人行交流工作总结 人行天津分行以干部交流促履职能力提升

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日前，人行天津分行人事处、团委组织12名青年交流干部召开了一场座谈会，他们与人行天津分行党委书记、行长周振海面对面交流。周振海说，目前机关干部的一大问题是缺少基层工作经历和商业银行工作经历，要有计划交流出去培养锻炼。记者了解到，这12名干部包括三种交流形式：1位是援疆青年志愿者，2位根据总行统一安排进行系统内跨行交流，另外9位由人行天津分行选派到商业银行进行交流。

去年9月，人行天津分行制定了《中国人民银行天津分行与商业银行之间干部交流工作方案》。交流的目的是促进干部的学习和成长。对于选派到商业银行交流的干部，主要选择在人行天津分行机关及营业管理部承担对金融机构管理和服务职能的部门中有发展潜力的、比较优秀的年轻业务骨干，去向以商业银行金融专业性较强的部门为主。对这些交流干部，人行天津分行在派出之始就给他们留了“作业”——在为期6个月的交流结束后，需提交一篇调研报告，同时提交工作总结，重点总结交流期间的工作思考、收获和建议。

援疆志愿者王飞在疆期间担任人行阿克苏地区中支反洗钱科科长兼团委副书记，通过“心连心远程业务培训”，提升了当地干部的业务水平。援疆归来，王飞对长年累月坚守在西域边疆的当地干部职工充满敬意，也体会到民族团结的可贵。

房晶2015年作为交流干部到人行淮北市中支挂职担任行长助理，她说，长期在机关工作不够接地气，而此次在基层挂职，加深了对基层的了解，切实转变了以往机关工作中“虚”的作风。

长期在人行天津分行调查统计部门工作的梁景宗去年底被派往中行天津市分行交流，他发现，一些金融宏观调控政策虽然能够对商业银行业务开展施加影响，但在指标压力之下，商业银行往往更注重在规则准许范围内尽可能多地争取到业务，因此金融政策的传导效率存在一定“折损”。

周振海勉励系统内其他分支行交流的干部，要把基层单位的好经验、好做法带到工作中来，并从商业银行角度，审视基层央行对商业银行的管理与服务是否存在需要改进之处，从而提升基层央行履职水平。