教培机构校长简历(做教育培训机构校长有前途吗)

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当过好多年校长，说说个人看法

教育培训行业几千亿的体量，首先从行业大方面来说，有前途。再说到具体岗位，只要做到业内前20%，那也有前途，放之四海而皆准的二八定律。所以如果还在后80%，先努力再思考有没有前途吧。到了前20%，你思考的问题也就不同了？哪里不同呢？从自己岗位有没有前途，自己适不适合这个岗位等迷茫的生存问题，到我要做好这个岗位，怎样把这个岗位做的更好等发展问题。

说回培训机构校长有没有前途这个问题，分以下几种情况

连锁直营机构校长

晋升通道 校长》区域校长或者区域总监》区域副总》区域总经理》集团事业部副总》总经理

这是一条职业经理人的常规发展道路，能在一线品牌过关斩将，独走独木桥，那么我相信你金鳞非池中物。

加盟或者私人机构校长

晋升通道 校长》机构合伙人

这样的机构体系不完善，对校长各部门协调，销售技能，市场意识和教学能力要求比较高。能把机构发展起来到合伙人的程度，我觉得也不错了。毕竟创业九死一生，一个人的力量实在有限，能不能发挥团队合作，很考验掌舵人。

这部分机构是最鱼龙混杂的，做的好的机构可能在一个城市有几家校区，大几百甚至上千号学生，好几十个员工。虽然没有直营品牌风风光光，看起来高大上，但也小富即安，能活的挺好。

更多的是一个城市只有一个校区，本来就做的一般，后来为了节约成本又或者所谓的品牌效应又开了一个机构。最后的情况大多是，两个校区都发展的不好。如果在这样的机构，就要看老板的魄力和财力了，毕竟巧妇难为无米之炊。

前段时间有个朋友去了个私人机构做校长管两个校区，两个校区都在相对比较偏僻的地方，一共才七八十个学生，老师离职率高，员工散漫内部管理混乱。去了没多久大刀阔斧改革，但没有群众基础，同时老板只看前几个月业绩不愿意加大投入，做的太苦离职了。

像这样的机构，如果自己能力没达到一个创业能手的水平或者没有一个忠心的团队，做校长就没有前途。

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