品牌工作目标(作为企业的品牌经理，如何梳理部门工作和计划等)
下面是好好范文网小编收集整理的品牌工作目标(作为企业的品牌经理，如何梳理部门工作和计划等)，仅供参考，欢迎大家阅读！
1、梳理公司的需求：a、梳理公司策略需求，包括战略定位、未来的发展计划、1年目标、3年目标、短期目标、项目目标等等；b、梳理市场的需求，包括客户的需求、产品的需求。c、梳理内部的需求：包括领导的需求和想法、其他部门如销售部的支持需求、产品部的支持需求等等。
2、梳理岗位：目前的岗位设置，每个企业不同，但一般情况下可以这几大功能板块：a、内容制作及提供：负责提供各种内容，包括宣传物料、新闻稿、网站内容等；b、品牌策划：负责提供各种品牌建设、宣传推广策划案，说白了就是提供一些idea并能落实成文字的；c、活动执行：负责将策划部的想法中涉及活动的部分落实成具体的活动执行案并执行，一般公司的物料管理也放在这个部门；d、公关外联：包括内容的部门协作关系、外部的媒体、行业协会及政府、合作伙伴等，除第三方服务公司外的合作资源，其实都可以放在这，包括联络、合作洽谈、跟踪、维护等等。没有写客户，是以为一般企业的客户资源都掌握在销售的手上，需要与销售部门协作，故属于内部协作关系。e、广告推广：负责广告策略、投放计划、投放的监督及执行（如果还有其他推广的方式方法，其实也可以放到这个部分，譬如网络推广，如SEO、SEM、新媒体推广如微信、微博等等）。f、设计：所有品牌露出的设计，包括公司形象、品牌形象、物料等等；——特别申明，各项职能之间会有交叉，譬如公关的媒体关系部分，一部分负责关系建设和软文投放，但也会涉及到硬广投放，这个就需要广告部门介入。
3、梳理部分人员：就是看看能力、爱好、规划、岗位匹配度、配置是否齐全啰，当然要跟老板商量，考略公司成本，每个人工作尽量饱和。
4、梳理工作计划：当你梳理清楚第一条公司的需求后，接下来，就是根据将需求进行分解，然后逐个执行安排。举个例子，你在创业公司，品牌处于起步阶段，那么你的目标肯定是要快速建立品牌的知名度，那么你就需要准备：a先准备内容：完善公司的品牌形象、定位、口号、产品资料，需要传播的新闻内容、说辞、计划等等；b分析行业特点，结合自身的能力和资源，看看怎么建立品牌，譬如建立知名度就需要在客户经常出没的地方露脸，所以首先要搞清楚，客户是谁，客户在哪，客户爱干什么，客户忌讳什么，包括哪些活动、哪些论坛、哪些社区、哪些媒体，哪些行业协会等，然后针对各个露出点，逐个安排宣传计划，宣贯内容，并建立KPI标准；c主题策划：根据自身的能力做一些自身企业可以主导的大型主题性策划。d将推广计划、活动等按照主次轻重、时间先后以及事务类型进行区分，写成报告。
说的有点笼统，是因为各个企业情况不同，也很复杂但大体思路不变，领悟成都和具体的执行能力就看你的造化了。另外，身为品牌经理或总监，不必事必躬亲，但需要料熟于胸，记得务必用思维导图先将事情梳理下，方便你的思考和全局掌控。
1、梳理公司的需求：a、梳理公司策略需求，包括战略定位、未来的发展计划、1年目标、3年目标、短期目标、项目目标等等；b、梳理市场的需求，包括客户的需求、产品的需求。c、梳理内部的需求：包括领导的需求和想法、其他部门如销售部的支持需求、产品部的支持需求等等。
2、梳理岗位：目前的岗位设置，每个企业不同，但一般情况下可以这几大功能板块：a、内容制作及提供：负责提供各种内容，包括宣传物料、新闻稿、网站内容等；b、品牌策划：负责提供各种品牌建设、宣传推广策划案，说白了就是提供一些idea并能落实成文字的；c、活动执行：负责将策划部的想法中涉及活动的部分落实成具体的活动执行案并执行，一般公司的物料管理也放在这个部门；d、公关外联：包括内容的部门协作关系、外部的媒体、行业协会及政府、合作伙伴等，除第三方服务公司外的合作资源，其实都可以放在这，包括联络、合作洽谈、跟踪、维护等等。没有写客户，是以为一般企业的客户资源都掌握在销售的手上，需要与销售部门协作，故属于内部协作关系。e、广告推广：负责广告策略、投放计划、投放的监督及执行（如果还有其他推广的方式方法，其实也可以放到这个部分，譬如网络推广，如SEO、SEM、新媒体推广如微信、微博等等）。f、设计：所有品牌露出的设计，包括公司形象、品牌形象、物料等等；——特别申明，各项职能之间会有交叉，譬如公关的媒体关系部分，一部分负责关系建设和软文投放，但也会涉及到硬广投放，这个就需要广告部门介入。
3、梳理部分人员：就是看看能力、爱好、规划、岗位匹配度、配置是否齐全啰，当然要跟老板商量，考略公司成本，每个人工作尽量饱和。
4、梳理工作计划：当你梳理清楚第一条公司的需求后，接下来，就是根据将需求进行分解，然后逐个执行安排。举个例子，你在创业公司，品牌处于起步阶段，那么你的目标肯定是要快速建立品牌的知名度，那么你就需要准备：a先准备内容：完善公司的品牌形象、定位、口号、产品资料，需要传播的新闻内容、说辞、计划等等；b分析行业特点，结合自身的能力和资源，看看怎么建立品牌，譬如建立知名度就需要在客户经常出没的地方露脸，所以首先要搞清楚，客户是谁，客户在哪，客户爱干什么，客户忌讳什么，包括哪些活动、哪些论坛、哪些社区、哪些媒体，哪些行业协会等，然后针对各个露出点，逐个安排宣传计划，宣贯内容，并建立KPI标准；c主题策划：根据自身的能力做一些自身企业可以主导的大型主题性策划。d将推广计划、活动等按照主次轻重、时间先后以及事务类型进行区分，写成报告。
说的有点笼统，是因为各个企业情况不同，也很复杂但大体思路不变，领悟成都和具体的执行能力就看你的造化了。另外，身为品牌经理或总监，不必事必躬亲，但需要料熟于胸，记得务必用思维导图先将事情梳理下，方便你的思考和全局掌控。
