风险管控工作安排情况(风险管控：企业需要什么样的风险管控)

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企业实务中，会碰到风险管理相关从业人员一谈到风险，就认为这个不能做，那个也不应该做，做了会给企业造成损失，结果呢，因为过于强调风险管控而束缚了企业发展的脚步。但若因风险管控而阻碍企业发展脚步，那这样的风险管控又有什么意义呢？任何一个企业经营管理者绝不是想要这样的风险管控体系。我们应该需要构建什么样的企业风险管控体系或机制？

回答此问题，首先是我们要明确风险管控初心是什么？不忘初心，才能牢记使命。探讨企业风险管控初心，一定要回归企业商业经营和管理本质，企业经营和管理本质必然离不开企业战略经营目标，以实现企业战略目标为宗旨，以创造企业价值和实现企业价值为目的。所以风险管控初心可以理解为防范风险和创造价值，要做到两手都要抓，一手抓风险防范，一手抓价值创造。但现实中很多人都会陷于一种思维陷进，风险管理从业者只把眼睛盯在风险防范上。

本人在风险与内控咨询实务中，经常会遇到企业财务、审计部门人员在业务流程事项审核或事后审计过程中，经常会说提出这些问题，包括执行不到位、执行不规范、依据不足.....。比如一谈资金管理时，就认为可能会存在资金被挪用风险，开展销售促销活动时，就会提到销售费用被挪用风险，一提到采购询价或供应商选择时，就会谈到采购吃回扣风险，而没有想到如何通过资金管理提升资金使用效益、如何通过销售活动促进销售业绩提升、如何通过采购供应商选择实现采购成本降低等，只提问题，不提解决方案，只谈风险，不谈价值创造，那这种风险管理是很难有生命力的。

风险与内控从业者应同时具备风险管控和业务两种思维，风险管控思维更关注过程管控标准化、制度化、合规化，业务思维更关注是绩效实现多元化、灵活化、拥抱机会与创新。风控与业务思维是一对相互矛盾关系，二者关系处理不好，就会影响到企业组织间有效沟通，影响业务有效运转。企业中经常会看到财务、内控与业务部门会吵架、会闹矛盾，就是因为双方针对同一个问题所具备的思维是不一样的。

理解风险管控初心后，接下来回到本次主题，如何避免风险管控思维陷进呢？答案“balance平衡”，树立平衡的风险管控价值观。那么如何平衡呢？

第一个是平衡风险与收益的关系，在金融投资界，风险与收益是成正比的关系，高风险、高收益，其实就是告诉我们，谈风险的同时，要看到风险带来的收益，如果风险与收益不对等，那么企业应该放弃对应的机会。

第二个是平衡控制与成本的关系，管控任何一个风险都需要企业付出资金、人力、物力等方面的成本，若因管控风险付出的成本大于管控风险带来的收益时或降低的损失额，从企业经营的角度，应该考虑采取的风险管控措施是否有必要。不要想着把所有的风险都消除、都降低为零，风险只需控制在企业组织可承受范围之内。

第三个是平衡制度与创新的关系，当面临新的机会时，或者说内外部环境发生变化时，若还是遵循原有的制度规定开展活动，很大程度上会导致企业机会出现流失，这个时候需要跳出原有制度，审视原有制度合理性，用开创性的思维去调整原有制度设计，确保业务开展顺利。

所以，是否风险越低越好，是否控制越完善越好，是否制度一定要严格执行呢？都不是，要要结合企业实际情况来看。在企业风险管控中，不能走的过于极端，不能走直线，要始终做好平衡，平衡左右、平衡上下，始终掌握好一个度。

最后是回归到风险管控实务中来，风险管控同仁们如何与老板、业务部门去谈风险及风险管控呢？若具备平衡的风险管控价值观，那么一谈到风险时，既要想到可能带来的损失，也要想到可能带来的收益是什么？一谈到风险管控时，既要确保风险控制到合理的承受度范围内，又要想到是否能够最终创造价值？如果不能创造价值，那么采取的风险防控措施也就没有什么必要性了。所以当讨论销售、采购、生产管理风险话题时，一方面要讨论这些领域面临的风险是什么，要防范底线的合规性风险发生；另一方面也要讨论影响销售、采购及生产运行绩效目标的因素，要回归到经营和管理本质层面去探讨，探讨如何改善其经营业绩，实现其价值。那么这样的风险管控才能受到管理层和业务部门的认可，当然也对风险管理从业者提出了比较高的要求，但这确实是风险管理的本质所在。

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