项目组长的简单自我介绍 做了一个月的项目组组长,我明白了～

下面是好好范文网小编收集整理的项目组长的简单自我介绍 做了一个月的项目组组长,我明白了～，仅供参考，欢迎大家阅读！

集团八月末有一个培训计划——十人一组，每组一个题目，一个月时间，做出供相应部门使用的工具，来提高部门整体的工作效率。

在这个计划中——我有幸担任项目组组长。

起初的一周，我是担心的，我怕做不好，我怕分配的任务不能完成，我怕最后提交不上。

九月一号，项目正式启动，小组组建后，我们开始了第一次碰头商定计划。组会之前，我找到项目导师，请教了自己的疑问。在组会开始之前的半个多小时，我按照自己的理解简单的做了几页ppt。

毕竟，第一次组会，我们开始做了自我介绍，很开心能认识那么多新的伙伴儿。接下来我介绍了项目的理解，回答了伙伴儿的疑问。很幸运的是，pu对此也很熟悉，心里的担心或许少了一点。

第二天晚上，项目导师给我们开会。这次会议上，导师指出了目标效果及我们不能解答的问题。接下来，就是我去分工，每个人投入到项目中去了。

组长应有的技能是——熟悉项目整体方向，细分项目细节，知道每个细节的实现方向，可以没做过，但必须有想法。这一点我是从我现在所在组的组长上学到的。

于是，第一周，我们按照自己的思路，我把项目分了两个方向，每个方向指出了自己的思路，伙伴们一起去实现。值得称赞的是，为了各自完成自己的那部分，wen周末来公司加班，给我打语音讨论问题。

第二周组会上，我们各自汇报了进度，按照各自的分工，纠正了之前的方向错误，敲定了一种方式，接下来就是正式开始干活了。

第三周组会，我们实现了第一版方案，跑通了一个简单的案例。感谢wei为我们建立的平台。wei年龄最小，可以看出，技术很强。

第四周，进行了版本迭代完善，终于，四周时间，在导师的指导下，我们每个人的努力中，可以说，完成了一版可提交，答辩的项目版本。每个人的心也落了下来。

整个过程——jie, yue跟我一个楼层，交流最多，yue为了调一个bug，投入了一个下午，jie做自己的那部分付出了好几天时间。lei为我们做了团队介绍，真的女孩子想象力丰富，起码她的介绍我想不到。yang和qing来楼上找我，完成了项目的简介。

最后一次开会，我自己掏腰包为组内的每个人买个一杯奶茶。会上，我们聊了很多，wen提议结束后一起去吃饭，lei说拉个微信群了，之前我们都是在公司内部群沟通。就这样，聊到了下班，久久不忍离开。

下周就要进行项目答辩了，希望能有个好结果～

做了一个月的项目组组长，我明白了：

1. 组长就要有让别人信服的理由

不管做什么工作，一起承担什么项目，或者部门里的各个小组。组长就是本组的带头人，必须能够把握整体效益，并且合理细分工作。组长肯定知道怎么做，需要的就是找到合适的人去执行。技术强，才能让人信服。

我的组长就是——技术，英语，时间管理很强，我们彻底佩服。

2. 没有什么事一步就可以完美的

做项目第一步不管用什么方法要先简单实现功能，可以不考虑繁琐性，不考虑代码的简洁性，先用一个简单的例子跑通整个流程是关键。起码做到最简单的例子方向是对的。有了这一步，后面的工作就是渐渐完善了。

3. 善于发现技术强的伙伴并与其合作

既然是一个组完成一个项目，就必然要让全员参与进来。全员参与就必然要有两三个经常交流合作的。从开会的积极性及对项目的态度去观察，找两三个愿意一起付出时间及精力的伙伴把握项目的整体，善于借力，借对力，才能效率最大化。

4. 涉及文案的地方多找女孩讨论

项目结束，必然要做展示，展示的形式及排版方案，女孩子的审美及想象力总会超乎想象，按照她们的思路去做，让女孩子负责，能让结果更美一步。

5. 项目结束不等于团队结束

互联网这个行业多一个朋友多一条路，人海茫茫，能一起共事就是缘分，一个阶段，一个圈子，遇到了能交流的多联系，能多联系的就交个心。报团了，才能取暖。

最后

愿团队不散：一个阶段，一段历程，我们终将，收获想有～