工资表计划(工资表模板需要包含哪些项目)

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你是否也是这样，每个月做工资表，只是公式化地把每个人的工资计算出来，算出一个总额，就拿给公司领导签字了？

你是否想过，领导看到你的工资表，除了本月发出去多少钱，还能看出什么有价值的内容？

你又是否想过，作为一个公司的领导，他希望从工资表中看到哪些内容？了解到哪些信息？掌握公司的哪些情况？

一份标准的工资表，以下内容不可少：

1、工资总额：当月工资表总计发放的工资总额，从年初累计到本月的全部工资总额，工资累计发放占年初预算总额的百分比，累计发放工资总额与公司的累计销售收入之间的对比关系等；

2、平均工资：高层、中层、基层等不同层级人员的平均工资，其中基层员工的最好是按照岗位序列分别统计，如研发技术、销售、生产管理、生产一线、质量、职能、后勤等，以及以最低平均值为基准计算的各层级之间的差距倍数；

3、极点值：如各层级的最高、最低，比较特殊的情况等，尤其是特殊情况应当要进行详细说明，如某人工资标准超出该岗位等级标准区间、某人当月工资与平时差异较大（非出勤和考核原因）等。

除了上述数据性的内容以外，建议工资表中还要包含对数据的分析，以及薪酬主管部门给出的分析结论与调整建议：

1、环比与同比分析：与上个月、上一年度同月份的工资总额、均值等进行比较，比较的时候要注意比较的前提，如公司的销售收入、人数变化等，不仅仅要对比绝对值的变化，更重要的是看相对值的变化。通过比较分析来判断公司的薪酬水平的增幅、薪酬总量的控制情况、薪酬激励政策对公司业绩的促进作用等；

2、工资核算和发放过程中存在的问题分析：在核算工资过程中，以及工资发放过程中所遇到的问题，或管理者、员工反映的问题，可以在数据分析中一并呈现，提出问题的同时一定要有对策的建议，不能将问题简单抛给领导去思考和解决；

3、与外部市场薪酬水平的对比分析：在年中或年底时，可以做一个公司薪酬水平与外部市场薪酬水平的对比分析，分析的内容包括公司薪酬水平在相应市场中的分位，薪酬结构方面与市场上大多数公司的异同，比如固定薪酬与浮动薪酬的比例是否合理；工资与奖金、福利等薪酬激励与保健因素的配合效应是否有效发挥，针对以上分析同样要提出改进建议。

一份内容丰富、数据翔实、建议充分的工资表，能够帮助领导高效了解公司目前薪酬核发的现状和存在的问题，给领导一定薪酬调整的决策以提供参考，从而保证公司薪酬的内部公平性、外部竞争力和内在激励性。

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