主管竞聘方案 如何做《员工内部竞聘方案》

下面是好好范文网小编收集整理的主管竞聘方案 如何做《员工内部竞聘方案》，仅供参考，欢迎大家阅读！

员工内部竞聘可以充分利用好企业内部人力资源市场，调动员工积极性，这是推进公司管理体制改革有效尝试和有益实验，不仅可以健全和完善公司选人、用人机制，同时为每位员工提供一个展示个人才华与能力的平台。

员工内部竞聘应当坚持公平、公正、公开的竞聘原则，采取部分管理岗位实行内部竞聘，放宽竞聘门槛、欢迎符合条件的员工踊跃参与。一般应当采取以下步骤：

（一）成立竞聘工作小组

组长：总经理

副组长：主管副总

成员：各中心、部门一把手或主要负责人

（二）设定竞聘岗位

设定竞聘岗位，竞聘岗位不能过多，一般5-8个比较适宜，岗位较少显得容易走形式，过于则容易泛滥。

（三）设定竞聘条件

举栗子了：

1、具有高中以上文化程度，年龄在25周岁以上；

2、工作责任心强、善于沟通、廉洁奉公，模范遵守公司文化。

3、具备竞聘岗位管理和工作技能，懂办公软件操作、ERP软件者优先。

（四）明确报名时间和方式

1、时间期限：2020年3月18日至2020年3月28日；

2、报名方式：以书面形式报公司人力资源中心。

（五）明确竞选方式

1、以上竞聘岗位以PPT展示、口述、小组提问、答辩为主，并接受竞聘小组的提问。

2、本次岗位竞聘围绕工作要求、岗位职责，谈你将如何来执行此岗位，如何保质保量的完成任务。

（六）确定内部竞聘流程

（七）收集竞聘候选人信息

（八）明确竞聘活动时间

比如2020年4月1日至4月5日举行竞聘活动，如有变动另行通知。

（九）设置竞聘规则

1、凡符合条件的员工都可以参加报名执行层空缺岗位竞聘；

2、竞聘人员自我展示部分成绩占30%的权重，竞聘者接受提问答辩部分占70%的权重。

（十）确定录用方式

1、竞聘成功后，根据岗位需要立即上岗的，在确定薪资待遇的基础上及时办理人员调动手续。

2、竞聘成功后，需要等待上岗机会的，按照入职计划办理调动手续。

3、设置转正表格与工具。

综上，整个流程设置和资料设置完毕，欢迎大家进行交流和探索。