横道图施工计划(施工进度横道图是什么)

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横道图，即甘特图，也可称为条状图。以横竖轴表格的形式，将时间与活动(项目)相结合，表示一个任务、计划、或者项目的完成情况(进度)。横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。

横道图的定义

历史横道图的出现，要归功于一位名叫亨利·劳伦斯·甘特的科学管理运动先驱者。他于1917年第一次提出横道图(甘特图)，并将之运用到项目管理中。横道图又名甘特图，即是以这位发明者为命名的。

含义横道图结构非常简单，包括横轴与纵轴，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，横向的线条则表示对应期间内计划和实际的工作任务的完成情况。

横道图直观描述了什么任务计划在什么时候进行，计划多久时间完成，实际已经完成多少等信息。

甘特图包含以下三个含义：

以图形或表格的形式显示活动;

一种通用的显示进度的方法;

构造时应包括实际日历天和持续时间。

下面，我们用一个实际例子来形象地理解一下横道图。

如图所示，在这个关于室内装修的横道图中，我们可以看到以下信息：

纵轴依照室内装修工程的流程步骤依次列出室内装修工程的任务，其中包括大致步骤的任务，部分任务又包括它的多个子任务(分项目);

横轴有任务的计划开始时间、计划完成时间、持续时间、实际完成进度等时间要素;

图表内部用百分比表示任务的进度，长条棒状图形与横轴的时间对应，具体表示任务的持续情况;

每一个任务的完成时间是其所有子任务的时间之和(子任务计划时间有重叠部分，不重复计算)。

横道图的特点

优点：形象直观，结构简单，一目了然，易于理解;

使用方便，有专业软件支持，制作简单便利;

便于管理人员实时把握任务的进度，发现问题，及时调整与改善。

缺点：

横道图只是描述了项目管理的时间与活动(任务)的关系，对于各个活动之间的逻辑关系则无法反映。因此不太适用于大型、复杂的工程的进度管理;

无法表示活动的重要性，如对活动是否紧急、是否可以延迟等情况难以判断;

横道图的修改与调整难度很大，不利于计划方案的优化;

倘若横道图任务分类或多，导致图表线条错综复杂，则会造成阅读困难。

横道图的应用

由于其直观性、形象性，横道图非常适合用于检查工程的完成进度。根据横道图，我们可以看出哪个任务如期完成，哪个任务需要延期完成，是否有任务计划安排不合理等等，这样有助于管理人员进行工程计划的修订、改善、以及实际工作完成中的效率的提高。横道图，可以不断促进项目管理的有效性。横道图一直以来都是生产管理人员的必备工具之一，而今，随着项目管理的扩展，横道图被灵活运用到建筑工程、软件开发等所有涉及到项目管理的行业领域中。

横道图在项目管理中的应用，具体包括以下几个方面：

概述项目活动;

计划项目活动;

设计关键路径;

提供日程建议;

配置项目资源;

沟通项目活动;

协调项目活动;

监测项目进度。

但不可忽略的是上述横道图的几点缺点，因为它的局限性，横道图的应用还是受到了一定的限制。一般来说，比较适用以下情况：

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。

常用的进度计划编制方法有：

1、横道图

横道图示例

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。

2、网络图

网络图示例

由于网络图弥补了横道图的不足，所以能更好的表达和应用进度计划，其应用也最为广泛。网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。点击>>工程资料免费下载

在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

3、进度计划的编制程序与方法

以网络图为例表述进度计划的编制程序和方法，以期达到指导项目施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

（1）收集资料

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

（3）根据工程量划分工区和工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为几个工区和若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。

（4）计算各项工作的持续时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。一般根据工程量套用公司的施工定额，再考虑一定的外围因素影响而确定较真实的每项工作的持续时间。

（5）编制各项工作的原始参数表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，主要用于确定各项工作的紧前与紧后关系，即逻辑制约关系。同时列出的各项工作之间的逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。

（6）利用专业软件绘制网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多是前者。现在有很多种专业软件，各位可以在网上下载，其施工方法也是大同小异。

（7）网络图的实际应用

根据已编制好网络图可以进行多项控制，如调整工期、进行成本分析、调配资料等。

在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。

A、顺序作业调整为搭接作业

几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

B、对工程项目进行合理排序

如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。

C、相应地推迟非关键工序的开始时间

工作A、B平行进行，假定A为非关键工作，完成A需8天，B为关键工作，完成B需20天。若规定工期为16天，为了加快关键工作B，把工期由20天缩短到16天，这时可以把工作A的人力转移部分到工作B，而工作A在工作B之后开始，这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。

D、相应的延长非关键工作的持续时间

有时还可以采用延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。

E、从计划外增加资源

因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此，要缩短计划工期，必须压缩关键线路，即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，通过增加资源投入等方法，来达到压缩工期的目的。

以上几种方法，当关键线路压缩以后，原来的次关键线路可能成为新的关键线路，如果其长度仍超过规定工期，则还要对这条线路进行压缩，压缩这条线路上的工序施工时间，直到满足规定工期的要求为止。因此，在压缩工期时，应选择那些既是关键工作，又是组成次关键线路的工作来压缩，将会同时缩短关键线路和次关键线路，从而收到事半功倍之效。

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