朱日和大阅兵在哪里

2023-12-29 22:49:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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把关于朱日

朱日和大阅兵背后的故事

军队是最具组织化的组织。企业可以犯一些错误,军队行不行?显然不行!犯错就是找死。企业再复杂,比战时的军队还复杂?显然不如!陆海空协同、信息情报协同、后勤补给协同,瞬息万变,牵一发而动全身;人人都怕死,很多人还血晕,为什们几十万毛头大兵能进退有序,如下山猛虎?都说“秀才遇上兵,有理说不清”,言外之意军人就是粗人,但为什么美国政商两界有大比例的西点毕业生、退役军官?2015年11月26日,中央军委改革工作会议召开,正式拉开了军队改革序幕。2017年7月30日,解放军朱日和大阅兵,将阶段性改革的成果第一次呈现在世人面前。梳理本次改革的思路与措施,竟与现代企业管理趋势异曲同工。根本思想一切的出发点和目的都是“能打胜仗”!大家注意到,朱日和阅兵时军队的口号有一句“能打胜仗”,这是根本性的立军思想变化,以此倒推所有的军事变革措施。例如蓝军的设立,过去的军事演习就像样本戏,大家规定战术、规定动作,照着演戏即可,最后规定了结果:红军永远是胜利的一方。在“打胜仗”的根本思想下,首先要打造的是一支强悍的蓝军,蓝军往往在平时的训练中就模仿最强大的外军;军演中没有脚本,没有限定,可以搞偷袭,可以背信弃义,“搞得跟真事儿似的”。被称为“朱日和之狼”的蓝军,在全军信息战专家满广志旅长的带领下,连战连捷,将来轮训的各大军区最精锐部队打了个落花流水,给全军以极大的震动。

很多企业管理者却往往“忘了初心”,将管理工具生搬硬套,生生把管理往复杂里整,追求技术逻辑的完满与表面的光鲜,没解决真问题,却带来了一堆新问题。花拳绣腿,沽名钓誉。习惯了扮演“太极大师”,整天和木头人练推拿,不是三十六手就是七十二技,结果被三流的格斗手打的满地找牙。 管理的价值来源于外部,管理必须以解决问题为导向,管理必须为经营服务,甚至激发经营灵感。不奔着目标、不讲求实效的管理,都在增加成本。

组织体系区分军政与军令两套系统。军政系统是军事行政管理系统,军委—军种(海陆空火箭)—部队 。之前军委下设四小总:总政,总参,总装,总后。权力过于集中,实质上成为一个独立的领导层及,代行了许多军委的职能,大大削弱了军委的集中统一领导。本质上,就是典型的职能制组织架构,层层叠叠,效率低下,滋生腐败,又缺少真正的全局视野,出了事不负整体责任。

军令系统是军事指挥作战系统,军委—战区—部队。本次军改,由之前的“军区”改为“战区”,更加强调各军种的深度融合,更加强调战区的现场指挥协调,从而改变了之前更加强调军种与地理区域的概念。由此,也很自然地引出重新规划区域以及设立战区联合指挥系统。 军政与军令的结合,像极了企业中的“部门”与“项目”矩阵。 军改之前是强部门矩阵,部长、行政长手里掌握货真价实的权力,导向行政而非战力;军改之后是强项目矩阵,起码是部门与项目二者平衡,部门要为项目服务。项目制管理,客户明显,目标突出,驱动跨部门协同,灵活搭配,随需而组,已成为被广泛使用的现代管理方式,对老气横秋、臃肿迟滞的职能部门制构成了巨大冲击。

战区主战,也就是抓项目;军种呢,则主建,也就是说要为本军种的能力建设服务,以保证一要满足打仗的现实需要,而要具有一定的前瞻性,看的更远。我们在很多此二维矩阵企业中都会遇到类似情况:要么部门行政领导说了算,项目很难贯穿部门驱动;要么项目强势驱动下,部门不知道自己的定位与使命是什么,成了附庸。例如:诸多科研生产单位中,科研人员有两种角色:一是项目角色,如总师、副总师,这个很明确;二是技术专业角色,如高级工程师、主任工程师等。技术角色除了直接服务项目外,应该承担本专业健康发展的使命。如冷工艺专业的主任工程师,应当对本专业的长远发展和人员能力提升负担责任。

相对军委而言,战区就像BU事业部,军委抓总管战略方向,指挥打仗的权利更多赋予前线,将在外君命有所不受,让听得见炮声的人指挥炮火。战区承担“打胜仗”这个完整明确的责任,各军种在战区内接受统一指挥。在现代企业管理中,由于信息技术的发展,使得企业整体更加可能成为一个完整的中央厨房式平台;同时,也要求业务单元与客户接触点更加个性化且快捷,因此事业部制、事业群制成为越来越多组织的主要组织模式。

定岗定编裁军30万,唱歌跳舞的不要那么多。军改的重要内容之一是裁军30万,约为总数的10%。这10%主要来自于哪里? 主要来自于非战斗、非业务的部分,例如各大军工文工团;一部分来自于由于组织机构调整所产生的文职人员;一部分来自于“军队不做生意”的重新定位,例如:原由军队直接管理的一些飞机维修厂和三产企业等。

关于军队经商,在上个世纪八九十年代很普遍,由于军队的特殊性质,严重影响了市场秩序,同时产生了不少腐败情况,广为诟病。本世纪初得到了遏制,现在又以刚性文件做了严格约束;关于文工团体,其数量及级别,更是一大中国特色。很多军人戎马一生,也很难进入将官序列,但军队所属的文体少将则不少见,而且占着军队的编,享受着市场的红利。 有重点有方向倾斜的裁军,一可激励士气,二可集约资源,三可明确定位,这与“能打胜仗”的总体目标直接相关。企业变革中,也往往从精兵简政、重梳定位开始。国企第一阶段的改革,纷纷剥离企业办社会的职能,将类似医院、学校等功能交给社会,也是相同的道理。

更重要的是,现代战争与现代企业一样,关键是看方向对不对、方法器具先不先进、队伍素质高不高,数量已经不是一个决定性要素。在IT技术与人工智能飞速发展的背景下,大量企业开始裁撤分支机构及员工数量,例如银行柜台、电信营业厅等。

武器装备坚定坚持地追求高精尖! 现代战争拼的是技术含量和经济实力,不怕苦、不怕死仍然很重要,但远远不够。技战术的一小步超越,会带来整体战局的显著变化,一方兵不血刃、一方血流成河的结果已成为常态。美军仅仅出动飞机、导弹而不动地面部队就可推翻一国政权。因此,近20年来,我国大力发展军事科研与工业制造,取得了长足进步。朱日和阅兵,我们看到了歼20、歼

16、运20、99A坦克、东风战略导弹等一大批最新装备,极大地鼓舞了士气,震慑了敌对势力。这对现代军工企业既是机遇,也是挑战。1对科技含量的极致追求歼20还处在磨合期,就在训练演习中以一当十,轻松击落10架第三代战机。而信息集成下的战争指挥,都需要武器装备具有一定的科技功底才可实现。现代企业竞争,在互联网物联网的加持下,越来越有“赢者通吃”的趋势。多数行业,仅容两三家巨头共舞,行业集中度会进一步加强。这就倒逼企业必须锚定高目标,不断创新,争取战略制高点,因为二流的技术和产品几乎没有意义。对军工企业而言,一方面要补课工业2.0,一方面要冲高4.0,难度可想而知。但是,中国十一大军工资质优良,使命远大,资源丰富,若管理体制极致改善一小步,都可能带来巨大的乘数效应。2军民融合以提升效率一方面,国际上来看,军工科技往往是最核心最高端的技术发端,军工技术民用化可以带来巨大的市场效应。例如美国的航天航空技术,带来了卫星、民用航空、大型装备的大量市场;另一方面,民营企业参与到军工制造的链条中来,会大幅解决资金、效率的问题。由于我国具备全球最完整的工业体系系统,也由于历史原因我国还存在大量的三线军工企业,这些企业在未来的竞争中困难重重,也影响了军工潜力的发挥。例如:大量的简单机加工企业,在未来主机设备信息化、电子化的趋势中,将找不到活儿干。这给民营企业带来了绝大的市场空间,用军工的技术与市场,结合民营企业的灵活与市场化,前景可期。而效率提升、成本下降,对在现代战争中打胜仗、甚至军贸出口获利,都是极其重要的因素。战术体系协同战,信息战,单兵作战能力。关于现代战争的协同,朱日和阅兵中评论员的一段话很形象:战略核导弹是家底,有它在就有底气,有王牌;真打起来,歼20就像先锋,起到“踹门”的作用,第一波攻击就先把敌人的交通枢纽、网络中心等干掉;待敌机反应过来,歼

16、歼10C等战斗机在空中格斗擒拿;预警机负责扰乱敌方电子信号,空中加油机可使战机作战半径多大70%,运输机会在敌人腹地突然揉入战斗力量,航空母舰就是移动的军事基地……关于信息战,以朱日和之狼的蓝军为例,多个战斗的胜利都是首先掐断了红军的信息指挥系统,大量先进的武器装备就成了一堆傻乎乎的铁疙瘩。美军的无人机可在万米高空击毁基地组织头目乘坐的汽车,洲际导弹可精确命中几千公里之外的目标,都仰仗于信息的传输协同。 在企业世界中,平台战略与生态战略是大型组织的新趋势之一。例如阿里以信息数据为源头,正在逐步构建中国人的信用体系,这将对中国的金融业产生本质性的影响,蚂蚁金服估值远超千亿;例如中国平安,布局全业务金融链条,并在数据共享、交叉销售方面尝足了甜头。而反观一些传统的金融机构,各条线区域割据,条块设限,在竞争中节节败退。 现代军事体系中,同样高度重视单兵小团队能力。美军的特种作战小分队,由武器专家、情报专家、侦察专家等构成,机动灵活,功能集成,可以快速锁定目标,形成作战方案,并组织后方火力。一个特战小队,就捣了本拉登的老巢。前段日子,一支英国特战队被ISIS军队包围,硬是白刃战全歼数量优势的敌人,竟无一人阵亡。

军事层面的变革,也被企业界深度借鉴。华为的倒三角,让听见炮声的人来指挥炮火,正是如此。延展开来,海尔的人单合

一、韩都衣设的小组制都有异曲同工之妙。同时,在纯单兵层面,对细节的追求也在不断加强。例如钢盔、战靴、匕首、迷彩都越来越高科技,越来越以人为本,这都是企业界可以转向研究的。例如万科将员工健康指数作为人力资源工作的一项核心指标。


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