招聘计划方案书(招聘方案书)

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一、招聘计划

1.用人部门根据业务需求向人事行政部提交用人申请，必要时填写《招聘人员需求表》

2.人事行政部根据各部门人员编制情况，与总经理沟通后提出初步意见，批准后执行招聘过程。

3.岗位需求，中小企业可能不需要提供岗位需求表，但人力资源部门要分析岗位需求：替代？原因？发展员工问题。增员，编制内还是编制外？成本多少？根据用人部门需求撰写岗位说明书，发布岗位招聘信息

二、招聘方式

1.招聘原则：本着公平公正、人员利用率最大化原则进行招聘

2.招聘方式：网络招聘、校园招聘、内部招聘

三、简历筛选及邀约面试

1.简历的筛选原则：符合用人部门的岗位需求，与企业文化相匹配，认同企业的价值观

筛选简历.确定此岗位的硬性要求（必须有互联网经验？做过哪个模块？根据不同的简历，提前做好面试方案，小白面试官或普通岗位，可采用标准化面试，列出和此岗位相关的问题）重要岗位，可用行为面试法，面试方法要相互结合，压力面试

邀约面试话术：

招聘人员应熟悉本公司企业文化，熟悉所招聘岗位的岗位职责及任职资格要求。

四、面试

面试前的准备：

本，笔，面试问题，舒适的面试环境，面试评价表

此简历想得到的信息，或者简历中发现的问题。根据面试者的回答随时调整自己的发问策略。要控制好面试流程，你是指引者，不要让面试者牵着你走，把面试者的回答记录下来，根据他的回答，追根究底。做面试评分表，根据记录的内容，面试完填好评分表，通过看分数，某个人有哪方面的突出能力，确定用谁或参加复试

提前告知面试官面试的时间安排（面试官一般为本部门负责人）

面试方式

A.初试由人事行政主管进行，可询问一些基本问题，如家庭情况，离职原因，个人规划等。如果初试通过，由部门负责人进行复试，确定是否录用，主管级人员由总经理复试。

B.面试方法：

一般为结构化面试

行为面试法

销售人员可适当采用压力面试法

面试评价

面试人员应对面试结果做出评价并表明意见，准确的填写面试评价表，以备留存。

面试结果确认

面试结束后，合格并录用员工由人事行政部及时通知办理入职，未录用比较优秀的可进入公司人才库以备后用。

五、录用

1.通知入职（话术）并及时发送offer

2.入职资料：身份证、学历证、离职证明、体检证明

3.背景调查：对于中高端岗位，要进行必要的背景调查

六、入职手续办理

1.员工本人填写详细的《员工入职登记表》，并录入考勤信息开始钉钉打卡

2.由人事行政部为新员工介绍公司基本情况介绍，申领相关工作用品

3.安排所在部门主管负责入职引导并组织业务技能培训

4.运用公司师徒制，为新员工指派一名工作能力比较优秀的师傅作为试用期的指引者

七、试用期管理

1.入职培训：由人事行政部对公司的规章制度进行培训，并让员工签字确认，知晓规章制度。

2.劳动合同的签订（劳动合同的内容要合理，注意敏感词）

3.试用期七天面谈

4.试用期一个月面谈

5.转正面谈

6.试用期的考核

八、离职管理

1.试用期不合格，被辞退（搜集不能胜任工作的证据，做好试用期的考核）

2.主动离职（签订离职协议）

3.做好离职面谈，做好离职管控