人力资源筛选简历的方法

下面是好好范文网小编收集整理的人力资源筛选简历的方法，仅供参考，欢迎大家阅读！

网络简历具有数量大的特点，招聘人员要想快速、有效地审核应聘者的简历，须注意网络简历审核工作的2个要点。

一、招聘快速筛选与评估

（1）设置网上简历过滤系统

审核网络简历应预先设置简历过滤系统，通过制定一定的硬件标准，如学历、工作经验、证书等为接收简历的先决条件，以实现事先将明显不符合企业用人要求的简历剔除出去，进而减少招聘人员审核简历的工作量，在设置简历过滤系统时，应根据职位说明及任职要求确定岗位所需人才的各项素质、能力要求，从而提炼出关键词，再由系统根据关键词进行检索、筛选、过滤、打分。

（2）评估系统过滤后的简历

经网上简历筛选系统过滤后，招聘人员应对系统打分后的简历进行评估，评估时应特别注意辨别简历的真伪，查看简历中是否有自相矛盾的地方，工作内容的表述是否合理、是否符合逻辑性等。并根据评估结果最终判断应聘人员与企业的匹配性，进而确定哪些应聘人员可以进入下一个环节。

（3）个人评估审核

（4）招聘体系自己设定规划的人才库

①即愿聘人员（应聘者不一定会接受聘用）②可聘人员（应聘者能力不是特别强但基本能胜任岗位③拒聘人员（应聘者完全不符合企业岗位要求），建立招聘人才库，有利于招聘人员区分应聘者的信息，促进招聘的顺利开展，也可以为企业提供不时之需，解决企业临时用人的“燃眉之急”。

二、个人在企业带来的招聘效率评估

（1）企业层面的效果评估

①录用比率的大小，可反映出录用者或应聘者的素质高低，该指标越小，说明录用者素质可能越高。

②应聘比率的大小，可反映出招聘信息发布的效果如何，也可以说明招募效果的好坏，该比例越大，则招聘效果越好，说明企业所刊登招聘信息发布效果越好，企业的被认可度越高。

③招聘完成比率指标反映了招聘计划在数量上的完成情况，当招聘完成比率大于等于100%时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务，招聘完成比率的大小，直接反映出招聘任务完成情况的好坏。

④录用成功比率是指企业实际录用到岗的人数与企业实际通知录用的人数。该指标越大，越说明招聘的成功率越高。

（2）个人层面的效果评估

①企业在进行人员录用的质量评价时，一般涉及三个指标：录用合格比、基础比、招聘工作的有效性（数值越大效果越好）

②招聘人员的工作能力=用人单位提出用人需求到实际到岗所用时间/企业期望到岗时间，以上公式比值越大说明招聘工作人员效率越差。

注：整个文章中～招聘体系以为四篇来说明，整个招聘流程。

人力资源规划（部门岗位需求）——招聘渠道分析（选择）——简历筛选评估（开始执行）——邀约测试测评（人员面试筛选）——录用决策（商讨可胜任人员）——发放offer（相关材料）——岗位胜任（实际观察与绩效考核）招聘体系7步骤！