2015年空压站工作总结

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2015年空压站工作总结

设备能否安全稳定运行在很大程度上同职工对相关设备知识的有效掌握及工作责任心密切相关。为检验学习培训效果，增强职工责任心，站里制订了《空压站职工年度专业技能考试考核规定》、《空压站小改小革、合理化建议奖励规定》对考试不合格的人员进行考核；对及时发现设备安全质量隐患的人员进行奖励，达到促进职工主动学习、树立工作责任心的目的。

4.真诚关爱赢得职工信任

实现管理和谐既是现代企业制度的具体要求，也是创建和谐社会的必然趋势。空压站力求在坚持管理原则的基础上对职工加以真诚的关爱，在夏季620a厂房内高达40°以上的高温天气中，站长坚持到现场职守，稳定职工情绪，为职工树立榜样；有段时间空压站内出现跳蚤，给工作生活造成很大影响，站组急职工之所急，及时想办法扑杀；同时站组还积极为职工办实事：探望生病住院职工，购买饮水机、微波炉，欢送退休职工，协调施工单位，解决厕所通风等问题，在根本上得到职工信任。

5. 精神文明建设取得成果

职工对站组的信任与关注程度决定着他们是否愿意为站组进步付出努力。空压站组织职工向汶川灾区捐款捐物；鼓励职工在公司媒体发表稿件、信息；参加公司文体活动。谢子德获中航集团书画展三等奖，洪映春获成都市冬泳比赛蛙泳第一名，在“庆祝成飞公司创建50周年”的文体活动中，还有多位同志参加了健身跑、青春活力操、游泳、“神鸟之梦”大型文艺汇演等展示个人风采的活动，通过宣扬健康文明的生活方式，塑造良好的团队形象，增强团队影响，凝聚团队力量。

6.身体力行构建沟通渠道

在站组的生产活动中，不仅要发挥管理监督作用，还需要建立在良好沟通渠道。在日常工作中，站长经常到现场与职工谈心，从职工的言行中去捕捉观点，掌握职工思想动向。同时站长还积极参加对设备的保养和一流环境整改，在劳动中和职工沟通，更容易形成相互间的坦诚交流。我们对中肯、实用的建议及时反馈、采纳，使职工获得认同感，增加工作情趣。

7.营造氛围打造和谐团队

空压站注重在日常工作交流中对员工思想的正面引导。结合今年的“六型”班组创建工作，我们搭建了班组之间交流心得的平台。先通过向职工推荐学习资料，撰写心得、再将班组之间的资料互动，如《积极态度带来的转变》、《细节构成完美》、《格言新说-宁折不弯》等，弘扬工作中的阳光心态，激活员工本质心灵中的开阔地。因为高尚心灵所产生的影响不仅能使自身行为升值，还会在团队中形成一种温和、积极的感染力，使更多职工激发本性的高尚，把平和的心情带到工作中，从而在工作中变要我做为我要做，在工作中各尽其力。

由于空压站工作以集体作业为主，工作中更强调多方位协同。因为团队力量的展现，在于团队中人员的搭配、融合。我们提倡以班组为团队的有效协作，空压站几个班，有的重沟通而显民主，有的强执行而有力度，有的因稳重而显踏实，有的显活跃而有韧性。在这些因包容而呈现不同气质的团队中，许多员工都以自己的团队为荣，都以自己的团队进步为喜，因而使团队工作有声有色。在这种通过提高自己来达到使团队进步的氛围中，我们看到的是一种激情进取的精神，一种阳光的心态。

8.  XX年工作亮点

¨       基础管理稳步推进，职工团队意识得到增强。

¨       620a系统设备原理与操作技能基本为职工掌握。

¨       空压机冷却水管路清洗未影响压空供应。

¨       高压站通过四川省质监局、成都市质监局的验收合格。

¨       协调落实小改小革，为稳定优质降成本运行打下好的基础。

9.         XX年工作存在的不足

¨       基础管理存在针对性不强的薄弱环节。

¨       职工安全意识有待加强。

¨       同职工的沟通交流有待完善。

¨       班组长工作作风、管理技巧有待提高。

¨       技师骨干作用发挥不够。

¨       职工技能培训成效不足。

¨       宣传报道力度不够。