金工车间工作总结

2023-03-17 12:02:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

下面是好好范文网小编收集整理的金工车间工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读!

金工车间工作总结

2010年金工车间工作总结

一、生产任务方面

坚持以生产为中心的目标不放松,克服种种困难及不利因素,着力生产潜力的发掘,落实降本增效目标,1—10月份,共完成各类丝杆13900余支,面板1184块,调整凹凸垫7800余件,平垫3500余件,木销子9500余支,隔套4000余件,各类铜堵头6500余件,铁堵头15000余件,完成轧钢车间用打包锁扣205吨,质检处各类取样器15万余件,托辊生产量达到10万余支,其中项目用托辊3.5万余支。

这些成绩的取得离不开总厂领导的正确领导和广大职工的辛勤劳动,如春节期间,宏发炼钢回转台轴承座铜套磨损严重,急需更换,中班接到通知后,沈龙、杨平立即组织加工,面对加工件尺寸大重量大,行车无法吊装及机床超负荷运转的难题,两人及时想办法解决,经过连续16个小时的突击加工,确保了宏发炼钢车间按时更换,使生产顺利进行。三月份,

5800m³高炉大修,根据公司和车间要求,班组落实三班人员突击加工,每班坚持到现场跟踪,做好生产协调,在这次突击任务中,蒋志豪、沈建忠、王董同志工作认真负责,无条件的服从班组生产安排,圆满的完成了急件加工任务,保障了突击抢修的进度。4月份车间搬迁工作中,在如何抓好搬迁进度、搬迁质量和确保安全的同时,又能做到搬迁与生产两不误方面,沙九红、陈小平同志能积极配合班组长,带领搬迁人员有条不紊的落实好整体搬迁工作。为确保托辊、取样器的顺利搬迁,裴开祥、展永玲、周明德利用五一假期时间,放弃休息,加班加点整体搬迁到位。

二、降本增效方面

班组立足现有设备,对生产各个环节进行整合,减少工艺流程的周转时间,对原材料的使用进行跟踪计算,确立了一套完善的降本增效的生产工艺新方法,取得了不错的成绩。全年共修复斯太摩棍子400余支,利用废旧棍子加工球面垫7800余件;在托辊加工环节废料利用上,对¢108托辊管断料进行加工,共完成各类炼钢隔套5000余支;利用¢30托辊轴余料加工小堵头8000余支;利用公司废旧板材切头切尾加工各类炼钢用平垫片3500余件;利用炼钢高碳钢连铸坯加工包芯线各种轮子200余件。有效利用了各类废旧材料,节约了生产成本,杜绝了各类环节的浪费。

三、安全生产方面

继续发扬职工强烈的安全意识,用先进的理念统一全班职工的思想,充分利用安全会、黑板报,班前会,把安全生产的思想扎根于全体职工的日常工作中,发挥班组长的监督作用,通过经常性的安全排查,减少各类事故隐患的存在,加强对工作现场的安全监督,发现事故苗头,及时制止,

及时整改。1—10月份工作中,全体职工能够自觉执行各项规章制度,严格坚守工作岗位,但也存在不足,由于个别职工安全意识淡薄,责任心不强,出现一起微伤事故。在这次事故发生后,及时的处理,给全体职工以警示和教训,更加严格了生产过程中安全监管,杜绝此类事故的再发生。

四、职工技能培训和产品质量方面

产品质量的好坏与职工技能的高低有着密不可分的关系,以提高产品质量为目的,着重从职工技能培训入手,金工二班班组在思想上高度重视,明确分工,狠抓落实,通过各种途径着力提升职工技能等级:

1、利用班前会做好宣传发动,在总厂的统一协调下,对青工进行技能培训,定期对培训青工进行技能考试,做到有区别有重点的对待,使广大青工有一个良好的学习氛围。例如,在青工学习方面,鼓励青工购买工具资料书籍,使青工的理论知识得到提升,结合工作实践,逐步提高青工的岗位技能。

2、对一些技能较突出的同志进行奖励,引导其他同志去学习,去钻研,使全班整体技能等级得到有效的提升,更好的提高金加工产品的工艺质量,是产品的质量得到较快的提高。

3、认真做好传帮带工作,学徒工与老师傅培训工作中,落实跟踪监督,使每名学徒在规定的时间内都能独立上岗,对表现突出的学徒,给于师徒同时奖励,有效的带动了青工培训的积极性,为生产岗位人员的扩大提供了保障。

在质量管理上,加强了全班职工的质量意识,质量是企业的生命的思想理念,提高全班职工在日常工作过程中的精细程度,加强质量检查力度,

通过职工自查互检及检验员检查等环节,切实把质量问题纠正在车间内部,不让一件不合格产品走出厂门。

五、班组管理方面

1、为认真配合好各生产车间的备品备件和钳工自制件的生产,做好后勤服务工作,在总厂领导的安排下,成立成品库,落实库管员制度,对生产的产品及时入库,及时出库,使生产流通环节得以规整,确保加工及时供应。

2、根据班组实际情况,不断调整工作方法,努力调动职工工作的积极性,树立先进典型,有效激发广大职工投身生产的热情,如实行分类别奖励措施,在不同技能等级的职工中进行评比,有效的提高了全体职工的工作积极性。

3、充分利用好厂长奖励基金,在公平公正的原则下,对工作突出,责任心强,工作不及得失,经常加班加点的职工给于有效奖励,在物质上给于典型鼓励,使广大职工能在工作中有强烈的比拼意识,荣辱意识,有效的提高了班组的工效。

六、不足之处

1、多数青工思想不稳定,有待进一步疏导。

2、班组安全管理监管不到位,全体职工的安全意识有待强化,整体安全环境有待治理。

3、在狠抓工效方面,淡薄了产品质量。

七、下一步工作打算

为全面提升我班组生产能力,更好的完成今后的各项工作,对下一步

的工作做如下安排:

1、认真贯彻总厂分班核算制度,把工作落到实处,把计划分配到每一岗位,每一人。

2、以总厂发展为动力,全面培养复合型人才,为班组培训更合格的技术能手,为总厂做好人才储备。

3、全面落实班组管理工作,使班组的各项工作得以更好更快的展开,能更圆满的完成各项生产任务目标。

金工二班2010年10月


相关文章

    暂无相关信息
专题分类