干部培训的心得(参加基层干部培训心得体会)

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【#心得体会# #参加基层干部培训心得体会（精选10篇）#】基层干部培训不仅对提高个人能力和素质具有重要意义，而且对提升整个组织的效率和凝聚力也具有积极的影响。

1.参加基层干部培训心得体会 篇一

近期，我有幸参加了全市新时代基层干部示范培训班，虽然学习只有短暂的三天，但培训主题鲜明，重点突出；课程安排周密，干货满满，政治性、针对性、实效性很强，既是一次能力充电，又是一次党性洗礼，思想感触很深，学习受益匪浅。

一是提升了眼界思维。

他山之石可以攻玉。在课堂教学和专家授课之余，组织开展分组讨论，各县区学员相互交流，碰撞思想，启迪智慧。同时又来到村组社区、田间地头，现场观摩学习，不论是文谢村的村容村貌改善、村民自治提升，还是乡村振兴示范村宁渠村千亩标准化猕猴桃种植，他们的工作谋划、理念创新、发展方式、抓促落实，都给我们的工作带来很大启发和有益借鉴。

二是提升了履职本领。

此次示范培训既安排了政治理论课程，又设置了社区治理、提升基层干部本领等专题课程，让我们对专业知识、相关政策更加熟悉，尤其是对民政工作的重要性有了新的认识，为今后如何发挥好民政部门在乡村振兴和基层治理方面的作用有了新思路、新举措。

培训虽短，但学无止境，学习不在一时一课，必须长期坚持，久久为功。我将以此次培训为新起点，在学通、悟透、做实上下功夫，结合民政工作实际，将学习成果转化为工作成效，做到学思用贯通，知信行统一。

一要立担当职责。

“为民”是民政的职责使命，是党和政府对民政工作的基本要求。我将进一步强化“民政为民、民政爱民”宗旨意识，强化责任担当，带领全局干部，以更加昂扬饱满的精神状态、勤勉务实的工作作风，不断提升基层治理效能，优化为民服务质量，尽心竭力为群众服务。

二要强担当之能。

通过这次学习培训、相互交流，使我深刻认识到我们的民政工作、干部能力素质与其他县区相比还存在一些不足。我将对标对表民政工作新形势、新要求，运用所学所悟，厘清工作思路，加强民政系统、村组干部的教育培训，强担当、补短板、扬优势、树标杆，不断提升民政干部素质能力，积极推进凤县民政事业高质量发展。

三要成担当之事。

作为县区民政部门的“一把手”，我将坚持以上率下，认真抓好防返贫动态监测帮扶，落实各项社会救助政策，加快农村敬老院改造、社会组织党建创新项目及示范点创建验收，推进社区养老机构社会化运营，丰富养老服务供给，为民办实事、解难事、做好事。

2.参加基层干部培训心得体会 篇二

培训是一种学习的方式，是提高个人综合素养的有效途径。要适应公司的发展需求，的办法就是与时俱进，不断学习。通过基层干部培训班的学习，使我进一步认识到了学习的重要性；认识到面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措；要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对新的挑战。

刚开始实行改善创新活动的时间，许多人都觉得很神秘，高不可攀，认为只有研发人员才可以创新，这是很多人对于创新的一个很大误区。首先说说我个人对改善创新的一个认识，简单点说就是：比别人提前一步想到是创新，比别人多想个角度是创新，能够利用一些工具给自己带来更高的收益是创新，能够为公司节约费用提高效益也是一种创新，在我们身边创新无处不在，改善即是创新。

3.参加基层干部培训心得体会 篇三

班组作为企业基本的单元，所有上级下达的任务安排到这里都将变成具体的一项项工作，班组长就是这个承上启下、既是又是直接生产者。要让领导做选择题，自己做思考题，领导每天要面对很多问题，没有太多精力来逐一思考全部问题。作为一个团队，良好的氛围很重要，大家互相融洽、互相配合促进各项工作更快的完成。组员之间的互相信任尤为重要，个人的才智是有限度的，当班组所有成员都贡献出自己的才智，那将是无穷的能量。一个团队有多种角色，、协助者、观望着、质疑者，运用好各种角色，培养团队成员具备各种角色的能力。

做好一名班组长不仅要善于沟通，执行力要强，具有影响力，关注细节，带领团队等管理能力。还要掌握足够的技术技能。同时要明确自己在班组中的角色，明白工作的主要职责。要能带领班组成员朝着一个共同明确的目标，有计划、有步骤的实施。非暴力沟通不是固定的公式，它可以适应不同的情况，并根据自己的个人风格及文化做出调整。它的精髓在于其四个要素的觉察，而不再于使用怎样的字眼进行交流。

4.参加基层干部培训心得体会 篇四

通过学习《突破性领导力》，让我对领导的含义有了更深层的认识。在此我结合自身工作经历，谈一下对领导能力的一些看法。

做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专业技术学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，工作才更有说服力。

领导需要博大胸怀做内涵，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总能纠正到正确的路线。朱F基曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。

领导需要做好“润滑剂”。做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之间关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但他们都是善于处理人际关系的。他们工作时认真负责，一丝不，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的员工，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。

领导需要以效率为先。面对工作，领导承担着更大的压力，必须要有效率意识。效率体现能力，专业体现水平。作为领导要讲究执行力，能都挑起重担，在快的时间内把工作完成，做出特色，做出成绩，就必须做到多锻炼、多挑战、多跑腿、多动脑。千万不能有侥幸心理和偷懒心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。

通过这次基层干部培训学习，在理论、思想及方法上，都给了我很大的帮助与提高。在以后的工作中，我会以更高的标准来要求和激励自己，运用自己学到的知识，更好的投入到实际工作中。

5.参加基层干部培训心得体会 篇五

非常有幸受邀参加子公司精心筹备的基层管理干部培训，为期三天的培训，让我倍感充实且收获颇多，特从以下几点来总结此次培训体会：

一、小故事有大智慧

（一）杨总在开篇分享中提到：谢总“批评”杨总，小心集团高层“收拾”他。当我听到这个事情时，第一反应是应该立刻反省华霆近期工作是否存在较大的问题。出人意料的是，杨总用“不担心”、“批评促我进步”等话语云淡风轻的回复了谢总的“批评”。

杨总的自信来自两方面：首先，杨总带领的华霆，在集团高层的正确指引下，各方面工作完成的可圈可点，让杨总在任何时候、任何场合都有足够的信心向集团高层述职；其次，一个勇于担当的领导，敢于直面上司及他人对自己批评与指责，同时在纠偏的过程中磨砺意志、提升自我。

（二）集团高层对杨总的“批评”，之后既修正了华霆公司发展过程中的路线，也让华霆领导班子收获了高层领导对于公司经营的“秘籍”。杨总以“草船借箭”的智慧借势，吸纳百家所长，磨炼自我。

（三）杨总强调多学习以提升自我。但学习氛围的营造，不靠外界提供，来自于自身的建立。自己在养成坚持学习习惯的同时，也在培养周围人为自己提供学习环境的习惯。这种情况下，影响他人变得容易，而改变自己却需要超常的毅力。

二、以身作则、言传身教

（一）邓总的分享，以自身的奋斗发展历程为开端，结合项目管理经验，讲述管理智慧。基层管理干部，首先要尽心尽力培养人才，无愧于下属团队的支持与付出，对得起员工；当团队发展到一定规模时，要维持团队的稳定，为子公司打造一支能打仗、打胜仗的精锐之师，对得起子公司；一切的付出与努力，要以利润来衡量，企业的正常运转要以利润与现金驱动，要为企业争取利润大化，对得起集团。

（二）邓总从项目前期布局、内外部环境的打造、过程中成本进度的控制、质量安全把控、施工队伍选择与管理团队的建设等八个方面，结合实际案例，把项目管理的重难点进行了剖析。

作为一名财务管理者，从项目前期布局，我明确了财务参与前期整体测算的工作思路与重点；更加清晰认识到了过程中预算执行纠偏重要性；同时对于财务在项目管理过程的资金统筹与保障，财务风险的把控与处置，促使我在今后的项目管理工作中需要不断学习与进步，为服务好项目施工，成为一名合格的财务管理人才不断努力。

三、突破心防、善用激励

王老师对于职场动机的分类，概括起来就是“简明”。认识到了自己为什么工作后，一切就简单起来。是为了经济上的满足，就得花更多的时间完成更多的工作、是为了获得更高的职位与荣誉，就得有精益求精的工作态度。当职场动机形成了固定的公式，变量是攻坚克难的方法，永恒的是持之以恒的自我激励与契约精神。始终选择让自己获得动力的角度来看待事物，保持阳光心态，遇事先从自身找原因，强化自身解决问题的能力，我付出的一切，终将数倍回报于我。

四、再出发、一直在路上

为期三天的培训已经圆满结束，走出会议室的一刻，改变才刚刚开始。感谢能参加此次培训，让我不会轻易被社会淘汰，感恩能重回华霆，让我有机会实现理想抱负。未来我计划从一下几方面突破自我：

（一）做事之前学会做人，高效与人沟通。做事的初级阶段是自己与自己的沟通，做事的高级阶段是大量的与外部沟通。财务岗位有监督纠偏职责，工作开展过程中，经常性会与被管理者的主观意愿产生冲突，甚至是触碰他人利益。学会高效、艺术的沟通技巧，才能更好的传达自身观点，解决问题。日常工作中需要心怀谦卑之心向书本学习、与同事探讨、向领导请教。

（二）强化目标管理意识。项目基层财务管理中，总能发现一些成本浪费、风险漏洞等侵害项目整体利润的事情。发现问题比较容易，但是如何牵头提出解决措施、督促责任人整改才是重难点。

1.要有计划。财税相关计划应该由财务制定，其他方面由对口系统负责制定计划，计划要可操作。

2.过程执行。有了可操作的计划，就要督促责任人及时、高效的执行。

3.指导检查。计划执行过程中，离不开必要的专业指导与检查，及时修正方向，确保执行者按正确的方向开展工作。

4.结果考核。下达了计划，就需要有结果的考核。利用考核进行正负激励，闭合目标。如果规定时间内结果未按期达成，则重新修订计划，再次执行、考查验收，直到完成。

发现问题、暴露问题需要大量的学习与经历，但对于发现的问题，一定要有解决的勇气与决心，发现一个，解决一个，不达目的不罢休。

6.参加基层干部培训心得体会 篇六

社会和市场竞争越来越激烈，我们不仅要有应对困难和挫折的能力，还要与客户和同事建立良好的合作关系，因此提升沟通艺术，并对人际关系进行良好的运作，就成为事业成功的重要保证，也是每一名销售业务人员的必修课。

沟通无处不在，无论你是主管还是下属，无论是家庭、工作还是社会交往，掌握沟通技巧达到有效沟通的目的尤为重要。销售作为一个企业的核心部门和对外窗口单位，要发挥龙头带动和表率作用，业务人员开发市场，如何进去门找对人，通过自我介绍先把自己推销给客户，给客户一个良好的印象，优秀的沟通能力是关键所在。

今天这里我要谈的是企业内部跨部门沟通的问题，销售部门不光要眼睛向外开拓市场，同时也要注重对内沟通。调查表明，一个部门主管几乎每天75%以上的时间在与人进行沟通。

做为一名基层管理干部，应该具备跨部门的沟通意识、沟通能力及沟通态度，在管理中发挥积极地作用，认识到跨部门沟通在管理中的重要作用，从思想上消除各自为政，本位主义，消极沟通，被动接收等不佳状况，要树立积极主动的沟通意识和合作精神。

在日常工作中，部门沟通与协作中或多或少地会出现一些问题，如果不及时沟通，缺少敞开心扉的交流，就会造成部门之间的隔阂，容易画地为牢，影响到正常工作的开展。

跨部门沟通的目的在于解决问题、处理问题、敢于沟通就是敢于承担责任，团队工作中问题的发现代表改进的机会，没有发现就没有改进；出现问题是正常的，如果面对问题回避而不去处理才是真正的问题，是不正常的。跨部门沟通的目的是通过有效的沟通，达成共识，统一目标，目标深入人心，集合每一个部门和成员的力量，引导整个团队达成目标，所以部门之间配合的默契与否，关系的企业的长远健康发展，加强跨部门沟通与协作，是每一个管理者的工作重点，重视细节，重视实践，积极沟通，用于创新科学管理应该成为每个团队日常工作的主题。

销售部门与其他部门的沟通对接必须顺畅有效，否则将对企业的高效运转产生严重的影响。销售需要与财务部门对接价格及货款结算，与生产部门对接发货，与质检部门对接水泥质量和客户反馈，实现产品质量的持续改进。个人认为，要想达到有效的沟通，首先应该是用心沟通，坦诚相见；第二是换位思考，多从对方的角度考虑问题，设身处地的想一想；第三是积极主动，从工作角度出发，着眼于解决问题，对事不对人。

7.参加基层干部培训心得体会 篇七

今天我们学习了xx老师主讲的《一线管理素质提升》。什么是一线管理呢?一线主管是直接带兵打仗的人，是和员工、产品距离近的人，是直接创造价值的人。一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层，所以优秀的一线主管既是企业的前沿，也是企业管理重要的落脚点。

一线主管想要提升素质，首先就要明白一线主管的素质体现在哪几个方面，课程一开始就告诉了我们一线主管的四项核心技能：工作关系，工作教导，工作改善和工作安全，后面的课程，分为四小节，详细讲解了这四种技能。

其中让我受益大的就是工作教导这一节，我以前头疼的地方就是新员工的培训，教导方式就像xx老师举例中的老张教导小A那样，说一遍内容，再让新员工跟着看两遍，然后就扔给他们一些基本工作，让他们自己做，不会的再问。实际上这是一种偷懒教学的方式，结果就是学习的员工很无奈，教导的人员很郁闷。学的一方觉得对方教的不行，教的一方觉得学习的人脑子太笨。现在接受了这次培训之后，我学习到了正确的教导新员工的方法，管理者应该作为教练，而不是老师。老师的作用是教，会不会是学生的问题，而教练，不但要教，还要带着练。所以首先自己就要先把学习教导的内容了然于心，这样在教新人的同时，又能让自己再次学习。在工作教导中，我们还可以用工作关系中讲到的激励方法，用积极正向的评价来帮助新员工树立信心，提高工作积极性。

在工作改善方面，老师给出了一个小视频，不合理的工作程序会使工作效率大大降低，只有有效的工作程序才能提高效率。在我们日常工作中也有这样的现象，例如：在旋窑车间配电室里有很多电盘和控制的开关，如果没有对各个开关做好标识，当出现跳闸现象时，就不能及时的恢复送电，还要一个柜子一个柜子的到处找，就会影响正常生产。学习工作改善方法之后，就得把这一问题有效的解决改善，在各个开关柜标明是什么设备，这个线从哪里来，起点在哪里，终点在哪里，在柜外粘贴各设备开关所在的配电柜，这样大大的提高了工作效率，也使的新来的员工能及时熟悉，在遇到突发事故时能及时处理问题。

在工作安全方面，基层管理者要考虑哪些地方是可能导致事故的，思考解决方法，做出相对应的防范措施，之后还要检查做出的防范措施是不是有效。在我们日常工作中，要时常提醒员工把安全放在第一，不要马虎大意在，对一些存在安全隐患的地方进行合理改善。例如在配电室里挂安全规章制度，停送电点的保护措施，事故处理的应急流程等都是对工作安全做出的防范措施。

这次的课程学习让我了解了基层管理的核心内容，掌握了基本方法，我相信，只要将课程中学到的知识运用到工作中，就能大大提高工作效率与质量，为企业做出更多贡献。

8.参加基层干部培训心得体会 篇八

一、加强学习，不断提高自身业务素质。

近年来，我乡综治和平安创建各项工作取得了明显成效，但随着改革的进一步深入，各种新的矛盾不断出现，对综治工作提出了更高的要求。作为一个刚接手综治工作的基层干部，业务还不够熟悉，适应不了形势发展的需要和工作任务的完成，一定程度上将影响到基层综治和平安创建工作的有效开展。通过这次培训，我学到了很多东西，业务知识水平也大有提高，在今后的工作中将能更大胆、更积极主动、有更多创新，使全乡基层综治和平安创建工作迈上一个新台阶。

二、加强实践能力，把先进典型的好理念落到实处。

这次培训是一次实践培训，一次方法培训，一次经验培训。我们应该学习先进典型的好理念，在全力维护社会治安和社会稳定的过程中，把“抓平安就是抓民生”、“服务好才能管理好”等综治实践中形成的理念渗透在打击、防范、教育、管理、建设、改造各个环节，进入思想，进入决策，进入工作，进一步推动综治工作的科学发展。虚心学习先进典型的好办法，学习建立“大调解”工作体系，构建“社会治安防控体系”，加强对流动人口的服务管理、刑释解教人员安置帮教、重点地区治安整治和基层维稳综治力量整合等方面的好典型、好办法，学习先进典型的好作风，在抓落实上下功夫，来赢得各方面的支持，确保各项综治措施在基层落实。

通过三天的学习，我受益匪浅，在思想上也对综治工作的意义和现实的社会作用有了深刻的认识，深感所从事工作的重要性。在今后的工作中，我将开拓创新，求真务实，认真把党中央关于加强社会治安综合治理的重要指示和决策落到实处，服务于社会、服务于人民，努力开拓全乡综治工作的新局面，为保障全乡经济社会的健康发展作出新的更大贡献。

9.参加基层干部培训心得体会 篇九

在这三天的学习中，既有中央有关部门的负责同志全面深入地讲授综治维稳形势和综治工作理论与实务，又有来自各地的20多位基层同志介绍交流基层综治工作经验体会，内容十分丰富。县领导并对此次培训班提出指导意见，勉励参加人员要认真地学、努力提高自身素质，为建设平安中江、和谐中江作贡献。这充分说明了，综治领导对基层综治工作的高度重视和关心支持。并通过一个个经典案例的讲解，使我增加了不少宝贵的工作经验，现将我参加培训学习的心得汇报如下：

一、加强领导，落实责任，着力营造齐抓共管的工作氛围。我充分认识到综治工作的极端重要性，把综治工作做细、做扎实、做在前面，将稳定工作做为头等大事来抓，把综治工作列入重要议事日程。

二、加强实践能力。把理论和实践联系起来，勤于实践锻炼是综治工作人员提高工作本领、做好本职工作的重要途径。认真总结实践中好的工作方法和经验，提高综合分析问题的能力，增强自身解决问题的水平，从而更好的服务于群众。

三、加强学习，不断提高自身业务知识水平，不断夯实理论；在实践中展开学习，不断提高实战能力；向同事学习好的工作态度、工作方法，不断提升干事能力；向各级领导学习，不断提高分析、解决问题能力。

通过三天的学习，就综治工作和谐平安闯建，矛盾纠纷排查调处工作，防范和处理邪教工作，社会治安综合治理和公众安全感的提升，让我受益匪浅，在思想上也对综治工作的意义和现实的社会作用有了更深刻的认识，深感所从事工作的重要性。我深刻认识到，作为一名从事乡镇综治工作人员，在工作之余还需不断的提升自己的业务能力，才能更好的顺应当前人民群众的新期待。

10.参加基层干部培训心得体会 篇十

6月份，公司"基层管理骨干岗位知识培训班"开班了，我有幸成为培训班的一员，并参加了两期培训。6月24日的培训班上，邱董事长从企业目前的形势、如何应对各种困难及企业转型升级方向、发展思路、改造目标、管理制度、企业文化宣传等方面，结合稻盛和夫哲学等进行了精彩的讲授；6月28日的培训班上，党委书记朱xx从企业现状主要原因分析、强化党建工作、制度化人性化管理及如何快乐工作健康生活等方面进行了讲解。两节课的时间不长，却使我受益匪浅，真有一种"与君一席话，胜读十年书"的感觉，仿佛眼前充满坎坷的道路瞬间变得平坦了，希望就在眼前。

管理者是一面镜子，这面镜子可以帮助下属看到自己的行为表现。作为一名企业的基层管理者，不需要有多么高大威严，但需要有一种魄力，能够指引员工朝着正确的、更好的方向前进，帮助员工在工作中发现问题、思考问题，从而解决问题，出色地完成工作任务，从而取得更大的进步。稻盛和夫说过：在波澜万丈的人生中，无论遇到怎样的艰难和困境，都不能怨恨、叹息、堕落，而是应该积极乐观地接受人生考验，脚踏实地地付出努力。稻盛和夫的智慧表现在他对每一天的态度，当今天很好的投入以后，第二天自然到来，再继续以全心的热情投入其中。因为，当计划没有实现时，一个人难免产生消极的情绪，而竭尽全力于今天，则更容易让人创造奇迹，让人感受到幸福与喜悦。这种活在当下的思想，也让人更容易体验到快乐。邱董和朱书记对稻盛和夫观点的讲授，言简意赅，让我化解了内心的一种焦虑情绪，也使我明白了一个道理，那就是只要我肯付出努力，那么我一定会有所收获。

感慨之余不禁想起了一句古话：只问耕耘，不问收获。这句话里暗含着太多的哲理。当一个人做到只问耕耘，不问收获的时候，无私的精神就从他身上得到了展现。而不问收获，同时也是一种佳的"放任"思想。不问收获，不等同于不要收获，而是相信收获会自然而然的获得。我们都渴望从事自己觉得有意义的工作，但又担心多，顾虑多，有太多的限制性观念，尤其是关于工作与成就，总是觉得以我现有的这种性格及给领导留下的印象，无论自己如何努力，可能都无法获得巨大的认可。通过学习使我豁然开朗，无论此刻我存在多少问题，但只要我对工作拥有极大的热情，尽全力投入其中，不断反省，我就能够突破自己。把稻盛和夫一些观点结合中国佛法的理念，那就是：坚持不懈的艰辛工作就是一种戒，利用持戒方能生定，进而得慧。智慧来自于学习。学知不足而后进，付出努力去学习，一步一个脚印，改进提高，目标一定会实现。

感谢公司安排的培训学习课程，期待其他领导更精彩的讲授！