七彩党建品牌方案 电网基建系统“四度七彩”党建品牌的构建与实施

下面是好好范文网小编收集整理的七彩党建品牌方案 电网基建系统“四度七彩”党建品牌的构建与实施，仅供参考，欢迎大家阅读！

电网基建系统“四度七彩”党建品牌的构建与实施

褚爱翁仕庭席照才江凯杰夏兵

国网安徽省电力有限公司建设分公司

国网安徽建设公司聚焦电网工程建设过程中存在的困难与问题，创新开展“四度七彩”品牌建设行动，以工程现场临时党支部为中心，创建多元化党建与工程建设实践载体，以实现“组织有力度、建设有速度、质量有高度、人文有温度”为目标，在电网基建工程建设领域各专业，实施初心、和谐、平安、生态、规范、匠心、创新“七大工程”，形成“党建+”工作长效机制，引领电网建设管理水平高质量发展。

一、重要意义

近年来，电网工程临时党支部建设管理的规范化、标准化水平逐年提升，党建引领电网建设作用逐渐显现，但同时公司在电网工程建设和党的建设方面还存在一些现实问题，建设任务逐年加重、地方政府监管政策严、工程安全质量管控压力大，而工程现场临时党支部围绕这些问题，工作缺乏创新，载体不多、抓手不力，与业务融合不够深入。国网安徽建设公司聚焦电网工程建设过程中存在的困难与问题，积极探索全面加强党的建设有效途径和方法，提出了建立“四度七彩”电网基建系统的品牌建设行动，取得了显著的成果。

二、主要做法

（一）聚焦“四度”目标，深化品牌内涵

1.组织有力度。健全电网基建工程党组织，优化组织设置，发挥基建系统内外部组织力量，调动各方党组织主动性、创造性，形成工作合力。构建“三维三体同心党建”组织模式。横向党建联盟共同体——以业主项目部为主体，构建涵盖地方政府、属地单位、监管单位、社会组织等各类主体的党建联盟共同体。纵向联建共创联动体——以联建共创为载体，形成上到国网特高部、省公司建设部等相关部门，下达各参建单位党小组的联建共创联动体。轴向品牌价值生命体——创建多元化党建与工程建设实践载体，形成党建价值品牌生命力，广大党员建设者立足建设岗位，冲锋在前、奉献在先。

2.建设有速度。在落实中央部署、网省公司要求上“争先锋、当典范”，主动担当作为。形成了“两个前期一体化”“一口对外”“清单管控”“挂牌督办”等多项皖建速度机制，效果显著。白江线首次采用林地分段报审、分段批复方式，办理时间缩减50%，核准后12天即开工建设，创下历史记录。白浙线核准后3个月内即取得铁路主管部门同意等函件。

3.质量有高度。以高质量党建引领电网工程建设高质量发展，实现规划设计、工程管理、实体质量三个高标准，建设精品工程、样板工程、国家优质工程。承监的济南1000千伏变电站问鼎“鲁班奖”，建设、监理的涓桥、芜湖三、安庆三、石店4项500千伏变电站工程荣获国家优质工程奖，昌吉—古泉±1100千伏工程、金寨500千伏变电站工程、泗北220千伏变电站工程（承监）荣获2022年度中国电力优质工程奖

4.人文有温度。打造“有温度”的工地，让参建员工快乐工作、快乐生活，成为“幸福的建设者”！以维护工程项目现场施工党员群众利益为主线，强化参与电网建设的获得感、幸福感、安全感，积极营造稳定和谐、同心协力、荣辱与共的命运共同体，架起“党群连心桥”。开展“最美班组”创建评选，帮助一线工友改善生活条件。

（二）实施“七大”工程，在各个专业上干精彩

1.实施初心工程。聚焦长三角一体化发展、新型城镇化建设和乡村振兴、“碳达峰、碳中和”目标等国家重大战略和国网战略在电网基建工程的落地实践，强化思想武装，统一思想认识。利用工程沿途红色资源，开展“重走红军路”行动，参观革命烈士纪念馆、观看红色电影、重温老一辈革命家脚步。组织实施红色读书会，分享会、演讲比赛等，通过学习研讨分享等形式，讲红色党课，汲取红色力量，坚定理想信念。

2.实施和谐工程。以依托“项目育队伍、队伍保项目”为原则，以维护工程项目现场施工党员群众利益为主线，通过现场调研、谈心谈话、专题党课、定期慰问、志愿服务、技能比武、献计献策等多种形式，以直接联系和主动服务为主要方式，提振广大建设者的获得感、幸福感、安全感，持续打造“有温度”的工地。开展党群结对工友情，一对一帮扶一线工人，帮助其取证、资助生活困难。组织“同吃同住同劳动”，与现场工人深入沟通交流，架起党群连心桥。

3.实施平安工程。践行安全发展理念，创新管理模式、实践载体，推动党建与安全生产工作紧密结合。常态开展“安全追责到底离我有多远”主题教育、“党员身边无违章”教育示范等活动。丰富安全宣讲形式，开展安全劳动竞赛、知识竞赛、送安全下基层等丰富多彩、寓教于乐的安全主题活动，强化“要我安全到我要安全”的本质安全意识。开展有限空间作业、消防应急救援演练，提升安全防控水平。

4.实施生态工程。坚持绿水青山就是金山银山，推动绿色发展、绿色建造，坚持全过程的绿色生态理念。规划设计阶段，避让多处生态保护区，创造性地提出超特高压直流同塔过江方案，充分利用过江通道，采用高跨、大档距等措施，减少占地和林木砍伐。工程建设阶段，落实环境保护和水土保持要求，施工结束后及时进行生态恢复治理。建立与生态环境和水利行政部门的有效沟通机制，组织实施环境宣传日活动等，坚持环保日常宣传与电网环保建设并行开展。

5.实施规范工程。持续深化“依法开工、有序推进、均衡投产”机制，深化两个前期一体化工作，做好关键路径策划和各类资源保障，分析边缘工期项目计划执行情况，超前预判影响进度的内外部因素，提前协调统筹，及早排除风险。针对建设场地征用及清理费界面复杂、列支不规范等历史常见问题，开展交底服务、答疑解惑，帮助参建单位解决在费用计列依据、计算标准、工作方法等环节存在的问题，提升工程造价管控规范性、精准度。

6.实施匠心工程。推动传统电网建设与新技术融合发展，推进“模块化设计、工厂化预制、装配式建设”，编制质量管理标准和职业健康管理标准，形成一系列可复制推广的“皖电建设”经验。开设“匠心堂”，邀请全国政协委员许启金等外部专家现场上“工课”，讲授工程技术、高效管理、团队建设等“贴地气”的培训课程。利用工地夜课堂，组织开展多工种、实用型技能培训，帮助职工提升技能素质、晋升技能等级。开展新老员工“一对一传帮带”。

7.实施创新工程。发挥党的组织优势和党员先锋模范作用，聚焦核心关键技术和基础性、前瞻性课题，集中精锐力量积极参与重大攻关项目研究。研究实施无人机辅助督查系统，“人机共治”保证现场安全责任落实。建立智慧“天眼”监控中心，视频球机配置到作业班组，实现作业现场在线监控、实时提醒、立即整改，2021年计发现问题200多个。

三、主要成效

（一）构建了电网基建党建新模式

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。建设公司积极推进品牌建设行动，形成了多方联建融入业务活动的新方式、方法和途径。形成了区域“党建联盟”、党组织“联建共创”、“三维三体同心党建”组织模式等多项创新组织管理，进一步打破行政隔阂，促就电网建设“一体”联动体系，电网建设管理水平和效益显著提升。目前累计形成“大别山红色联盟”等党建联盟9个。

（二）形成了品牌建设长期机制

公司聚焦“四度”皖建，丰富“七彩”内容，已形成了“四度皖建 七彩白江”“四度七彩 皖美白浙”“四度七彩 典美紫蓬”“四度皖建 最美横山”等一系列子品牌工作经验。聚焦“打造有温度工地”目标，形成了“最美班组”创建评选、“结对子、交朋友”“送温暖，送清凉”等多项长期活动机制。

（三）提升了安徽党建品牌影响力

“四度七彩”党建品牌创建实施以来，工作成效获得了上级领导高度肯定。电网工程临时党支部建设相关工作经验在国资委党委党史学习教育领导小组简报和《国家电网工作动态》刊发，并被新华社等多家外部媒体刊发报道、宣传推广。