2020采购中心工作计划 采购工作重点及工作计划怎么写
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采购工作重点及工作计划怎么写？
一：采购计划目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划做好综合平衡以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划
二：供应商评估供应商评估的目的是满足采购对质量、成本供应服务等方面的要求。供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单
三：采购订单发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈主要环节有：订单准备、选择供应商签订合同、合同执行跟踪
四：采购管理
采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。主要环节有单据审批包括计划评估报告、订单合同付款审核与批准采购采购员岗位职责：
1认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购做到及时适用合理降低物资积压和采购成本对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时
2熟悉掌握市场行情，按质优、价廉，注重收集市场信息及时向部门领导反馈市场价格对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进
3严把采购质量关，使用部门审核定样购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题
4加强与验收保管人员的协作有责任提供有效的物品保管方法防止物品保管不妥而受损失
5完成领导交办的其它各项工作采购部与仓库有什么关系
采购理解为采购与仓库在作业流程上是上下游的关系，在职能上，是紧密相邻的制约关系
明确关系特点并注意设计其间关系，是企业管理的一项重要工作
1明确相互关系
对于物资需求，采购需根据库存确定采购量，这是除计划之外采购工作必须参照的依据对于物资管理而言采购的结果必须得到仓库的认证包括质量数量时间
2确定部门归属
采购和仓库是一个相互制约相互监督的关系
采购要与财务一起，查证物资的库存情况；和计划、财务一起提出库存量要求仓库要和财务计划品管一起提出采购的价格数量品质时间要求
3明确数据关系
仓库物资的品名品牌定义根据采购单的定义选择，仓库不能自行定义物资主要属性；采购量哪来不仅仅计划要求要参照库存情况建立最高最低和零号储备根据库存情况和采购批量、运输、周期，确定采购量
（1）采购计划计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。（2）供应商评估供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。（3）采购订单发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。
（4）采购管理采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准采购。
采购员岗位职责：1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。5、完成领导交办的其它各项工作。
采购部与仓库有什么关系
采购理解为采购与仓库在作业流程上是上下游的关系，在职能上，是紧密相邻的制约关系。
明确关系特点并注意设计其间关系，是企业管理的一项重要工作。
1、明确相互关系。
对于物资需求而言，采购需根据库存确定采购量，这是除了计划之外，采购工作必须参照的依据；对于物资管理而言，采购的结果必须得到仓库的认证，包括质量、数量、时间。
2、确定部门归属。
由于采购和仓库是一个相互制约相互监督的关系。
采购要与财务一起，查证物资的库存情况；和计划、财务一起，提出库存量要求；仓库要和财务、计划、品管一起，提出采购的价格、数量、品质、时间要求。
3、明确数据关系。
仓库物资的品名、品牌定义，不是自己写自己输入的，而是根据采购单的定义选择的，仓库不能自行定义物资的主要属性；采购量哪里来，不仅仅是计划要求，还要参照库存情况，要建立最高、最低和零号储备，并根据库存情况和采购批量、运输、周期，确定采购量。
