工作计划属于(计划与计划工作)
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计划与计划工作计划：是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。（名词意义）。
计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。（动词意义）
。孔茨所言“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”
一个计划包含组织将来行动的目标和方式。面向未来、面向行动是计划的两大显著特征。
计划的内容（5W1H） （简答）
What——做什么？（目标与内容）
Why——为什么做？（原因）
Who——谁去做？（人员）
Where——何地做？（地点）
When——何时做？（时间）
How——怎样做？（方式、手段）
【计划与决策的关系】西蒙—决策理论学派——强调管理就是决策，决策是管理的核心，甚至是管理本身。
决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念区别：
①、决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。
②、计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排。
联系：Ⅰ、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续； Ⅱ、在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割的。计划的性质。
计划工作为实现组织目标服务（目的性）计划工作为实现组织目标服务（目的性）
计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础（首位性）。
计划工作具有普遍性和秩序性。
计划工作要追求效率（效率性）。
计划的重要性。
为组织成员指明方向，协调组织活动；
为组织的未来预测变化，减少冲击；
有利于改善组织运行的效率；
有利于进行控制。
【计划的类型】（一）长期计划、中期计划、短期计划。
财务分析人员习惯于将投资回收期分为长期、中期、短期。
财务分析人员习惯于将投资回收期分为长期、中期、短期。
长期计划：描述了组织在较长时期的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时间内从事某种活动活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。
业务计划、财务计划、人事计划 （12年多选，13年单选）
按职能空间分类，计划分为业务计划、财务计划和人事计划。
业务计划是组织的主要计划。业务计划包括：产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业、销售促进等内容。
（三）战略性计划、战术性计划战略性计划：是指应用于整体组织的为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划。
（12年名词解释）战术性计划：是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
战略性计划显著的两个特点是：长期性、整体性。
战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是战略性计划的落实。
（四）具体性计划、指导性计划。
具体性计划：具有明确的目标和一套可行的操作方案，制定了明确的程序、预算方案以及日程进度表。
指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大的自由处置权，他指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动目标上。
（五）程序化计划、非程序性计划西蒙——把组织活动分为两类西蒙——把组织活动分为两类。
一类是例行活动，指重复出现的工作，这类决策叫程序化决策，与此对应的计划是程序性计划；
另一类是非例行活动，这些活动不重复出现，解决这类问题的决策叫非程序化决策，与此对应的计划是非程序性计划。
（六）由抽象到具体的分类孔茨、韦里克——从抽象到具体把计划分为一种层次体系：①目的或使命；②、目标；③、战略；④、政策；⑤、程序；⑥、规则；⑦、方案；⑧、预算。
（一）目标或使命特征：它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。它决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志。各种有组织的活动都应有自己的目的或使命目标。
战略。
战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。
政策。
政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。
程序。
程序是制定处理未来活动的一种必须方法的计划。规则规则规则通常是最简单形式的计划。
方案（或规划）。
方案是一个综合性的计划。
预算。
预算是一份用数字表示预期结果的报表【
计划编制过程】｛123｝｛4｝｛5｝｛678｝
确定目标。（决策工作的主要任务）
认清现在。
目的在于寻求合理有效的通过对岸的路径，也即实现目标的途径。
研究过去。
基本方法为：演绎法、归纳法
预测并有效地确定计划的重要前提条件。
对前提条件认识越清楚越深刻，计划工作越有效；组织成员越一致，计划工作越容易协调。
拟定和选择可行性行动计划包括三个内容：拟定可行动计划、评估计划、选定计划。
评价方法分为定性和定量评价行动计划，应考虑：①、认真考虑每一个计划的制约因素和隐患；
②、要用总体效益的观点来评估计划 ③、要考虑计划中有形无形的因素 ④、动态地考察计划的效果，要考虑收益也要考虑损失。
制定主要计划。
制定派生计划。
制定预算，用预算使计划数字化。
一方面是为了使指标体系更加明确，另一方面是企业更易于对计划执行进行控一方面是为了使指标体系更加明确，另一方面是企业更易于对计划执行进行控制
