朱日和大阅兵在哪里
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朱日和大阅兵背后的故事
军队是最具组织化的组织。企业可以犯一些错误，军队行不行？显然不行！犯错就是找死。企业再复杂，比战时的军队还复杂？显然不如！陆海空协同、信息情报协同、后勤补给协同，瞬息万变，牵一发而动全身；人人都怕死，很多人还血晕，为什们几十万毛头大兵能进退有序，如下山猛虎？都说“秀才遇上兵，有理说不清”，言外之意军人就是粗人，但为什么美国政商两界有大比例的西点毕业生、退役军官？2015年11月26日，中央军委改革工作会议召开，正式拉开了军队改革序幕。2017年7月30日，解放军朱日和大阅兵，将阶段性改革的成果第一次呈现在世人面前。梳理本次改革的思路与措施，竟与现代企业管理趋势异曲同工。根本思想一切的出发点和目的都是“能打胜仗”！大家注意到，朱日和阅兵时军队的口号有一句“能打胜仗”，这是根本性的立军思想变化，以此倒推所有的军事变革措施。例如蓝军的设立，过去的军事演习就像样本戏，大家规定战术、规定动作，照着演戏即可，最后规定了结果：红军永远是胜利的一方。在“打胜仗”的根本思想下，首先要打造的是一支强悍的蓝军，蓝军往往在平时的训练中就模仿最强大的外军；军演中没有脚本，没有限定，可以搞偷袭，可以背信弃义，“搞得跟真事儿似的”。被称为“朱日和之狼”的蓝军，在全军信息战专家满广志旅长的带领下，连战连捷，将来轮训的各大军区最精锐部队打了个落花流水，给全军以极大的震动。
很多企业管理者却往往“忘了初心”，将管理工具生搬硬套，生生把管理往复杂里整，追求技术逻辑的完满与表面的光鲜，没解决真问题，却带来了一堆新问题。花拳绣腿，沽名钓誉。习惯了扮演“太极大师”，整天和木头人练推拿，不是三十六手就是七十二技，结果被三流的格斗手打的满地找牙。 管理的价值来源于外部，管理必须以解决问题为导向，管理必须为经营服务，甚至激发经营灵感。不奔着目标、不讲求实效的管理，都在增加成本。
组织体系区分军政与军令两套系统。军政系统是军事行政管理系统，军委—军种（海陆空火箭）—部队 。之前军委下设四小总：总政，总参，总装，总后。权力过于集中，实质上成为一个独立的领导层及，代行了许多军委的职能，大大削弱了军委的集中统一领导。本质上，就是典型的职能制组织架构，层层叠叠，效率低下，滋生腐败，又缺少真正的全局视野，出了事不负整体责任。
军令系统是军事指挥作战系统，军委—战区—部队。本次军改，由之前的“军区”改为“战区”，更加强调各军种的深度融合，更加强调战区的现场指挥协调，从而改变了之前更加强调军种与地理区域的概念。由此，也很自然地引出重新规划区域以及设立战区联合指挥系统。 军政与军令的结合，像极了企业中的“部门”与“项目”矩阵。 军改之前是强部门矩阵，部长、行政长手里掌握货真价实的权力，导向行政而非战力；军改之后是强项目矩阵，起码是部门与项目二者平衡，部门要为项目服务。项目制管理，客户明显，目标突出，驱动跨部门协同，灵活搭配，随需而组，已成为被广泛使用的现代管理方式，对老气横秋、臃肿迟滞的职能部门制构成了巨大冲击。
战区主战，也就是抓项目；军种呢，则主建，也就是说要为本军种的能力建设服务，以保证一要满足打仗的现实需要，而要具有一定的前瞻性，看的更远。我们在很多此二维矩阵企业中都会遇到类似情况：要么部门行政领导说了算，项目很难贯穿部门驱动；要么项目强势驱动下，部门不知道自己的定位与使命是什么，成了附庸。例如：诸多科研生产单位中，科研人员有两种角色：一是项目角色，如总师、副总师，这个很明确；二是技术专业角色，如高级工程师、主任工程师等。技术角色除了直接服务项目外，应该承担本专业健康发展的使命。如冷工艺专业的主任工程师，应当对本专业的长远发展和人员能力提升负担责任。
相对军委而言，战区就像BU事业部，军委抓总管战略方向，指挥打仗的权利更多赋予前线，将在外君命有所不受，让听得见炮声的人指挥炮火。战区承担“打胜仗”这个完整明确的责任，各军种在战区内接受统一指挥。在现代企业管理中，由于信息技术的发展，使得企业整体更加可能成为一个完整的中央厨房式平台；同时，也要求业务单元与客户接触点更加个性化且快捷，因此事业部制、事业群制成为越来越多组织的主要组织模式。
定岗定编裁军30万，唱歌跳舞的不要那么多。军改的重要内容之一是裁军30万，约为总数的10%。这10%主要来自于哪里？ 主要来自于非战斗、非业务的部分，例如各大军工文工团；一部分来自于由于组织机构调整所产生的文职人员；一部分来自于“军队不做生意”的重新定位，例如：原由军队直接管理的一些飞机维修厂和三产企业等。
关于军队经商，在上个世纪八九十年代很普遍，由于军队的特殊性质，严重影响了市场秩序，同时产生了不少腐败情况，广为诟病。本世纪初得到了遏制，现在又以刚性文件做了严格约束；关于文工团体，其数量及级别，更是一大中国特色。很多军人戎马一生，也很难进入将官序列，但军队所属的文体少将则不少见，而且占着军队的编，享受着市场的红利。 有重点有方向倾斜的裁军，一可激励士气，二可集约资源，三可明确定位，这与“能打胜仗”的总体目标直接相关。企业变革中，也往往从精兵简政、重梳定位开始。国企第一阶段的改革，纷纷剥离企业办社会的职能，将类似医院、学校等功能交给社会，也是相同的道理。
更重要的是，现代战争与现代企业一样，关键是看方向对不对、方法器具先不先进、队伍素质高不高，数量已经不是一个决定性要素。在IT技术与人工智能飞速发展的背景下，大量企业开始裁撤分支机构及员工数量，例如银行柜台、电信营业厅等。
武器装备坚定坚持地追求高精尖！ 现代战争拼的是技术含量和经济实力，不怕苦、不怕死仍然很重要，但远远不够。技战术的一小步超越，会带来整体战局的显著变化，一方兵不血刃、一方血流成河的结果已成为常态。美军仅仅出动飞机、导弹而不动地面部队就可推翻一国政权。因此，近20年来，我国大力发展军事科研与工业制造，取得了长足进步。朱日和阅兵，我们看到了歼20、歼
16、运20、99A坦克、东风战略导弹等一大批最新装备，极大地鼓舞了士气，震慑了敌对势力。这对现代军工企业既是机遇，也是挑战。1对科技含量的极致追求歼20还处在磨合期，就在训练演习中以一当十，轻松击落10架第三代战机。而信息集成下的战争指挥，都需要武器装备具有一定的科技功底才可实现。现代企业竞争，在互联网物联网的加持下，越来越有“赢者通吃”的趋势。多数行业，仅容两三家巨头共舞，行业集中度会进一步加强。这就倒逼企业必须锚定高目标，不断创新，争取战略制高点，因为二流的技术和产品几乎没有意义。对军工企业而言，一方面要补课工业2.0，一方面要冲高4.0，难度可想而知。但是，中国十一大军工资质优良，使命远大，资源丰富，若管理体制极致改善一小步，都可能带来巨大的乘数效应。2军民融合以提升效率一方面，国际上来看，军工科技往往是最核心最高端的技术发端，军工技术民用化可以带来巨大的市场效应。例如美国的航天航空技术，带来了卫星、民用航空、大型装备的大量市场；另一方面，民营企业参与到军工制造的链条中来，会大幅解决资金、效率的问题。由于我国具备全球最完整的工业体系系统，也由于历史原因我国还存在大量的三线军工企业，这些企业在未来的竞争中困难重重，也影响了军工潜力的发挥。例如：大量的简单机加工企业，在未来主机设备信息化、电子化的趋势中，将找不到活儿干。这给民营企业带来了绝大的市场空间，用军工的技术与市场，结合民营企业的灵活与市场化，前景可期。而效率提升、成本下降，对在现代战争中打胜仗、甚至军贸出口获利，都是极其重要的因素。战术体系协同战，信息战，单兵作战能力。关于现代战争的协同，朱日和阅兵中评论员的一段话很形象：战略核导弹是家底，有它在就有底气，有王牌；真打起来，歼20就像先锋，起到“踹门”的作用，第一波攻击就先把敌人的交通枢纽、网络中心等干掉；待敌机反应过来，歼
16、歼10C等战斗机在空中格斗擒拿；预警机负责扰乱敌方电子信号，空中加油机可使战机作战半径多大70%，运输机会在敌人腹地突然揉入战斗力量，航空母舰就是移动的军事基地……关于信息战，以朱日和之狼的蓝军为例，多个战斗的胜利都是首先掐断了红军的信息指挥系统，大量先进的武器装备就成了一堆傻乎乎的铁疙瘩。美军的无人机可在万米高空击毁基地组织头目乘坐的汽车，洲际导弹可精确命中几千公里之外的目标，都仰仗于信息的传输协同。 在企业世界中，平台战略与生态战略是大型组织的新趋势之一。例如阿里以信息数据为源头，正在逐步构建中国人的信用体系，这将对中国的金融业产生本质性的影响，蚂蚁金服估值远超千亿；例如中国平安，布局全业务金融链条，并在数据共享、交叉销售方面尝足了甜头。而反观一些传统的金融机构，各条线区域割据，条块设限，在竞争中节节败退。 现代军事体系中，同样高度重视单兵小团队能力。美军的特种作战小分队，由武器专家、情报专家、侦察专家等构成，机动灵活，功能集成，可以快速锁定目标，形成作战方案，并组织后方火力。一个特战小队，就捣了本拉登的老巢。前段日子，一支英国特战队被ISIS军队包围，硬是白刃战全歼数量优势的敌人，竟无一人阵亡。
军事层面的变革，也被企业界深度借鉴。华为的倒三角，让听见炮声的人来指挥炮火，正是如此。延展开来，海尔的人单合
一、韩都衣设的小组制都有异曲同工之妙。同时，在纯单兵层面，对细节的追求也在不断加强。例如钢盔、战靴、匕首、迷彩都越来越高科技，越来越以人为本，这都是企业界可以转向研究的。例如万科将员工健康指数作为人力资源工作的一项核心指标。
