班组三基工作 班组建设(班组建设中的“三基”工作研究)

下面是好好范文网小编收集整理的班组三基工作 班组建设(班组建设中的“三基”工作研究)，仅供参考，欢迎大家阅读！

长庆油田分公司西安工业服务处  陕西西安  710018

引言

班组强，则企业兴。作业队是中油测井公司最基本、最基础、最基层的组织，作业队建设得好坏，直接关系到企业的发展。华北冀中测井项目部把班组建设作为推进企业三基工作的支点，不断加强管理，提升了队伍的执行能力和独立作战能力，各项工作呈现出可控、在控、能控的良好局面。

1“三基"工作的内涵

“三基”工作是指基层建设、基础工作和基本功训练。其主要内容：以加强基层领导班子和党支部建设为核心的基层建设，以加强岗位责任制为中心的基础工作，以加强岗位练兵为主要内容的基本功训练。基层建设是指基层单位的组织建设和员工队伍建设，包括基层单位的领导班子建设，党组织建设，班组建设，工会和共青团建设，员工队伍建设和企业文化建设。基础工作是基层单位完成各项任务必不可缺的一系列基础性管理工作，包括健康安全环境管理(HSE)、工艺技术管理、设备管理、质量管理、现场管理、成本管理、计量管理、资料信息管理、规章制度管理、劳动人事管理、绩效考核管理等。基本功训练是以岗位说明书确定的工作内容和条件为依据，明确培训需求和目标，开发和提升基层单位领导干部、专业技术人员和技能操作人员职业能力的一系列活动。2008年l0月中国石化集团公司“三基”工作座谈会上提出：“三基”工作是石油石化企业夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”，在新时期，要积极适应形势发展的要求，深入研讨“三基”工作抓什么、怎么抓的问题，不断赋予“三基”新的内涵，使“三基”工作更具时代特征，更具生机和活力，进而塑造具有中国石化特色的管理模式，全面提升管理水平。此次座谈会上，集团公司进一步明确了新时期、新形势下“三28基”工作的重点，即“六抓”：抓组织、抓思想、抓责任心、抓执行力、抓练兵、抓培训，为进一步加强“基”工作指明了方向。

2班组建设中的“三基”工作存在的问题

在企业发展中，班组作为企业基础部分，是企业管理工作中主要内容。其不仅是企业管理措施的实施单位，同时也是生产信息的回馈来源。因此在班组的“三基”工作中，应加强管理，以此提高工作质量。但是在实际工作中，仍存在一些问题，导致班组工作不能顺利开展。首先，思想问题。在现代社会经济发展的过程中，我们可以发现企业部分领导在工作中，比较重视企业的利益、成本，对班组的“三基”工作并没有给予更多的重视，而是以保障的形式对待班组“三基”工作。这种工作方式，导致班组“三基”工作得不到重视，会影响整个班组工作的顺利开展，对工作人员的工作积极性也会造成影响。其次，工作人员自觉性有待提高。在班组工作中，我们可以发现工作人员对基本功的训练并不十分积极性。由于企业缺乏有效的奖惩措施，无法激发工作人员工作积极性，进而影响其工作质量，无法满足工作要求。再次，执行力不到位。在班组工作中，工作人员执行力较差，缺乏团结意识。在工作的过程中，一般是班长单打独斗，工作人员之间的沟通较少，因工作人员的执行力差强人意，无法满足工作要求。此外，有些员工，在工作过程中，个人主义或者英雄主义思想严重，缺乏集体合作精神，导致工作无法顺利开展。最后，班组内缺乏有效的管理方案。

在企业中管理问题主要体现在以下方面：第一，管理体制不完善，对于班组工作的管理，缺乏严谨性，评价体制与激励制度不完善，无法激发工作人员工作热情；第二，班组工作中涉及内容较多，工作人员在工作的过程中，会出现重复工作的无效劳动情况，降低了工作效率，影响工作积极性；第三，班组凝聚力较差。在实际工作中，我们可以发现，班组中的工作人员缺乏一定的团结意识，在工作时，只注重完成自己的工作任务，忽略对工作环境、其他工作人员的重视，对公司发生的无关自身的事情置之不理，这对于班组工作开展十分不利。

3班组“三基”工作的开展策略

3.1把建立长效机制作为治本保障

要把规范管理作为加强基础工作的重要抓手，完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰、制度完善、系统全覆盖，流程简约，执行有力。员工岗位职责清晰明确。岗位职责就是让员工明确自己要“做什么”的问题，种好自己的“责任田”。工作中将施工现场划分为场地、钻台、车辆3个区域，在每个区域都设立一名区域安全责任人，形成了一套由区域内岗位人员自查、安全责任人督查、作业队长复查审核的3级过滤式监督管理。通过对基础工作的规范管理，项目部的管理标准化日趋成熟，给甲方留下了良好印象。员工动作设备摆放规范。从标准化抓起，规范管理，做到目标实、措施实、效果实，真正把三基工作落到实处。服务过程中，员工扛、抬等动作都有规范标准。工作中事事有人管，管事凭制度，管人凭考核，奖惩看业绩。对测井现场的设备、车辆、仪器摆放等明确具体位置。加强目视化管理，提示施工人员注意安全。标准化管理使项目部隐患整改落实率达到100%。

3.2采用民主管理方式

为了提高班组工作效率，提高班组工作人员工作积极性，应该改变传统的管理方式，意识到民主管理在班组工作中的重要性。首先，开展民主大会，让所有职工参与其中，并对班组发展及管理提出相关建议，畅所欲言，以此提高班组的凝聚力，使工作人员意识到自身素质对班组发展的意义。在制定某一管理政策时，应听取工作人员意见，然后讨论是否适合班组发展。这样一来，因工作人员在班组工作管理中具有一定的发言权，可以获得肯定感，对“三基”工作开展具有促进作用；其次，重视班组建设。为了提高班组工作效率，激发工作人员工作积极性，在实际工作中，应适当组织相关业余文体活动，引导员工参与进来，以此丰富工作人员业余文化生活，并能同时提高工作人员工作积极性。利用这种方式，加强工作人员彼此之间的情感交流，培养团队合作意识，为班组发展奠定基础；再次，明确班组任务。将班组负责的工作内容分解成小任务分配给不同的工作人员，引导工作人员积极开展工作，并在工作的过程中，积累经验，为后续工作开展奠定基础。此外在工作的过程中，可以与其他先进标杆班组进行对比，寻找自身不足，并进行针对性学习，以此提高整体工作效率。

3.3强化班组文化建设

一个优秀的企业是由一个个优秀的班组组成，一个优秀的班组需要有优秀的班组文化为支撑。班组文化建设对强化班组“三基”工作具有举足轻重的作用。为此，一是以规范化建设培养班组的执行力文化；二是以凝聚力建设培养班组的团队文化；三是以人文关怀营造班组和谐文化；四是勇于开拓培养班组创新文化，从而不断提升班组民主管理的水平。

结语

在企业管理中，规范班组管理，提高“三基”质量是企业发展过程中必不可少的一部分内容，也是必须要进行的工作。提高班组人员的综合素质，可以保证班组工作顺利开展。提高班组人员安全防范意识，避免出现安全问题，为“三基”工作开展奠定基础，以此促进班组工作质量，促进企业健康持续发展。

参考文献

[1]卢雅妮.把班组建设作为油田企业三基工作支点[J].办公室业务，2018，（21）：5.

[2]翟永健，赵晓波.把班组建设作为企业三基工作支点[J].石油政工研究，2017，（1）：54-55.