财务的自我修养(朱大年：财务人的自我修养——财务生涯三阶段)

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当前财务行业“内卷”已成为一大趋势，许多财务人在职业规划中面临着迷茫和无所适从，如何在快速变化的竞争环境中凸显自身优势、突破职业生涯瓶颈、实现自我价值，是职场中的财务人共同思考的问题。

财智无界邀请到康龙化成集团成员康君资本合伙人朱大年老师，分享了自己从审计师到外企财务主管、财务经理、财务总监、集团CFO、执行董事、上市公司CEO的从业经历，以其堪称教科书式的财务人成长路径和心得，为财务人的职业规划以及在各阶段如何实现自我发展提供了极具参考价值的建议。

朱大年简介：

康君资本合伙人

澳大利亚公共会计师协会 (IPA)资深公共会计师、国际会计师联合会 (IFAC)会员

历任珠海世纪鼎利科技股份有限公司(300050)总经理/ 董事、凯文教育(002659)独立董事、中国众合有限公司副总裁/ CFO、亚洲互动传媒执行董事 / CFO

初出茅庐：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路

结合自身从业履历，朱大年老师将财务人的职业成长路径提炼为三个阶段，第一阶段概括为“初出茅庐”，即从职场新人到成为财务经理。他引用著名学者王国维的“人生三境界”说，将这一阶段与“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”的境界相对应。

在初入职场时很多财务人会面对迷茫和困惑，这个时候往往需要遵循前人走过的路径，建立明确目标。对于这一阶段的财务人而言，在职业上的成长是一个不断攀登的过程，需要具备较强的执行力，能够切实执行好具体工作并不断加强学习。

专业技能的提升在这一阶段是最重要的，而除了专业技能、基础知识之外，其他方面软实力的学习和完善也不容忽视，例如结果导向、行动力、主动处理信息等能力和特质，这些都是作为一个财务人在初级阶段所应该关注的发展方向。

财务作为基于会计准则和处理方法形成的学科，没有极度复杂的技术和知识，在结合实务案例的基础上加以思考和学习，便能够实现由入门到精通的成长。

回顾在会计师事务所的从业经历，朱大年老师分享了自己在平衡繁重的工作与实现自我发展方面的经验。在四大会计师事务所仅两年的从业经历中，他从入职到成长为高级审计员，主要有赖于平均每天16小时的工作和学习时间。

对于财务人的初级阶段，艰苦的学习是必经的成长过程，要葆有勇攀高峰的心态和克服困难的精神，要克服畏难情绪。很多财务人由于没有建立起完整的知识体系，导致进步非常缓慢，可见未来的成长速度很大程度上取决于这一阶段打下的坚实基础和能力的获取。

良好的知识积累是决定财务人未来能够走多远的重要基石，对于未来人生的经历和职业发展都有着深远的影响。因此在这一阶段，作为财务人员首要的是应当攀上知识的高峰。

独当一面：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴

财务人的职业成长第二阶段称为“独当一面”，即从财务经理成长为公司CFO的过程，这一阶段的财务人已经跨过了迷惘期，找到了方向并不断求索。

朱大年老师指出，如果说在第一阶段更看重的是良好的知识储备，第二阶段则更加考验财务人的软实力。这一阶段的核心是能力的积累，财务人不仅仅要熟知财务领域知识，更要提升组织能力、影响力、带团队能力、自身的平衡力等。

不同于第一阶段的以知识为主，财务人在这一时期要跨出财务圈子的舒适区，突破过去擅长的领域，主动了解公司的销售业务、商业模式、其他部门的业务以及他们对财务的需求、其他部门的管理情况等。这需要财务人具备很强的学习能力，同时拥有跨领域的思想意识。

同第一阶段相比，这一阶段财务人的学习不再以特定的目标和方向为导向，在职业发展上也面临着诸多不确定因素，公司的业务模式、与其他部门的沟通交流等因素都会对财务人学习与发展的成果、速度产生影响。在这个阶段想要更进一步，财务人就要跨出财务、勤于思考，走到真正的商业环境中去了解不同部门的运营，真正做到独当一面。

朱大年老师在分享自身这一阶段的经验时提到，他能够实现从财务经理到CFO的快速成长，主要源于建立了明确的目标，因此在这个过程中选择去了解更多的业态。由于当时的公司提供了跨部门学习和了解业务的机会，使他得以思路变得更加开阔并建立了全局观，这也是他提倡财务人应当跨界走入业务的原因。

总体来说，这一阶段的财务人应该实现由技术能力到综合能力的转变，逐渐淡化了作为一个财务人的基础技能，而保留作为财务专家的本质。此时财务人承担着一些管理职能，应着力促进业务与财务的整合，提升自身跨部门的平衡能力，担当起协助企业发展的角色。

谁与争锋：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处

这一阶段财务人从公司的CFO到成为CEO，在职业生涯中历经探索而终有所获，个人在组织中扮演的角色实现了由战略执行者到战略领导者的转变，由在企业中对单一部门负责到对整个公司的战略和命运负责。

整体来看很多公司的CEO都出身于销售岗位或财务岗位。关于CFO为何能够成为CEO，朱大年老师认为这主要缘于财务人在第二阶段的形成的跨部门能力，使得他们通过看到和参与公司业务的全局，而更具有大局观，在管理上拥有完整的思路。

从CFO到CEO，对人的能力维度要求有着本质的区别。对此朱大年老师提出，这是由于绝大多数时候CEO的使命是要带领公司向前发展，对公司的未来负责，而CFO则担当着“踩刹车”的角色，即在发觉潜在的投资和财务风险时及时做出提示。

到这个阶段，成为CEO的财务人角色定位不再局限于财务领域，而是需要具备各方面的平衡能力、战略能力、商业思维、决断力等，能够独立做出重大决策并为之负责，这是CEO区别于CFO的本质。

这一阶段对人的要求更加综合，作为CEO虽然脱离了财务人的概念，但依然需要保留财务人的内功，能够依赖财务知识和能力帮助自身做出更好的判断，为优化管理决策提供辅助和支持。

并非所有财务人或者职场人都能够达到这一阶段，但通过朱大年老师的分享，能够使财务人看到自身更广阔的发展空间和更多的可能性，明确自身的职业规划以及在职业生涯每一个阶段中的目标和责任。

在财务人自我修养的三个阶段中，第一阶段的核心是“知”，要知道很多知识并不断向上成长；第二阶段的要义是“行”，要将所学知识落实到工作实践中，做到知行合一、独当一面；第三个阶段的关键是要忘掉财务人的身份，同时要保留财务的核心精神，融合业务并带领企业不断向前发展。