新入职培训计划表 阿里新员工入职3个月详细培训计划表

下面是好好范文网小编收集整理的新入职培训计划表 阿里新员工入职3个月详细培训计划表，仅供参考，欢迎大家阅读！

新人培训，是一个既简单又难做的工作，有效的新员工培训不仅可以传递企业文化以及核心理念，还可以塑造员工的行为，为新员工迅速的适应企业环境，并与其他员工展开良性互动打下坚实的基础。

其实，越是优秀的公司越重视新员工培训。因为做好新员工培训，才能为公司留住有潜力的优秀人才。

管理学中有一个定律叫做“蘑菇管理定律”(Mushroom Management)，指的是组织或者个人对新进者的一种管理心态。

因为初学者或者新进者常被安排在角落里，不受部门重视，只能做一些普通的打杂、跑腿工作，得不到必要的提携与指导，甚至被无端指责和批评，就像是生长在阴暗角落里的蘑菇。

刚入职的新员工遇到这种状况，很容易被打击到，甚至是选择离职，导致之前为了招聘所做的努力也付之东流。

HR应该尽量避免这种“蘑菇管理”现象的发生，在新员工培训的时候就做好相关工作，杜绝这种现象的发生。

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天。

导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。

如何快速提升新员工的能力，取决于前180天HR 和公司管理者做了什么。

对于管理者来说，新人的培养是非常大的挑战。一个员工的最大危机是当他不会的时候没有人教他，而对于一个新人来说，更是如此。

当考核后，很多员工面临淘汰的时候，我建议管理者问自己一句话：我在员工的成长过程中做了什么？

如果我们说不出来，其实该杀的是管理者自己，尤其对于新人的培养更是如此。

那如何培养新人才叫做得好？有两个指标：

·3个月新人能不能活下来？

·6个月内新人能不能挣到钱？

这是对管理者非常大的考验。

阿里中供铁军的销售新人成长计划

管理者要确保新员工3个月以内能够活下来，6个月以内能够挣到钱。

这些实战演练、产品培训、客户运营、心态辅导、销售技能、check内容等等，都是需要管理者扎扎实实做下去的。

培训只是表象，我们一定要把每一场培训都落到提升员工技能，提升专业度上面。

如果再深入，就要通过培训不断去营造公司学习成长的氛围，不断去激发一个员工对于成长的渴求。

阿里的16字辅导方针：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。

口传心授，言传身教，师傅带徒弟式的手把手的去教。

希望这16个字，在新员工入职培训时，大家也可以牢