调薪后的工作计划和目标
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本人自入职公司至今，在公司各位领导的关心和指导下，个人能力在不断的提升和进步，对行政部的工作工作流程和工作内容已基本熟悉，掌握了一套有效提高工作效率的工作方式，现已能能胜任本职工作，并为公司的后勤工作作出了较大的贡献。
随着公司的不断发展，行政部的工作内容逐渐增多，本人涉及的工作内容范围也一直在不断拓宽，但是本人自转正以来的薪酬一直是2300元/月(基本工资加上一切补贴)。广州市属于消费水平较高的一个市区，本人自己在外租房，现阶段物价又总体上涨，希望总经办能够综合这些内在和外在因素给予考虑将本人薪酬调整至3000元/月。 当然，如果领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到公司规定的调薪要求，我诚恳地希望领导能提出宝贵意见或建议，让我明确今后的努力方向和目标，能有效地提升自己能力，将日后的工作做到最好。
涨薪资评估报告
1、 对上班族来说，薪水无疑是工作的重要目的之一，加薪直接影响到今后工作的努力程度。
2、 现已严格控制加班，实行三班倒，比原来的所得工资减少许多。
3、 物价比之前上涨许多。
4、 房价比之前上涨上百元。
5、 我等入公司三年有余，对电气线路及电话线路等各种安装、维修、应急等事宜已熟练掌握，并考取消防员上岗证、高压进网电工证、安全主任证等证件，但始终未曾私人申请上调过工资!尽管今年的cip一涨再涨!
6、 由于加班减少了，工作量不变，工作负荷相对有所增加。
申请人：xxx
根据**公司人力资源部的整体要求和统一安排，结合司实际，考虑我司x年经营预算的预计完成情况，我们草拟了**公司x年员工月薪调整方案，主要内容如下：
一、近三年我司经营业绩汇报
x年以来，我司开始实施专业人才储备计划，重点引进了、业务规划、国际贸易、等领域的专业人才，引进人才在、等项目中发挥了骨干作用，保障了公司转型目标的有序推进。与此同时，公司发展也面临一系列问题。x年起，**版块开始遭受国际低迷的严重影响;**部门承担的*项目进展缓慢，项目部投入大量人力，x年实现责任税前利润-**万元;*项目前期配置了大量专业人才，但因项目总体属于培育和初步实施阶段，尚未成为公司主要的利润增长点。这些情况是导致我司人员数量逐年增加、经营业绩出现反向下降趋势的主要原因之一。
x年以来，公司业务发展呈现良好势头，*项目取得重要进展，*项目得到深入拓展和延伸，一批新业务基本形成稳定的利润增长点，预计全年完成责任税前利润将超过年初预算的万，达到万左右，人均利润将超过**万元，超过我司09、10年水平，与同行业水平相比，也具有领先地位。
二、月薪调整背景
00公司作为智力密集型的咨询服务公司，与市场同类优秀企业相比，员工薪酬呈现基本月薪偏低、薪酬总体水平缺乏竞争力等特点。对x年以来离职人员的调查表明，因生活压力较大，月薪标准偏低、薪酬水平与同类0000机构相比有差距是年轻优秀人才离职的主要原因之一。
此外，x年以来，我司一直没有实施员工月薪的整体调整。三年来，cpi涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高，员工生活的压力增大，特别是一些年轻、高学历员工，因入司时间较短，薪酬水平相对偏低，生活上承担着更大的压力，存在较大的离职风险。
x年10月，根据战略推进的需要，我司对组织架构实施了较大幅度的调整，一批综合能力强、发展潜质较好的优秀员工走上00000的管理岗位，承担了更大的业绩压力和管理责任，鉴于多种考虑，这批员工尚未实施岗级和月薪标准的挂钩调整。类似这些存在的问题，使得我司月薪调整已经势在必行。
三、月薪调整基本原则
注重向业务人员中承担责任重、工作压力大的骨干员工倾斜，实施绩效调薪，即在增加月薪的前提下，在同等履职绩效的基础上，确保月薪及奖金不发生结构性调整。
注重向承担责任较重、具有核心竞争力、有一定流失风险的年轻优秀人才倾斜，实施绩效调薪，重点保证月薪及奖金不发生结构性调整。
对于能够“为00加强0000采购监管力度、提高0000管理水平提供专业服务”的员工，重点保障调薪幅度，实施绩效调薪。
对承担责任较轻、工作压力较小、核心竞争力不强的员工，实施结构性调薪，即小幅上调月薪标准，通过调整年底奖金发放额度，实现月薪的结构性增长和工资总额不变的目的。
对于月薪水平已经达到岗位职级对应薪酬区间的，不予实施月薪标准的调整。
对于业绩考核不佳、综合能力不强、市场同质人才供应充足的员工，一律不予调整月薪标准。
00公司驻外机构，包括驻外00000部的属地化员工，参照上述原则一并实施调整。
四、月薪调整具体方案
1.月薪调整的整体幅度
本次月薪调整整体幅度控制在00%以内，其中薪酬普调幅度为0%，其余0%为岗级调整的正常调薪，主要原因是：x年底，根据战略推进和人才队伍建设的需要，公司000不再兼任00000，一批优秀骨干员工调整至00000管理岗位，鉴于多种考虑，这批员工未立即调整月薪标准。该部分人员在正常岗级调整的基础上再实施月薪标准的普调。
2.月薪调整的基本程序
人力部拟定月薪调整的实施方案，根据统一基准，测算部门月薪增加的上限和部门月薪调整的建议值→公司总经理办公会审核通过人力部提交的调薪方案→各部门总经理分别提出部门员工月薪调整的意见，报分管领导审核同意→人力部审核各部门提交的调整方案并报公司总经理批准后实施。
3.骨干、非骨干员工调薪幅度对比
五、工资总额测算和实施时间安排
根据上述调薪方案，在调整员工x年月薪标准的基础上，若维持x年奖金与x年相当水平，则实际工资总额需求约为000万。在完成责任税前利润预算000万的前提下，对应工资总额为000万，缺口000万。通过以下途径，我司可以解决工资总额的缺口，确保员工月薪调整后，x年全年工资总额在批复的范围之内。
第一，加强对重大战略项目的推进，将责任税前利润由000万调整为000万，可能批复的工资总额约为000万，解决工资缺口000万(详见下表,jianl)。
第二，力争在战略实施、队伍建设等方面取得进展，争取获得额外支持。
第三，在00指导下，有序探索在临时性、非核心助理岗位上实施劳务派遣制度，减轻工资总额的压力。
第四，对于绩效分类为c的员工，拟降低绩效奖金和效益奖金的发放标准，部分人员可以完全停发。
第五，加强成本、费用的控制，下半年强化实施全体业务人员及各级管理者成本费用控制指标的考核，力争超额完成调整后的利润预算指标。
第六，研究业务发展与人员配置的匹配性，根据科学的编制核定原则，对下半年新进人员实施严格管控。各事业部
申请新增人员，必须对应增加责任税前利润;业务临时增加或非常态的增长，主要通过事业部间员工合理、有效的流动来实现。
若上述方案获得批准，计划0月份实施，0-0月的差额工资一并补发。
尊敬的公司领导：
首先感谢各位领导在这一年来对我本人的关怀与肯定！
在这段时刻里，我充分感受到了xxxx浓浓的人文关怀和真正服务于客户的企业价值观，真正的为客户的利益着想，切实地为客户做实事。我坚信，秉承着这种诚实、守信、专业、务实的精神，公司会发展的越来越好。
在这将近一年时刻里，我严格要求自我，认真做好份内的各项工作。在工作中勤于思考，用心地参与到ecare组的开发工作中，先后参与了阿尔及利亚，罗马尼亚，沙特，尼日利亚局点的ecare开发任务，crm3。0向crm3。3版本的升级工作及dealer功能的开发。
为了能更好的为公司服务，同时也为了个人的发展需要，特向公司领导申请调薪，望领导能够给予批准！
当然，如果公司不予思考，本人也会一如既往的认真做好本职工作。在公司需要时，发奋为公司的各项工作贡献自我的智慧。我也坚信随着公司的发展，我本人也会得到良好的发展！
再次期盼公司领导能够对我的申请给予思考。
多谢！
申请人：xxx
本人自入职公司至今，在公司各位领导的关心和指导下，个人能力在不断的提升和进步，对行政部的工作工作流程和工作内容已基本熟悉，掌握了一套有效提高工作效率的工作方式，现已能能胜任本职工作，并为公司的后勤工作作出了较大的贡献。
随着公司的不断发展，行政部的工作内容逐渐增多，本人涉及的工作内容范围也一直在不断拓宽，但是本人自转正以来的薪酬一直是2300元/月(基本工资加上一切补贴)。广州市属于消费水平较高的一个市区，本人自己在外租房，现阶段
物价又总体上涨，希望总经办能够综合这些内在和外在因素给予考虑将本人薪酬调整至3000元/月。
当然，如果领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到公司规定的调薪要求，我诚恳地希望领导能提出宝贵意见或建议，让我明确今后的努力方向和目标，能有效地提升自己能力，将日后的工作做到最好。
涨薪资评估报告
1、 对上班族来说，薪水无疑是工作的重要目的之一，加薪直接影响到今后工作的努力程度。
2、 现已严格控制加班，实行三班倒，比原来的所得工资减少许多。
3、 物价比之前上涨许多。
4、 房价比之前上涨上百元。
5、 我等入公司三年有余，对电气线路及电话线路等各种安装、维修、应急等事宜已熟练掌握，并考取消防员上岗证、高压进网电工证、安全主任证等证件，但始终未曾私人申请上调过工资!尽管今年的cip一涨再涨!
6、 由于加班减少了，工作量不变，工作负荷相对有所增加。
申请人：
年 月 日
