试用期计划和总结怎么写 试用期间的工作总结怎么写，格式是什么样的

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试用期转正跟谁有关，跟用人领导（重点），HR 部门，个人状态有关。

详细参考可看总结导图。

首先介绍自己的姓名，所在部门，入司的时间；

第一部分是介绍工作内容，可以参考入职时查阅的岗位说明书，并结合自身的工作情况。

第二部分是试用期量化工作成果，尽量以数据形式表述。

措辞前头可以选择「负责」「协助」「完成」「创造解决/拓展」

建议挑重点的三项内容来阐述，「负责」代表可以产出价值，「协助」代表可以体现团队融合和服从性，「完成」代表有结果产出。「创造解决/拓展」代表你在创新方面的产出。

以招聘专员岗位为例

1． 负责华南事业部销售经理的招聘，目前招聘到岗 3 名，储备入职 5 名；

2． 协助招聘经理开展华南区高校校园招聘宣讲会 3 场。

4． 拓展新型招聘渠道一个，通过开通「XXX 招聘 App」丰富公司人才储备库，入职 1 名技术总监。（创造性解决公司某一痛点）

第三部分是你领导及同事对你的帮助

描述领导（直接领导和分管领导）的帮助主要是指导工作方向，关心工作进度，解决工作中遇到的问题。

同事帮助分为两块，一个是部门同事对你在工作上的帮助，与同事相处方面的融洽。另一个是 HR 部门的帮助，主要是人性的关怀。

第四部分是你对公司的满意度

满意度要有理有据，例如公司文化氛围好，同事相处融洽，团队战斗力强，公司制度规范；

公司存在的不足的地方，确有建设性和实操性，能落地立马有效果的可以提，切记不要涉及管理问题。不然这个模糊带过，说因为入司尚浅，很多东西还在学习。

第五部分是未来的规划，分为自身存在的问题和对自身的规划（技术路线和管理路线）

自身存在的问题，比如在软件方面的熟练度不够，对行业趋势这块还缺乏深入了解，在业务流程上还需提升的地方。

自身规划，优先选择技术规划，提升自身能力技能，在自身岗位技能有一定基础的时候，希望能承担起更多的工作内容，能有更多的挑战。

如果真要选择管理规划的话，特别标注基层管理岗位 1-3 年，中层管理岗位 3-5 年为规划，5-10 年为高管岗位规划。（别写半年中层，一年总监之类的，谦虚谦虚）

创业规划谨慎填写，不建议写。

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提醒：

试用期转正自我总结只是试用期转正流程中的比较重要的一部分，是加分项，但不是唯一项，还有试用期转正谈话，转正述职之类的流程。

此份试用期总结参考指南，只针对大部分的新入职的同学，是芸芸平凡众生，牛人是不写试用期总结。

茫茫网络诱惑太多，实践出真知，很多时候没有一蹴而就的，需要有自己判断。

原文作者：贝多

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