燃烧的斗魂感悟 稻盛和夫：真正的强者，都有「燃烧的斗魂」

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若想要成就非凡，就必须通过长期踏实勤奋的努力，不断保持「精进」才能成功。不管在任何领域，凡是能够最终出人头地的人，都不曾在「精进」这一点上有过任何懈怠。分享一篇稻盛和夫的文章，希望能给大家带来启发。

作者 | 稻盛和夫

1

经营企业就像跑马拉松

必须做到「有言实行」

在体育运动的世界里，需要的就是战胜自我。以前，京瓷女子田径队有位选手参加巴塞罗那奥运会的马拉松比赛，荣获第五名（后提到第四名），当时我正好在欧洲出差，特地赶去观战、声援。

比赛在异常的酷暑中进行。取得银牌的运动员有森裕子在冲刺后因气力用尽而立即倒地。但是我们的那位选手不但没倒地，还能轻松蹦跳。在赛后接受采访时她说：「因为我的目标是第八，结果得了第五，所以很开心。」

听她这么说，我却不以为然。我觉得很可惜，因为她其实内藏着极大的潜力。

在奥运会举行前，我在东京特地与女子田径队的教练和这位选手一起吃饭，当时我就激励她：「这次马拉松比赛你一定要紧跟先头那个团队，这点很重要！」

这位选手在前一年强手集聚的世界锦标赛中曾获得银牌，有实绩、有实力。她下一个目标无疑应该是金牌，怎么能说「目标是第八」呢？至少也得同去年一样，最坏也必须夺取铜牌。

为了取胜，她曾燃起激烈的斗魂，投入严酷的训练，如果这样，她应该说的是：「本想争夺金牌，但只得了第五，真的很遗憾，也很懊悔！」但她没有这么说。

「对于把青春赌在比赛上的自己而言，说什么获得第五就感到很开心了？这难道不虚伪吗？」

我甚至想这么对她说。总之，很遗憾，在对她的采访中，我没能感觉到她已经拼尽了全力。

因为没有任何承诺，所以可以说「目标是第八」。而如果事前说了「要争夺金牌」，事后就不得不说「很惭愧，是我努力不够」。

在企业经营中也是这样，社长要当众宣布：「我的目标是要做成这样！」因为公开说了，就没有了退路。不给自己退路，就是逼着自己必须真干，逼的结果，自己就会拼命努力去实现自己当众宣布的目标。

如果没能实现，就很坦诚、很爽快地说：「是我努力不够，明年继续加油！」只要第一把手率先垂范，采取这种直言不讳的态度，就可以要求其他董事、干部也这么做。

把这种做法变成习惯，公司内部的气氛就会明朗，在明朗的氛围中，董事也好、部长也好，大家都能很自然地贯彻「有言实行」这条原则。在马拉松比赛前，我说过「要紧跟先头那个团队」！

人就是这样，即使勉强，但只要领先别人，状态就会出来，甚至能够发挥出120%、150%的力量。

搞过体育的人懂这个道理，因状态良好而获胜，这时就会浑身充满力量。但是，在落败时，就是马拉松跑在后面时，真的会感到腿脚沉重，使不出力。所以，我才激励她「要紧跟先头那个团队」！因为没有做到这一点，她原有的强劲的实力就没能充分发挥出来。

2

经营如赛场

必须不断保持「精进」才能成功

所谓「精进」，就是不管他人是否知道，始终都保持不懈努力的一种状态。

据说，美国职业棒球大联盟的著名棒球手铃木一郎，在还是一名小学生的时候，就已经宣称自己将来要成为一名职业棒球明星。他不仅能说出豪言壮语，并且也一直脚踏实地地为这个目标不懈努力。

据铃木一郎小学时代的作文中记载，他一年三百六十五天基本上从来没有间断过棒球练习。从还是玩心旺盛的孩童时代开始，铃木一郎就不管刮风下雨都一个人默默地坚持棒球练习。

而所谓「禅定」，就是要把意志集中到一点。铃木一郎之所以能成为著名棒球手，在于他具有极高的集中力，不管对方打来什么样的球都能立刻做出正确的反应，因此他才能够在比赛中完成大量的安打（棒球中，一种能增加得分机会的打法）。

在《心经》里有「般若波罗蜜多」这个词，这个词揭示了观自在菩萨的深妙智慧「五蕴皆空」。

即万事万物都是空无的，因此我们必须舍弃一切固执，而这种不较真的智慧才是真正的大智慧。而铃木一郎的「禅定」，则是正是通过从小开始、长期不懈地勤奋练习慢慢培养出来的。

据说在高中时代，铃木一郎曾经自豪地说过「只要我愿意，随时都可以打出安打。」

这句话听上去似乎有些骄傲自大，可是对于他本人而言，由于早就进行了大量艰苦的练习，也就是说他一直都在力行「精进」，从而达到了自己的「禅定」，因此他所说的只不过是一个再自然不过的事实而已。

任何凡人若想要成就非凡，就必须像铃木一郎那样，通过长期踏实勤奋的努力，不断保持「精进」才能成功。

不管在任何领域，凡是能够最终出人头地的人，都不曾在「精进」这一点上有过任何懈怠。

3

经营者要与员工同甘共苦

培育优秀的选手

京瓷支持并经营京都本地的足球队俱乐部「京都火鸟FC」（以下称火鸟FC）。京都市民的签名运动催生了这个球队。至今大部分运营资金由京瓷支付，我也参与球队经营。

过去日本的足球队，如果成绩不好，赛季结束就大批更换选手。火鸟FC以前也是这样。

对于足球我是门外汉，但是我认为，不能只靠换人来强化球队，球队应该花费时间来培育优秀的选手。我以这个方针经营球队。

球队有从少年选拔的球员，有从高中、大学过来的新人，有许多年轻人，应该好好培养他们，使他们成为优秀的选手。我把这个意见告诉了火鸟FC的社长和领队。

我想，不仅是球员，领队也一样，要在球队里经历各种考验，大家同甘共苦，一起成长。领队和球员上下一心、齐心协力，去争取比赛的胜利。

虽然公司的方针是要花较长的时间来培育球队，但这并非要留下懒散的球员。留下的选手应该是刻苦训练的人，是拼命努力的人。因为只有拼命努力的人才会不断成长。

从电视上看，从球场的看台上看，凡泄了气的球员，一下就可看出来。比如球不在自己身边时，他只是低着头漫不经心地走动。比赛中，球员必须一直全神贯注在球上，如果长传球何时飞来都不晓得，球飞来才突然惊醒，那种狼狈的样子，最让人失望。

要求精神高度集中，至多不过是90分钟时间。这么短的时间内，神经不能集中在足球上，这样的选手成不了大器。专业球员更该如此，不管球在何处，不管球何时飞来，90分钟必须一直全神贯注。

另外，看球赛，我常注意到，比赛时间超过七八十分钟之后，往往是胜负的分水岭。彼方己方都已筋疲力尽，这时候能用什么速度全力奔跑、控制足球，往往能够决定胜负。

因此，我观察球员，是看他在比赛的90多分钟时间里，是不是心思集中、精力充沛。重要的是，是不是拼命努力。射门的精确性、奔跑的速度如果稍有不足，但一味拼命努力的选手，我会留在队里，因为拼命努力的人能成大器。

人生也是如此，即使先天的才能略有不足，但只要努力就可以胜过天才。当然，这是专业团队，技能平平的人不能留，但才能略差而拼命努力的人我寄予厚望。这样的人，刻苦勤奋，人品、技术都会大幅提升。

4

经营就像竞技格斗

燃烧般的斗魂必不可缺

在我义务传授经营思想，

面对聚集一堂的中小企业的经营者们，我经常这么强调：「世上像企业经营这样，必须有类似拳击、摔跤等格斗士那种旺盛斗争心的事情，很少很少。」

为什么？因为一般的中小企业都不具备充足的经营资源，为了在残酷的企业竞争中获胜，燃烧般的斗魂必不可缺。

我自己就是这样。

当我赤手空拳创建京瓷的时候，环视陶瓷行业，当时，说起竞争来，令人生畏的大企业早已存在，而且有好几家。不仅是技术、历史、实绩，而且在人、财、物，所有经营资源上，他们都有压倒性的优势，他们宛如「巨人」一样，在业界高高耸立。

尽管如此，我还是不知疲倦地反复向员工们诉说：「我们要成为京都第一、日本第一、世界第一！」

要成为Number one企业，就是行业第一的企业，必须在市场上战胜那些先行的大企业。从营销活动到生产开发等一切方面，我都以「绝对不输给」先行大企业的「燃烧的斗魂」发动挑战。

在商业世界取胜，首先需要的就是斗魂，就是「无论如何也要取胜」「不管怎样也必须成功」的一种气势；就是摸爬滚打、不顾一切、奋勇向前的一股冲劲。激起「燃烧的斗魂」、付出「不亚于任何人的努力」者生存；没有斗魂、不肯努力者灭亡。结果只能如此。

5

无论是经营还是比赛

成功者要抱有纯粹之心

古印度的梵文中留下一位圣人的话语：「伟人的行动之所以成功，与其说凭借其行动的手段，不如说凭借他心灵的纯粹。」

所谓纯粹之心，就是做事的动机纯粹，没有私心。这与「作为人，何谓正确」的说法是一样的道理。只要抱有纯粹之心，我们就会走上一条正确的人生道路。

纯粹而没有私心，就是具备了做人的很高的见识，具备了深刻的见解。用纯粹之心作为判断的基准，做出决定，度过人生，那么，他的人生一定顺畅，硕果累累。

成功者之所以能取得成就，并非由于其使用了某种手段或采取了某种方法，而是由于其心灵的纯粹。早在3000多年前，智者就向世人阐明了这个道理。

不用任何奇术，不走任何捷径，以认真的态度，不断努力工作，心地纯粹，不夹杂丝毫污秽，加之努力的态度，连天地都会出手相助。也就是说，只要做到「动机至善，私心了无」，便一定能取得成功，反之，则必然失败。

注：本文内容摘编自稻盛和夫著作《斗魂》（人民邮电出版社出版）、《对话稻盛和夫：话说新哲学》（东方出版社出版）、《活法青少年版：你的梦想一定能实现》（东方出版社出版）、《燃烧的斗魂》（东方出版社出版）。