如何进行有效的计划(如何制定一个有效的计划)

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为什么有些人制定了计划，却总得不到落实，有些人却可以一步步朝着计划前进？ 很大程度上，是由于计划本身的有效性。

什么是有效的计划呢？

有一个通用的原则，叫做SMART原则。这个概念最早是由美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中提出。

那么什么是SMART原则？

具体的specific

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的目标。

举个简单的栗子： 比如我们大多数同学都会选在考研， 而与考研最相关的细节，比如考哪所学校，学什么专业，自己也不清楚。如果仅仅是“我的目标是考研”，那这样就会很迷茫，很难进行下一步可实施的操作计划。假如你的目标是考“中科院的遗传与发育”，那么你就可以，进一步搜集信息，进一步备考。

可测量的measurable

可测量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。简单的说就是：我需要在什么时间点，达成什么样的进度？

再举个最简单的栗子：

「我要出一本书」就不是一个计划；

「我要在3个月内完成一部6万字的书，平均每周不少于5000字。」就是一个初步的计划；

「我要在半年内出一本书，前3个月用于构思和准备素材，后3个月专注写作，平均每周不少于5000字，总字数不少于6万字。发布之后，在1个月内获得100个订阅，并且总体评价中好评需要超过60%。」 这样就算是一个比较清晰的计划了。

如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否可以实现，也就是制定计划的另外一个要点。

可实现的attainable

指在付出努力的情况下可以实现目标，避免设立过高或过低的目标，通俗的说就是：设立一个跳起来可以摸到的目标。

这种最合适、最舒适的状态，如下面图：

当我们设立的目标过高，甚至不合实际时，我们在执行时，往往会因为能力不足，而无法下手，产生挫败感，还会导致对其他事物失去信心。

而如果我们面临的目标只是家门口一个半米高的小土堆，太容易就越过的话，我们就会没有挑战欲望，不屑去执行。

一个好的目标，必须是可实现的、符合实际的，并且有一定的挑战性。

这样每完成一个目标，我们才能最大程度地享受成就感并在过程中不断提升自己的能力。

相关的relevant

相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。

我个人的理解就是：小目标要为母（大）目标服务。

再来一个栗子: 比如你想提高你的英语成绩，你可以制定计划来增强你的英语阅读理解能力，进而提高英语成绩。若你跑去学习山东新东方厨师，就跑偏了。 那这个目标即使被达到了，对母目标完全不相关，或者相关度很低，意义也不是很大，当然你可以当个好师傅。

有时限性time-bound

想要制定一个好的目标，我们还需要给它设置一个时间期限 。 而这个时间期限，不能太长，太长会耗掉我们的激情。彼得德鲁克在《管理自己》中提醒我们，任何目标如果需要跨越18个月的时间，那么它对我们的指导意义便极为有限。 所以我们要根据实际情况制定好合理的时间期限计划，当然重在每天坚持的实施。 当然最好的目标是发自内心的追求渴望，这样你才有源源不断的动力。

一起终生学习！

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