项目资源配置计划(如何制定项目资源计划)

2023-08-02 02:10:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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项目资源配置计划

一、制定项目资源计划的依据

（1）工作分解结构。工作分解结构明确了项目各工作所需资源的基本情况，因此它是资源计划的重要依据，任何其他相关计划的输出都应以WBS作为合适的控制工具。

（2）项目工作进度计划。这是制定资源计划的基础，每一项工作何时需要何种资源通过工程的进度可以明显看出。

（3）历史信息。历史信息记录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。

（4）范围定义。范围定义包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中特别考虑。

（5）资源安排描述。什么资源（人、设备及材料）是可能获得的，这是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是很重要的。例如，在工程设计项目执行的早期阶段可能需要大量的高中级工程师，而在项目的后期阶段，常缺乏如何以项目早期的情况判断项目结果的人员。

（6）组织策略。在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。

二、制定资源计划的方法与工具

（1）专家判断。专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：在执行组织中的其他单元；顾问；职业或技术协会；工业组织。

（2）选择确认。通过制定多种资源安排计划，由专家选择，最常用的是“头脑风暴”法。

（3）数学模型。如网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。

三、资源计划完成的结果

资源计划的结果主要是制定资源的需求计划，对各种资源的需求及需求计划加以描述，资源的需求安排一般应分解到具体的工作上。

主要表现形式为：

（1）资源计划需求数据表。需求数据表是通过各种表格描述各种资源的需求量。

（2）资源负荷图。资源负荷图是直观描述在项目执行期间各种资源需求量的直方图，如下图所示。

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