务实的总结 工作中的务实
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初出茅庐的新人需要的是更多坚持和历练,最需要的是务实。
没有经过长久坚持磨砺的夸夸其谈,是廉价的,经不起时间的检验。
务实是一种靠谱、值得信赖、实事求是工作作风和态度,有问有答、工作闭环,交付物经得起考验,回答受得了质疑,归根结底,是让上级放心。
工作中,务实的作风有体现在几个方面。
1. 积极尝试。当对所处环境异常陌生,无从下手的时候,务实派不应该原地抱怨一无所知、无人指引,而是主动尝试。
尝试把握会议发言的逻辑和重点来掌握局面,尝试提高会议纪要的精炼水平并针对会议类型随机改变纪要范式,尝试记录疑问并请教,尝试观察和借鉴他人的工作方法,尝试思考领导提问背后的关注要点和原因,尝试在做好本职工作的前提下为别人提供帮助。
2. 主动作为。当组织会议研究讨论时,务实派应该在汇报问题之后,解释根本原因、阐述应对方案,而不只是陈列现状、等待指示;在提供解决策略时,尝试代入上级的角色,考虑他所面临的局面,管理好心中的预期,把工作做到要求和期待的前面;
换位思考,比如站在人力资源部角度在资金、人力、物力的约束下,对入职培训工作提出可行建议,而非侃侃而谈;织材料汇报总结,措施要落到具体细节,避免毫无抓手。如就培养领导力的建议,务实的风格应先分析素质结构,其次针对构成要点分类施策,起到布置工作有处下手的作用。
3. 有始有终。当管理自己的团队时,务实派应该是对工作任务有计划有控制,实时地把控工作进度,否则不精不细难以令人信服;对工作出现的阻碍问题,追索原因应该多问一些为什么,打破沙锅问到底;
对人员的管理要有人情味,比如非必要加班时刻果敢的决定不加班;对下属的犯错,避免先入为主的偏见——将原因归结为能力与态度欠佳,而应尝试寻找反驳主见的证据,如繁忙的工作压力、项目的特殊情况等因素,尽力客观,避免偏误。