项目计划书财务分析(商业计划书中的财务分析如何写)

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您好！任何商业与业务，最终一定会反映到财务数字上。根据商业计划书的想法，我们需要让投资人看到未来项目可能展现成一个什么样的有价值的前景。在这个时候，就需要我们从财务规划中去体现出来。因为，你的投资人在投你的时候，一定也会要求知道你对未来这家公司的财务规划可以发展成什么样？可以产生什么样的价值、收入、利润等。

美国南加州大学教授Water B.Neigs认为，财务分析的本质是搜集与决策有关的各种财务信息，并加以分析和解释的一种技术。不等于公司的财务报表，商业计划书中的财务分析更多的是对未来做预测。那么，在商业计划书中应该怎样做财务分析呢？

一、编写原则

（一）注意合理性，不可盲目预估

商业计划书中的财务分析的重点在于预估未来，揭露问题，查找原因，提出建议。因此，分析内容应当突出可能出现的财务情况，抓住问题的本质，找出影响指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。这样才能客观合理地评价分析企业的财务情况，预测企业发展走势，针对性的提出整改建议和措施。但是不可盲目预估，这样写出的财务分析要么不痛不痒；要么是罗列现象的流水帐，对于完善企业管理没有丝毫价值。

（二）紧密结合公司的战略规划

财务分析最后要结合公司的战略规划回归到对业务的分析上，有效的财务分析应该可以用财务数据及财务专门的分析方法来印证业务经营状况，但是要切忌用一个财务指标去评价另一个财务指标，流于表面，对企业运营没有实质帮助。因此，财务分析一定要将分析落到业务上。

在编写财务预测的时候，其实也是企业管理者对于自己的业务进行地更深入的思考。从数字的角度来思考业务未来的发展情况，从中推演出企业和商业的价值所在，它是否能够产生价值？价值的大小、多少？在什么时间点，去产生这个价值？等等。

二、怎么写商业计划书中的财务分析？

商业计划书中的财务分析主要包含以下五部分：

（一）收入预测表

例如：本期公司实现主营业务收入xx万元，与去年同期相比增长xx%。这部分是为了对业务收入来源及规模进行预估，说明公司业务规模处于较快发展阶段，产品与服务的竞争力强，公司业务规模得到很快地扩大。

（二）成本预测表（企业开支去向大体的）

这部分是为例说明企业开支的大体去向，例如：本期公司成本费用共计xx万元。其中，主营业务成本xx万元，占成本费用总额xx%；营业费用xx万元，占成本费用总额xx%；管理费用xx万元，占成本费用总额xx%等等。

（三）利润预测表

简而言之，就是对企业的效益进行预测。如：本期利润总额比上年同期增加xx万元，总额增长率为xx%。其中，主营业务收入比上年同期增加利润xx万元；营业费用比上年同期增加利润xx万元；财务费用比上年同期增加利润xx万元等等。

（四）现金流量表

现金流量表则是为了体现投资回收周期，主要包含：现金流量的结构分析、流动性分析（反映偿债能力）、获取现金能力分析、财务弹性分析、收益质量分析。

（五）财务指标

财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。传统的业绩评价大多使用财务指标，用财务指标来评价业绩简单明了。

财务分析是企业领导了解企业财务状况，同时也是企业财务人员参与企业管理，提出合理化建议的最有效途径。在商业计划书中，投资人通过财务分析，了解项目信息，为自己投资提供参考。因此，在商业计划书中对财务分析应该重视财务分析这一块。