对标学习“石普方、建南三”心得体会之五十六——韩城公司：刘辉【精选】

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“师夷长技以自强。”自6月份陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即： 石横特钢、普阳钢铁、 方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢）后，近期各专业口也纷纷组队分别先后赴 方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等开展企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。

对标学习“石普方、建南三”心得体会

韩城公司宝轧公司总经理助理 刘辉

根据集团公司安排，2020年8月30日-9月2号，在集团总经济师王红章带领下，我们到方大九钢公司和方大萍安钢铁公司进行了对标学习，经过现场调研、听取介绍、结合现场讲座厂区参观等形式，现将个人学习心得体会报告如下。

一、坚持党建引领，深刻认识党建工作的重要性

通过这次对标学习，我深刻认识到，党建强，则企业强。推进国有企业建设必须继续坚持以党建工作为引领。2020年，陕钢集团党委工作会上提出“34567”工作思路，其中夯实“三基”，做到“四个着力”，抓好“五个确保”，发挥“六大作用”，实施“七大工程”。陕钢在夯实基础的当下，将实现党建工作的再提升。当前，在推进企业高质量发展的关键时期，党建工作在宝轧公司掌控区域废钢资源战略落地之路上要充分发挥引领推动作用，就必须要牢牢把握好国企这一独具特色的政治优势，从整体上统筹党建融入中心的着力点，达到协同高效、相互促进的效果。做为一名党员干部，更要以强烈的热情和责任意识，积极投身到企业生产经营中心工作中，为完成企业全年生产经营和高速发展目标任务贡献自己的力量。

二、坚持党建引领，对标行业一流

方大九钢做为一名以“党建为魂”民营企业，多年来坚持“听党的话，跟党走”的企业方针，打造独具特色的发展道路，这与陕钢集团“党建领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制不谋而合。个人认为要对标一流的业绩、水平、标准、成绩，就要提高自身、心无旁骛、无私无畏、心中无我、身份无感、见贤思齐、合力奋进。要积极践行“干、实”的工作要求，要对标“赛马”机制，发扬改革创新精神，推动企业优化升级，促进高质量发展。

三、在对标中突破，在挖潜中降本，坚持低成本战略

在本次对标学习过程中，我一直在思考“如何改进工作方法降本增效”这个问题。个人认为，降本增效工作是一项系统基础性工作，不是某一个部门、单位的事，需要我们各单位、部门立足全局，协同作战，密贴配合。要从技术指标、财务指标、安全指标、环保指标等方面同时发力。

要以“低成本、差异化、精品化”三个战略思路为框架，最大限度的在废钢回收利用上下功夫，降低成本，控制指标。成本是企业赖以生存的核心竞争力，废钢行业和钢铁行业一样，面临着利润回落的压力，降本增效必须从收购价格、人工成本、设备成本、环保成本等几方面着手，如何降本增效是废钢行业的首要任务。虽然吨废利润下降，但废钢消耗量不减，以量保效益是当前废钢配送企业的主要策略。如何减少自己额外的开支，精打细算分好每一笔账，和钢厂之间制定公平的贸易协定也显得更加重要，精细化成本核算要精确到每一个环节，提高企业的市场竞争力。

四、灵活利用“赛马”机制，提升业绩创造效益

个人认为，建立“赛马机制”，提升经营业绩，是实现企业效益最大化的有效途径。方大九钢的“赛马机制”无处不在，按照月、季度、半年、年度进行比较进行评判，进行奖励或者淘汰，排名末位但行业排名退步的，进行降职、免职等处理。推行制度治企、制度管人，制定严格的奖惩办法，明确各项要求、标准、考核，形成强大的执行力，助推企业高质量发展。结合陕钢集团国企改革的实际，坚持以效益为导向的刚性考核，充分进行权责利益匹配，让能干的干，干的好的干，充分激发全体干部职工的干事创业热情，实行全员全方位赛马，激发企业和员工原生态的活力和创造力。

2020年第220期 总第1579期