战略破局思考与行动的四重奏

下面是好好范文网小编收集整理的战略破局思考与行动的四重奏，仅供参考，欢迎大家阅读！

冬天来了，天冷了，要准备好棉衣了。春夏秋冬，四季轮替，这是大自然的规律。

对于企业而言，也会兴衰交替，起起伏伏，不以人的意志为转移。企业有繁荣昌盛的时候，也有危机四伏、人心惶惶之时，这才是企业领导者面临的真正难题。

如何应对危机，如何走出困局，如何谋局、布局、做局、控局，如何恰如其分地应对外部环境的变化，应对不确定性，最需要企业领导者的智慧。

企业领导力峰会做什么

如何应对变化，如何应对危机，如何走出困局，如何以不变应万变，是当下企业领导者的一道必答题。

眼睛向外，如何取势、明道，处世不惊？

眼睛向内，如何优术、合众，靠实力与智慧力抚狂澜而不倒？

企业领导者如何做好未来战略谋划，做好新年战略破局，带领团队走出危机与困局？

2022年1月7日，我们将举办一场中国企业领导力云端峰会，共享共创，领势未来，为企业领导者搭建一个平台，分享经验与智慧。

我们特别邀请了一批中国最优秀的企业代表，他们来自高科技制造、互联网大厂、独角兽企业和隐形冠军们，有央企的、民企的、还有外企的，一起共聚北京，在线上共享与共创企业领导力。

同行学习是革新，跨行学习是革命。

他山之石，可以攻玉，是我们在特殊时期为中国企业领导者准备的一次特别的峰会。

眼睛向外，向标杆学习，如何取势、明道

人与人最大的差距，其实是认知，做企业也是一样。只有取势，才能明道，最终才能应对外部的危机与挑战。这背后考验的是认知。

如何提升认知？

学习！学习才能提高眼界。

如何学习？如何更好、更快地学习？

学标杆，向标杆学习，是最快、最好的方式。

如何向标杆学习？

听标杆分享你平时看不到、听不到的他们的故事，他们的实践，他们的战略，他们的思考，是难得的机会。

眼睛向内，提升竞争力，如何优术、合众

我们管理不了外部的不确定性环境，但是我们要管理确定性的自己。业绩的背后是团队，团队的背后是领导，领导的背后是能力，能力的背后是学习。

组织有了能力，团队有了激情，变化与不确定性，不但不是危机，还会给我们带来更多的机遇。

洗牌的机会来了，为什么我们不参与？

如何优术、合众？

我们有六条秘笈：

第一， 做好自我领导

发挥各级领导干部的作用，以身作则，以上率下，是企业走出危机与困境的最有力的武器。越是在危机下，越需要领导者。领导者的作用，就是要在茫茫的黑暗中，发出生命的光亮，带领着队伍前行。

向标杆学习，看看他们如何塑造领导者？

第二， 做好愿景领导

越是困难的时候，越需要激励人心的愿景，越需要团队的士气与斗志。不需要花钱的激励，才是最难的领导力。

向标杆学习，看看他们如何做愿景激励。

第三， 做好变革领导

危机中有“危险”，也孕育着“机会”。企业需要领导者，勇于走出舒适区，推动组织的转型、变革与创新。越是危机的时候，越需要变革的勇气。

向标杆学习，看看他们如何变革与创新！

第四， 做好绩效领导

领导力不是忽悠，战略不是口号。企业应对危机，需要一套绩效的机制。如何激励人们冲峰陷阵，首先需要设计一套基于人性的绩效机制，需要绩效领导力。

向标杆学习，看看他们如何做绩效领导。

第五， 做好团队领导

平庸的领导是免费的，卓越的领导是昂贵的。又红又专、独当一面的人才，总是可遇而不可求，他们总是组织中的稀缺和少数。如何做好人才的选、用、育、留，最考验领导者的领导力。

向标杆学习，看看他们如何实施高效情景领导，让团队想打仗、会打仗、能打仗？

第六， 做好决策领导

管理就是决策，决策错，一切皆错。越是危机下，我们越需要方向，确保方向的大致正确。任正非说：我们不能以战略上的懈怠，抵冲执行上的勤奋。领导者如何在不确定性中，做出正确而又艰难的决策，不是一件容易的事情。

向标杆学习，看看他们如何做决策？

未来已来，2022年正在向我们招手。

岁末年初，开启思路，做好战略谋局、布局，毫无疑问，是领导者最重要的事情。良好的开始，是成功的一半。

2022年1月7日，我们选定了一个好日子，设定了一个好主题，等待着一个想让自己和自己的企业变得更好的智者，一起领势未来！

我将无我，不辱使命，时代正在呼唤这样的领导者！

参加中国企业领导力云端峰会，一起领势未来！

2022年1月7日，知行韬略携手中国企业领导力发展中心，在线上举办首届“领势未来·共创中国企业领导力新生态”峰会，将与国内优秀企业家、管理者、领导力领域的专家学者、第三方领导力研究机构一道，共话中国企业新领导力新挑战与新机遇，研讨基于中国企业实践的领导力解决方案。

届时将诚邀企业董事长、CEO/总裁/总经理、CHO等高管团队，以及包括人力资源、组织发展、学习与培训部门负责人，还有第三方领导力咨询与培训机构研究人士，共襄学习盛举，擘画中国企业领导力未来。