商业计划书团队精神 商业计划书中的团队管理怎么写，它主要包括那几个部分

下面是好好范文网小编收集整理的商业计划书团队精神 商业计划书中的团队管理怎么写，它主要包括那几个部分，仅供参考，欢迎大家阅读！

团队介绍，是写商业计划书中的一个重要内容。风投在投一个项目，基本上70%是投人，30%投项目。然而，在实际的工作中，很多创业的小伙伴团队介绍这部分做不好，以至于风投机构认为项目本身质量很好，却担心项目团队的能力是否合格。导致很多优秀的项目错失了绝佳的融资机会。

那么，创业团队应该怎样的在投资人面前完美的展现自己呢？

01团队介绍通常存在的问题

在我们实际的工作中接触到的项目来看，团队介绍部分通常会有以下几方面问题：

1. 需要展示的团队成员太多，以至于需要好几页才能介绍完

2. 团队成员经历丰富，介绍文字太多

3. 团队经历太少，无话可写

4. 团队成员只管罗列名字，介绍文字太小

5. 团队成员照片什么形式都有，显得不专业

6. 工作经历华丽，但看不到跟本项目相关的履历很多项目的团队成员介绍里，为了凸显团队超级一流，通常会介绍我们团队的李总监，重点院校毕业，曾在BAT公司做过技术高管，还是国内某教育集团做过总监。简历是不是很高大上呢。但是有什么问题呢？仔细想想，你的团队确实很厉害，但是本项目是文旅行业，在BAT和教育行业的工作经历又能给你目前的项目带来多少帮助呢？在这里，个人的优势和经验完全没有凸显出来，他对项目的贡献又在哪？这些都没有，还拿什么去说服投资人。

7. 团队优势与项目核心不匹配假如你的项目重运营，团队的核心成员一定是运营大牛，而你在计划书中展示的全是程序员，没有顶尖的运营人才，那么就是南辕北辙了。投资公司看好项目也不会投你。

02初创公司如何介绍自己的团队

这是一家汽车新零售的项目，是我公司实操的成功案例之一。

先分析下该公司的团队成员：

CEO:行业经验，背景丰富。连续创业者，团队管理能力强；

COO:运营经验丰富，业绩突出，工作能力强；

CTO：技术大牛，负责公司项目线上技术开发；

CMO:销售经验丰富，开拓市场能力强；在介绍团队成员履历时，还以数字列举了行业的经验和相关的业绩，在投资人面前更有说服力。

以上团队介绍可以看出，团队骨干成员能力互补，配合良好。这样的团队，是不是很完美，很吸引投资人？如果你是投资人，是不是也很动心呢。再来看下58同城IPO路演的PPT：

58同城IPO路演团队介绍

58同城路演团队介绍中框架：团队介绍和大股东信息。58同城用数字展示了公司现有骨干，以及各部门人数构成。在团队介绍中，对人员在公司中的职位和任职经历做了简单介绍，大公司任职经历用logo代表，在视觉上一目了然。

03创业项目的团队介绍应注意的几点问题

处于创业早期或成长期的项目，在投资人面前展示自己的团队时，有一个标准，希望能给创业团队带来帮助。

在创业初期，展示项目团队时，但是有几点需要特别注意：

1. 内容展示有选择和取舍不展示与团队项目无关的成员履历，这是很多公司存在的问题。团队介绍的重点在于团队优势，体现公司组织框架，凸显公司团队的专业性，是需要为融资加分的，而不是让人觉得这是一支杂牌军。在工作履历上，挑选对项目有利的重点经历，如果想突出团队的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2. 文字表述要简略，简要性的商务语言，多用数字化较好，避免修饰性的词语，比如：“销售管理能力优秀”等，与其写这些，倒不如写入职三年时间，带领部门销售额从100万增长到1000万，年增长率300%；等。

3. 关于展示照片一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！不用生活照是一种态度，能凸显出团队专业、负责的态度，照片要求：商务照；背景为浅色纯色（但不要证件照大红或亮蓝）；动作合适，（比如，不要出现掐腰动作）；风格统一（什么是统一，参照以上IPO案例）

4. 不要超过1页PPT

5. 关于在PPT中的位置团队介绍在整个商业计划书中没有特别固定的位置，常见的一般在项目概述等重点内容的后面，融资计划前面，有些投资机构，看完项目，就看团队，这样有助于做初步预判。