工作中合作共赢分享心得(在工作中，如何与同事合作)

下面是好好范文网小编收集整理的工作中合作共赢分享心得(在工作中，如何与同事合作)，仅供参考，欢迎大家阅读！

工作中，我们常常听到这样的抱怨：“这样的人我再也不想合作了！”“需求朝令夕改，完全不考虑我们的感受，这事儿我不干了！”“XX部门的同事一点都不配合，再也不想和他有任何交集！”

这些都是十分正常的现象，大到甲乙方之间的配合，小到工作中不同环节的衔接，处理得当可能赢得信任，处理不妥则有可能破坏合作方、同事之间的感情，甚至影响工作的进展和日后的往来。那么，如何更好地与人合作呢？

1、清楚自己的需求是合作的基础

询问经常与别人打交道的同事“你最不喜欢什么样的合作伙伴？”你会得到几乎一致的回答：“需求不明确的人”。合作是一个共赢的过程，双方的时间和精力都很宝贵。在合作之前，请先考虑清楚——“我想干什么？”

有这样两种“需求不明确”：一是根本不知道自己要什么；二是需求多变、反复无常。一旦遇到这样的合作伙伴，就会陷入“不满意—改—不行—再改”的恶性循环。尝试用简单、凝练的话一次性把问题说清楚，是展开良好合作的第一步。

2、沟通、沟通、沟通，重要的事情说三遍

想清楚需求之后，你还应该注重自己的“说辞”，请看下面两种表达方式：

方式一：“我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了，还有刚才物流公司也打电话来说提价，我又比较了几家的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌xxx最近也涨价了，我看到……；对了，广告费最近花销也比较快，如果……可能……”

方式二：“我认为我们的品牌应该涨价20%，而且要超过竞争品牌。原因如下：第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨了；第二，竞争品牌全部都调价10%-20%，我们应该跟进；第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做广告……你觉得这个方案是否可行？”

第一种沟通方式不仅让人听得一头雾水，更容易导致自己处于被动状态，面对对方一再逼问的“所以呢……所以呢……”而答非所问。

而第二种沟通方式则清晰明了，直接把谈话内容推进到“YES or NO”的决策环节，大大提高了沟通和决策的效率。其实就是先从结论说起，然后再向前推演，用论据支持结论，这种沟通最大的优点是具有很强的逻辑性和说服力。

3、做事要找靠谱的人，聪明的人只能聊聊天

“股神”巴菲特曾讲过这样一个故事：有几个搞游戏开发的朋友，研发了一款游戏准备成立公司自己运营，但是一直苦于没有找到投资方，于是拉朋友T君入伙，T君凭借多年的人脉关系帮其找到了投资方。这时，那几个人“聪明地”发现，此时T君已经没有价值了，何苦还要为其分股份？于是一脚踢开，自己去签署合同。面对这种自作聪明的“吃独食”现象，投资方看在眼里，当即决定不再投资，放弃合作。

我们常说：“靠谱是比聪明更重要的品质。”这句话不仅适用于选拔人才，更加适用于帮助我们判断如何寻找一个合作伙伴。那么问题来了：究竟什么才算是靠谱？其实，四个字就可以诠释——说到做到。

承诺别人在什么时间交付结果，就别拖沓，最好能提前交给对方，给双方留下商讨、改进的余地；承诺别人达到什么样的效果，就别与预期大相径庭，南辕北辙；承诺别人你会完成的事情，到了deadline，就别为自己找借口开脱。一个真正靠谱的人，在心里已经有了八成把握时才会做出承诺，而不是随随便便地信口开河。

4、注重执行细节为你增加“印象分”

与人方便就是与己方便，只有让别人觉得“和你合作起来很省心”，才会获得更多机会和源源不断的支持。

合作的过程中，写一封项目执行进展/总结list并不费时，却可以让同事做到心中有数；将文件分类命名及管理并不难，却可以在别人需要时准确找到；珍惜别人的劳动成果是最基本的尊重，却可以让对方觉得倍感舒心。这些看似微小的细节，不仅是职业素养的体现，更是获得信任的最好方式。

5、双方目标一致才能达到最大最优的效果

合作双方是共赢的关系，而不是对立的关系，只有形成一致的目标，才能积聚更伟大的力量，实现1+1>2的效果。

曾经有这样一个调研：“与人合作时，你最为看重哪些特质？”得到的答案是：“态度第一，人品第二，能力第三。”具备这三种素质，合作才有可能顺风顺水、皆大欢喜。▲