带有促销或产品优惠信息。

但如果不是为了销售，而是为了品牌宣传，那整个活动策划就完全不一样了。比如网易的h5南北方人吃火锅，只是想引发热议，制造传播，那它的活动形式就会注重裂变，想办法让用户转发、曝光，整个活动的流程越简单越好，这样才能尽可能地扩大传播范围。

总之，如果你能一直按着5点去思考活动背后的逻辑，每天分析2个活动，还能分门别类整理出来，2个月下来，你的活动策划的能力肯定就会大大提高。

看了你的问题，其实问的问题还是属于比较泛的一个话题，策划水平的提高不是一蹴而就的，是需要系统的学习和实践得来的，看你也做了有半年了，我觉得你应该还处于没有入门的级别（实事求是，没有其他的意思哈）。

想提升自己的策划水平，这其实是一个非常庞大的命题，我不展开来讲，我就以你的需求作为出发点来讲下吧！

我来明确下你的需求：小型活动公司，主要从事公司会议、团建、年会三个方面，你需要做策划、设计、采购工作，现在主要是想提供这方面的策划水平。

下面我来讲下我的看法：

1、从你公司从事的策划业务来看，这类公司会议、团建、年会都属于小型的活动策划，算是相对比较简单的。

2、从你的工作来看，似乎你们公司应该人不太多，所以会身兼数职，但要想做好策划还是要静的下心来。

3、从你的经历上看，失败的案例多，成功案例少，会对你的信心有一定影响。

给你一个思路：

1、多看案例，你们公司应该之前也有成功的案例，你可以把策划方案找来看看，每天看几个，看完想想这个放你手上你会怎么做，差异在哪里？

2、分析下这种活动策划的基本思路，其实这类小型活动策划是由套路的，很多是固定环节，只需要在固定环节上加一些适度创新的元素就可以了。

3、加强与客户沟通，要明确客户需求，活动的目的很重要，客户做会议也好、年会也好，都是有潜在需求的，要搞清楚，针对什么样的人？希望达到什么样的目的？有多少预算？有没有固定的环节？这些要弄清楚，然后再回来思考，就像排兵布阵一样，好好的思考下。

4、多去看看别人的活动怎么做的，看看同城的其他活动公司做的类似的活动怎么搞的，想想他们为什么会这么搞，哪些是值得借鉴的，闭门造车是有问题的。

简单说这么多吧！