人在什么时候成长最快

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从我个人的经验来看，人成长最快的时候，是一个场景，三个条件：

1、一个场景：牵头做事，承担责任。

空想是不可能成长的，人要成长就得做事。

做事也分很多种，有时候是配合做事，有时候是居中协调，有时候是牵头负责。

其中只有牵头负责最锻炼人，人的成长最快。

牵头对成长的好处，首先是强度和态度。

牵头负责一件事，结果成败、毁誉得失系于自己一身，躲都躲不掉。

所以唯一的选择就是竭尽全力。

牵头的第二个锻炼，是解决问题的能力。

牵头负责一件事时，人会发现处处是问题，人是问题，钱是问题，上面是问题，下面是问题，节奏是问题，协调是问题，自己也是问题……出了问题就得解决，每天都在解决问题，有时候得哄着，有时候得吓着，有时候还得瞒着……有时候得抓紧，有时候得放放，有时候彻底没办法……

自己也不是省油的灯，有时候亢奋，有时候失落，有时候机智无比，有时候目瞪口呆，有时候还想散摊子回高老庄……

总之到了最后，结果也许好，也许不好，但这个过程中的人，就如同八卦炉里的孙猴子，固然伤病一身，但本事也是切切实实增长了。

2、三个条件：有动力也有压力，有支持也有劝诫，有认真也有放开

一是有动力，也有压力。

首先得有动力，要么是自己喜欢，自己很想做，要么是激励机制到位，人的积极性被激发。总之人首先得有主观能动性。

其次必须有压力，这点经常被人忽略，这种压力往往来自明确的目标和对结果的要求（deadline、数据、指标、盈利、养活团队……），结果会呼唤效率、倒逼改进。

只有动力没有压力，人很容易进入一种（什么都想做、什么都放弃不了，无法衡量结果好坏，长时间使用自己喜欢、过去习惯、主观认同而非客观最高效率的方式、直到激情被结果耗尽……）的状态，这种情况下人是很难有快的成长的。

说白了，成长是有痛感的，只有爽感是不行的，痛是因为外部结果在对自己的认知、习惯、心态等进行修正和淬炼，没有压力，就谈不上任何修正。

二是有支持，也有劝诫。

支持是必须的，物质上给资源金钱，精神上给鼓励肯定，环境上给决策权力。

说到底，做事一要有权，二要有资源，三要有肯定。

领导只是口头上支持，不给权不给钱不给声势，那事情就很难做，不如不做。

还得有劝诫。

自己做事，很容易一根筋，容易有盲区，很多时候做的事问题很多，但自己感觉不到。

这时候，上面的领导能给自己点醒，下面的手下敢提出问题，就很关键。

这里面的分寸不好掌握，能成事的人，一定有固执的一面，有原则的一面，有坚持的一面，什么地方该坚持，什么地方该灵活改进，需要自己去认真把握。

三是有认真也有放开。

这是说自己的心态。

人想做成事，必须很认真，有担当。殚精竭虑，竭尽全力，把事情扛在肩上，放在心里。

但很多时候事情不是自己想做成就能做成的，很多时候甚至不是事情的问题，只是时间还没到，条件还没到。

如果人过度焦虑，心里负担太重，就容易过度反应，自己把自己压垮。

事情还没怎样呢，人已经扛不住了。

这种心理素质是不行的。这时候，人要懂得该放开时需放开——你控制不了的事情，就别在意。

无论压力多大，人得有定力，能冷静分析当前的局势，问题到底在哪里，或者其实没啥问题。

做事的人，最忌讳情绪大起大落，而要想明白、走得稳、把得牢，同时灵活机动。

而且，你自己举重若轻，才能把情绪传达给团队，让大家积极工作。

一个场景——牵头做事。

三个条件——有压力有动力，有支持有劝诫，有认真有放开。

主动担当，积极作为。

坚定努力，开放包容。

大气洒脱，坚定灵活。

希望我们都能成事，与君共勉。