电子产品商业计划书范文

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目录

第一篇：产品商业合作计划书

劲舞团产品商业合作计划书

第一部分：合作公司基本情况介绍

一、合作公司基本情况：

公司名称：

成立时间：

办公地址：

工厂地址：

主营业务：

公司性质：

二、公司成立背景：

三、公司简介：

四、公司优势资源：

五、公司目前职工情况：（包括核心经营团队资格介绍）

六、企业愿景：

七、公司三年发展战略目标：

第二部分：公司产品

一、现有品牌：

二、产品线：（含上市时间、通路情况、销售情况）

第三部分：劲舞团品牌营销策略

一、市场分析：

二、竞争品牌分析：

三、被授权品牌的定位策略：（含品牌定位、产品定位、价格定位）

四、被授权品牌产品开发计划：

五、被授权品牌营销策略：

六、被授权品牌通路策略：

第四部分：财务分析

一、投入分析：

二、销售预测：

三、未来5年销量预测：

四、利润分析：

第五部分：项目实施情况分析

一、实施进度

二、授权范围

三、问题点

附件：资料清单

1、 被授权厂家营业执照复印件

2、 卫生许可证复印件（食品厂家）

3、 国家级质量认证证书复印件（比如iso系列）

第二篇：xxxx产品商业计划书

xxxx产品商业计划书（建议模板）

商业计划书（business plan）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给决策者，以便于他们能对产品或项目做出评判，从而决定是否付诸实施。在产品驱动类项目建议书的附件中应包含商业计划书的内容，以评估项目实施效果、指导产品营销及评估营销效果。

第1章 摘要

对商业计划书的内容进行概括，突出重点和主要结论。

第2章 市场形势分析

2.1 业务背景

现有大环境下的市场需求和中国电信经营总体策略，目前国家/信产部对该项业务的政策和指导意见等。

2.2 市场现状

本地/省内市场上现有同类业务及可替代业务的用户群/数量、资费、经营模式、运营商/服务提供商、变化趋势预测等。

2.3 市场需求

通过市场调查，收集该业务的潜在需求用户数，用户需求（本质/意向/理想），用户心理承受价位，有意向合作的运营商情况等信息

第3章 业务能力分析和评估分析

3.1 中国电信业务能力分析

我司开展该项业务的swot分析，优势/劣势/机会/威胁（网

络能力、运维体系、业务体系、人员技能、运维风险、客户关系、营销风险、电信品牌等）

3.2 价值评估分析

（1） 针对市场需求驱动型项目：根据市场调查情况，我司

开展该项业务的投资回报预测，根据业务发展进度的

业务收入、投资规模、运维成本及营销成本，核算投

资回报比曲线。

（2） 针对战略需求驱动型项目：分析项目的战略投资价值

如何。

第4章 业务定位和经营策略

4.1 用户定位

1、针对特定的用户群体（个人用户、企业用户、行业类型、收入情况等）

2、用户使用习惯（用户使用终端、接入方式、使用的场所、时间等）

4.2 产品定位设计

1、产品主要功能

2、实现的用户需求

3、业务操作模式

4、主要缺陷（内部通报，控制扩散）

4.3 经营模式

1、合作经营

2、自主经营

3、内部渠道、外部渠道经营

4、价格体系和管理办法

4.4 营销策略

1、广告策划

2、营销活动策划

3、10000号宣传口径

4、与其他电信产品的捆绑销售策略

5、与vip体系关联

4.5 业务发展计划

1、产品销售的初步预测，竞争能力和进入市场前景的初步估计

2、省内、外产品价格的现状及销售价格初步预测

3、营销目标计划（营销活动计划、营销阶段性目标）

4、业务开展计划（业务收入计划、用户发展计划）

5、适应业务发展的网络能力需求计划

第5章 对网络支撑和业务支撑的需求（可选）

5.1 配合业务发展对网络支撑的需求（计划）

1、接入端口类型/数量

2、网络流量（总流量变化，特定类型变化，对流量的qos保障）

3、用户使用习惯（在线时长，上网方式）

4、增值服务需求（提供附加安全功能，提供个性化qos保障服务，提供热备份功能，提供延伸服务）

5、可维可管功能（提供运维报告，提供代维代管服务）

6、网络建设调整进度及备品备件

7、it系统的需求（体现用户占用物理资源/逻辑资源，业务保障级别，基于业务的运维历史档案，业务及故障的作业指导书）

8、监控/维护人员培训

5.2 业务支撑的需求

1、产品/业务管理办法

2、合作经营的管理办法

3、业务流程

4、故障处理流程

5、it系统的支持（业务受理，计费帐务，用户资料管理）

6、业务/营销人员培训

第6章 效益分析

1、产品支出预计

2、产品收益预计

3、针对市场需求驱动类产品的效益分析

4、针对战略需求驱动类产品的价值分析

第7章 风险因素及其对策

可能存在的政策风险、市场风险、竞争风险、管理风险等因素分析及相应对策建议

第8章 结论及建议

第三篇：化工产品商业计划书

关于生产体外诊断试剂的商业计划书

根据我国继信息产业之后的第二个支撑国民经济发展的高新生物技术产业的政策，专业从事体外诊断试剂的研发、生产和销售。一期工程项目为血液分析仪的配套试剂。

一、项目基本情况

项目投资：本项目计划投资约50万元，如年均产bc-2014血球仪溶血素2014瓶，年产值约120余万元。

二、项目主要设备、材料供应和技术支持

1、主要设备

制水机、全自动血液分析仪、电解质分析仪、渗透压仪、电导仪、恒温箱、分光光度仪、显微镜、离心机、天平

2、主要原材料供应

国内均有厂家提供

3、技术支持 作为高新产业，技术负责人通过在血球仪配套试剂诞生地-----江西医学院攻读专业及从事相关生物技术攻关工作中，拥有市场上进口、国产血球仪、电解质，血气仪等仪器配套试剂的生产技术和研发水平。

三、项目市场分析

1、产品主要用途

主要用途是供医疗单位检验科常规必备仪器----血液分析仪工作时配套使用。

2、产品的环保情况及市场需求

在整个生产过程中无“三废”等问题。随着国家对基层医疗的不断投入，

血液分析仪即将全面普及。以及随着人类健康要求的提高和医学发展，对各类诊断提出了更高的要求，这为该行业发展提供了基础。体外诊断技术和产品在不断更新和发展，提供了许多诊断手段。而且基因诊断技术又为该行业发展提供了更大的空间和未来。

3、产品的市场价格及销售成本分析

现以bc-2014血球仪溶血素市场价格为例：溶血素：800元/500毫升。每种型号血球仪都必须有3---5种试剂配套使用，各型号血球仪试剂的生物指标、成分又各不相同，所以导致价格不一。现就bc-2014血球仪溶血素成本分析如下：

成本项目材料消耗材料价格

主原料50 g1.00元 包装一个5.00元 水电工资21.50元 成本合计27.50元

四、投资效益

现就效益粗略分析如下：

项目金额（元）比率（%）

销售成本120

出厂成本15.5% 出厂费用5% 出厂税金6% 管理费用5%

利润总额82.2

利润率68.5%

以上分析可看出高新技术产业的高附加值。

五、工艺流程图

基础试验—配制—过滤—灌装

第四篇：产品分销商业计划书

产品分销商业计划书

公司名称：

本公司保证所提供资料属实，并愿意接受公司按照所提供商业计划进行考核。

一、目标阐述（针对申请销售产品和区域进行营销目标和策略描述）。

1、申请销售区域范围和产品范围。

2、销售目标、市场目标。

3、营销策略描述。

二、机构计划

1、人力资源投入计划（指用于产品业务的专职人员投入）（说明：需明确主要业务骨干从业背景以及各类人员到位时间）。

（1）主管类：

（2）渠道营销类

（3）技术及服务类

（4）商务与物流管理类（该类人员可与其他产品共享）

2、分支机构的设置计划

（1）设置地点及启用时间。

原有分支机构

待建分支机构

（2）人力、车辆、办公场所、用品等资源配备计划。

三、营销计划

2、市场分析：（描述区域的整体市场情况及制定销售目标的理由）。

3、营销策略：（结合市场环境描述针对公司产品申请销售区域采取的策略）。

4、营销策略的实施：（描述营销策略的主要实施办法）。

四、财务部分

1、资金投入计划

（1）拟在金特指用于；

（2）如果资金不足，拟采用的融资方式为，融资渠道为。

2、财务文件（请提供以下财务报表）。

资产负债表

现金流量表

损益表

计划制定：

公司名称：

制定日期：

第五篇：产品商业计划书

（本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用）

一、 项目企业概要

*企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、 业务描述

*企业的宗旨（200字左右）

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

三、 产品与服务

*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值

*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

*利润的来源及持续营利的商业模式

四、 风险

*企业面临的风险及对策

五、 市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足

六、 管理团队

*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

关键人物之一

*企业共有多少兼职员工（填数字）

*尚未有合适人选的关键职位？

*管理团队优势与不足之处？

*人才战略与激励制度？

七、 财务预测

*达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？

*拟引入风险投资总额？

*当前月支出 *投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？

八、 资本结构

*目前资本结构表

*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

九、 其它

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？

*您认为企业成功的关键因素是什么？

*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？

提示：

确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：

1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖ 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖ 3、每位管理成员的动机是什么﹖ 4、你的公司和产品如何进入行业﹖

5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖ 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖ 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖ 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖ 10、你的项目为什么能成功﹖

11、你所预期的产品生命周期是什么﹖ 12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖ 14、你的竞争对手是谁﹖

15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖ 17、你的产品有哪些替代品﹖

18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖ 19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖ 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖

22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖ 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖ 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖

25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖ 26、你公司劳动力供应来自何处﹖

27、可供投资人选择的退出方式是那些？

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