施工管理发言材料(安全管理发言材料精选)

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第1篇：安全管理发言材料范文

房屋筑施工管理工作的重要性主要体现：①房屋筑施工管理是整体工程质量的重要保障。施工管理工工作，特别是施工阶段的质量管理工作直接决定了工程的质量，无论是施工的工艺流程、检测方式的管理，还是施工技术方案的核对、确定以及施工组织手段和方法的选择等，均会对房屋建筑工程的整体质量产生较大影响。因此有必要也必须加强房屋建筑施工管理工作，为整体工程质量的提升提供可靠保障；②房屋筑施工管理工作是企业经济效益的重要影响因素。当前市场经济环境下，建筑领域的市场竞争愈加激烈，对于房屋建筑企业而言，要想获得更高的经济效益，就必须强化自身管理，而施工管理作为其建筑工程管理的重要工作，直接决定了其施工成本和施工进度。因此，对于房屋建筑企业而言，其应进一步强化施工管理工作，在确保施工质量的基础上，降低施工成本，提高经济效益。 

二、房屋建筑施工管理管理中存在的问题 

（一）房屋建筑施工管理体系缺乏完善 

在房屋建筑实际施工过程中，为能够有效进行施工管理，其前提就是应当保证具备完善施工管理制度，在此基础上才能够保证施工管理得有顺利开展。就当前实际情况而言，很多施工企业及单位开始对施工管理越来越重视，并且逐渐开始制定相关管理制度，然而由于这方面经验相对比较缺乏，因而所制定管理制度相对而言也缺乏完善，最终所导致的结果就是在实际施工管理过程中有很大不足之处存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企业虽然制定相关管理制度，然而并未能够真正落实，导致所制定的管理制度成为形式，其实际效果并未得到充分发挥，最终造成施工管理力度缺乏。 

（二）建筑施工材料管理不合理 

在房屋建筑施工建设过程中，建筑材料属于十分关键的一项因素，对房屋建筑质量会产生十分重要的影响，因此，在房屋建筑施工管理中对建材材料进行控制十分必要。然而，就当前实际情况而言，很多施工企业并未能够对建筑材料进行严格有效管理，并且监管部门也未能够进行有效监管，导致有些房屋建筑施工中应用不符合质量要求的材料，最终对建筑工程质量造成影响。 

（三）施工管理人员素质较差 

在房屋建筑施工管理过程中，施工管理人员属于主要执行人员，属于施工管理工作的主体，并且也是关键因素。就当前实际情况而言，很多施工管理人员整体素质仍旧比较差，很难保证较好开展施工管理工作，最终导致施工管理效果不理想。具体而言，当前施工管理人员缺乏管理意识，对于施工管理工作的重要性未能够充分认识，认为房屋建筑施工中主要以施工技术为主，施工管理并不会对其造成较大影响，因而也就未能够较好开展施工管理，导致施工现场比较混乱，最终影响施工管理质量。另外，很多施工管理人员未能够掌握现代化管理理念及管理方法，在实际工作过程中仍选择一些比较落后的管理方法，最终会对施工管理造成不良影响。 

三、房屋建筑施工管理问题的对策及处理方法 

（一）健全施工管理体系 

为充分保证建筑企业遵守相关制度进行施工，应当尽快出台健全的建筑施工管理体系，同时完善管理制度，以此保证工程施工有依据可循，保证工程施工按照严格的管理体系与健全的管理制度开展，在高效施工的同时也保证了施工的质量。在工程施工管理证要贯彻落实管理制度，保证在实施过程中按照制度实施，让施工人员明确管理公正性，进而保证其充分了解工程施工管理的作用与有效性，高度重视工程施工管理。 

（二）加强材料的选择与管理 

房屋建筑施工过程中需要使用到大量的材料，并且各种材料的类别较多，可挑选的范围较大，对房屋建筑工程至关重要，对其质量好坏起到直接的决定作用。由此可见，采购、验收、复检材料等各个环节必须严格把好质量关。首先将物品清单仔细罗列出来再选购，将各种材料的适用范围、型号、尺寸大小等信息全面标注清楚，并和有关部门仔细核对和审查。采购部门要根据采购流程规范购进建筑材料，及时记录全部材料的检验过程，防止出现未通过验收、不合格的材料进入到仓库。在入库存放时，要合理安置材料，保证日用使用存取的便利性，并且标记好材料名称及存放区域，方便后期使用，防止出现误拿误用的情况产生。

（三）加强施工人员的管理 

在建筑工程中，施工现场的工作人员居于中心地位，唯有高素质的施工人员才能为整个建筑项目良好的质量奠定基础。为提升施工人员的基本素质，建筑企业与施工单位可联合组织专门的基本技能培训中心，针对施工技术与建筑知识对现场工作人员展开培训，对未上岗与在岗员工均必须进行定期培训，不断提高员工自身素质与能力，保证建设一支具有高素质高水平的施工队伍。有关管理部门可完善员工奖惩制度，适当奖励表现优异的员工，同时适当惩罚表现较差的员工，激发起工作积极性，提高其主观能动性。 

（四）重视建筑施工安全 

建筑施工企业必须在未开始施工时，针对安全教育的相关内容对施工人员展开培训，充分提高其安全意识，使其认识到安全问题在施工工程中的重要性。在施工时对安全施工问题给予高度重视，彻底消除施工期间埋下的安全隐患，增加在安全生产方面的资金投入，不断提升企业管理安全问题的水平，贯彻落实政府部门的施工制度，严格按照要求办事，把安全保障设施与物品合理安置好，充分保证企业安全生产，为其施工的安全性奠定良好的环境基础。 

结束语 

当前，由于我国社会经济发展水平日益提升，也推动了建筑施工企业的发展，因而建筑工程施工管理面对着巨大的挑战，为促进建筑工程施工企业可持续健康发展，应当提升其管理水平，针对企业现状，制定和贯彻落实相关举措，保证企业进一步发展壮大。 

参考文献 

[1] 佟磊. 房屋建筑工程施工质量管理的研究[D]. 吉林大学，2015. 

第2篇：安全管理发言材料范文

关键词：建筑工程施工现场管理分析

Abstract: the construction industry is occupied in the whole development of the national economy becomes more and more critical. Relevant staff need to realize a point: the construction site management of high quality can not only ensure the construction quality of the building project, at the same time for the construction cost of the whole building to reduce the project and construction cycle shorten is crucial, the construction project of the overall economic benefits and social benefits can be significantly improved under the action of construction site management specification. The content of. This paper made a research and discussion to the architectural engineering construction site management.

Keywords: analysis of construction site management of construction project

TU721+.2

大量经验教训告诉了我们一个道理：在建筑工程施工项目当中，项目施工质量的好坏以及项目施工进度的快慢与整个建筑项目工程成本的高低是直接相关的，而建筑项目工程成本的

高低又与整个建筑项目施工企业投资收益的获取程度是密切相关的，其施工现场管理工作的重要性由此可见一斑。高质量的土建工程现场管理不仅能够促使整个施工现场各项资源达到最优化的配置结构，同时还能够规范化整个施工作业，确保各项施工作业的有序开展，兼顾企业可持续发展与整个建筑工程项目施工水平的双向提升。

一、施工现场的科学管理及要求

1、安全管理

（1）安全管理的基本原则。a.要严格遵守国家的法律法规。b.安全管理必须坚持“预防为主”的原则。认真落实“安全生产，文明施工”规定，切实保障工人在安全条件下施工。c.要建立严格的安全生产责任制度。d.应时常检查和严肃处理各种安全事故。

（2）安全管理的技术组织措施。a.建立安全生产责任制，实行责任管理。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，做到安全工作层层有分工，事事有人管。企业安全生产责任制就是企业各级领导、各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作应负的责任。b.加强安全教育与培训。施工企业全体人员必须具备基本的安全知识、操作技能和安全意识，生产管理人员须具备丰富的安全管理知识。因此应加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训，组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领，从思想上对安全高度重视。c.建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段。在建筑企业的施工生产过程中，由于生产作业条件、生产环境、施工生产对象等经常发生变化，产生的问题事前难以预料；加之一部分职工对安全生产认识不足、安全管理办法和安全措施存在一些漏洞，违规现象时有发生。因此，对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，收集并传递信息，控制事故的发生。安全检查的内容，首先是检查企业全体职工对安全生产的思想认识，而各级领导的思想认识更是检点。“安全工作做不好，关键在领导”的说法，实践证明是有道理的。其次是查制度、查管理。即检查企业安全生产的规章制度是否健全，在生产活动中是否得到了贯彻执行，符合不符合“全、细、严”的要求。在检查中，随时考核各级管理人员和岗位作业人员对安全规章制度与操作规程的掌握情况，对不遵守纪律，不执行安全生产规章制度的人员，要进行严肃批评、教育和处理。第三是查隐患、查整改。

2、环境保护及文明施工

施工现场环境保护与文明施工的措施包括：（1）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑产品的使用功能，降低污染，节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖，既解决了煤渣的污染，又节约了耕地。（2）控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。（3）合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。（4）对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染；装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行；建筑物外脚手架全封闭，防止粉尘外漏；严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出；现场主出入口外设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。5）建筑工地周围设置高度不低于2.5m的围墙，压顶粉刷涂白，保持整洁完整。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称；大门整洁醒目，形象设计有特色，各种标牌齐全完整；脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐；施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理；现场材料分类标识，堆放整齐；建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运；大门进出口两侧100m内派专人清扫，元建筑、生活垃圾和污染。

3、料具管理

料具管理要做到以下几点：（1）施工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；做好现场材料平面布置规划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。（2）施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：合理安排材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。（3）施工收尾阶段。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

二、优化建筑工程土建施工现场管理优化策略分析

合理的土建施工现场管理工作需要以现场工作人员的管理为基础，以安全管理为前提，以材料管理为重点，以质量管理为保障，从以下四个方面入手不断优化整个建筑工程土建施工现场管理工作。具体而言，可以从以下几个方面入手。

1、建筑工程土建施工现场人员的管理优化策略分析。

土建施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。建筑工程施工项目的技术性、系统性以及复杂性的特点对于现场工作人员提出了比较高的要求。就我国而言，现阶段土建施工现场工作人员培训机制的不健全使得大量的施工人员在技术及自身素质水平方面无法达到工程土建施工项目的具体要求，专业技术掌握程度不够、高级技术工人缺口大致使整个建筑工程施工企业在各种新技术、新材料以及新机械的应用上显得比较缓慢。笔者认为建筑工程企业需要加大对于现场管理人员的培训力度，明确一人一证、一人一岗的基本上岗制度，将现场人员的专业水平及综合素质的提升与员工享有的薪资报酬相对应，以各种激励机制促使现场人员不断提升自身技能与素质，进而提高整个现场管理工作水平。

2、建筑工程土建施工现场安全的管理优化策略分析。

安全贯穿于整个建筑施工生产项目当中，稳定的安全保障能够对生产作业目标的实现起到积极的作用。就建筑工程土建施工现场管理工作人员，根据各个分区不同的权责划分，相应的安全管理措施也有所不同。一般来说，可以分为以下几个方面：首先施工区域与环境区域卫生管理工作的开展应当以健全的文明施工制度及方案为保障，构建完善的施工指挥系统以及岗位责任制度，确保各个施工工序之间的交接合理与责任分明；其次工地区域内的安全施工管理应当关注整个工地是否存在安全隐患，是否存在电线乱接现象，工地施工人员是否严格按照施工安全制度佩戴相应的安全防护用品进行施工。建筑工程施工企业还应当组建专门的安全小组，将施工现场安全管理工作落实到每一个工作日当中，并动员全体施工人员参与到各种安全文明施工讲座当中，以此防患于未然。

3、建筑工程土建施工现场安全的材料管理优化策略分析。

据相关统计资料数据显示：在整个建筑安装工程的工程造价当中，材料费用就占到了60％ ~70％左右，在土建施工现场对材料管理进行合理控制与优化，对于控制整个工程施工项目工程造价而言是尤为关键的。从建筑工程施工单位的角度来说，相关工作人员需要在材料选取之前对各种工程材料展开详细的调查，收集相应的供货信息，最大限度的确保工程材料货与价的均衡。与此同时，相关工作人员还需要在施工现场做好各种工程材料使用的等级工

作，制定健全的工程材料采购与保管制度。特别值得一提的是：建筑工程土建施工现场需要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上确保土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在确保土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。

4、建筑工程土建施工现场安全的质量管理优化策略分析。

从土建施工现场测量控制的角度来说，施工企业相关工作人员需要对施工高程以及施工放线工作的实施程度进行合理监理，对允许误差加以严格控制，并在施工作业进行过程中对工程体的高程与几何尺寸进行不定期监察，确保实际施工作业项目与施工计划图纸各项标准的吻合性。从土建施工现场驻地的监督控制工作角度来说，相关工作人员需要在施工现场质量管理中的工程施工变更行为加以特别关注，及时发现各种质量问题，并加以合理控制，以此确保整个土建工程现场施工作业的安全性与质量性。

三、结束语

随着社会经济迅猛发展，各地城市建设迅速崛起，对施工企业既是发展机遇，同时也是挑战，因为对施工企业提出了更高更新的要求。在项目实施过程中，施工企业既要追求企业

利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。才能使企业发展壮大。只有科学管理施工现场才能达到目标的实现。

参考文献：

[1]姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品，2010（2）

[2]亢建恒.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].城市建设。2Ol0（15）

[3]李绍武.优化施工现场管理探讨[J].山西建筑，2O08

第3篇：安全管理发言材料范文

【关键词】房屋建筑；施工管理；存在的问题；对策

1 房屋建筑施工管理工作存在的问题1.1 建设单位施工管理意识与安全意识的缺失

现阶段，部分建设单位在工程施工过程中，并未树立正确且全面的施工管理意识，由于未认识到施工管理对房屋建筑整体施工工作的重要性，从而导致其管理工作长期停留在表面，过于形式化。此外，仍有部分建设单位的施工管理意识停留在施工技术这一层面，片面地将施工技术作为衡量施工管理工作效率的唯一标准，从而导致施工现场管理工作全面性的缺失，导致施工现场混乱，大幅降低了施工效率。在安全意识方面，由于当前建筑领域的激烈竞争，建设单位通常将施工成本、进度和效益作为房屋建筑工程的核心，而并未对施工过程中潜在的安全问题予以相应重视，从而导致施工安全管理的效率低下、施工人员缺乏安全意识，由此滋生出潜在的安全风险。

1.2 施工材料管理效率较低

我国房屋建筑施工管理效率仍然处于较低水平，主要是因为，在房屋建筑工程施工过程中，建设单位和施工人员并未对具体的施工材料进行归档，导致工程施工的盲目性大幅增加。作为房屋建筑施工管理工作的重要组成部分，施工材料的归档直接决定了施工材料选用的科学性和利用效率。但对于当前多数建设单位和施工管理人员而言，其并未对施工材料归档工作在房屋建筑施工中的重要性予以正确认识，相关材料的归档工作大都在整个房屋建筑工程竣工后进行，导致施工过程中对材料选取和利用方式的盲目性进一步加大，使得施工人员和管理人员无法对施工过程中因材料原因而出现的各类问题予以及时、准确处理。

1.3 对工程施工文明的忽视

当前，在多数房屋建筑工程的施工现场均可看到施工过程中产生的大量垃圾被随意堆放在路边，此类不文明施工现象的存在不仅会对房屋建筑工程的施工形象产生较大的负面影响，而且还会影响到施工地点及其周边的环境并增加安全事故隐患。例如，在工程施工过程中产生的垃圾中含有较多的砖块、混凝土和塑料等垃圾，而此类废弃建筑材料的随意丢弃不仅会对地区环境产生较大影响，而且还容易导致施工人员受到损伤，增加了安全事故发生的几率。

2 房屋建筑施工管理有效对策2.1 进一步完善施工管理体系

对于房屋建筑施工企业而言，其应当对实际施工管理情况充分认识，从而建立质量管理体系，并且要不断健全，从而使高效施工管理机构能够得以形成，使建筑材料、人及机械等各个方面因素实现有效结合，保证施工管理体系更加完善、健全。另外，应当积极落实质量责任制，使质量责任能够真正落实到具体部门及具体工作人员，并且要对其加强考核，从而可有效提升管理工作人员积极性。此外，施工企业及单位应当在施工管理过程中配备专门管理人员，并且所配备管理人员应当保证能够使工程项目实际运行需求得到较好满足，还应当注意对施工管理体系实际执行情况实行定期考核。另外，依据工程项目具体特点，应当注意积极创造良好外部条件，从而使施工质量及施工安全能够得到较好保证，同时还应当制定相关施工质量控制方案及相关保障措施，最终保证施工管理得以较好进行。

2.2 强化施工成本管理

对于房屋建筑施工成本而言，其包括很多方面内容，主要为相关施工机械成本、施工材料成本以及劳动动力成本与施工技术成本，在实际施工过程中应当对这些方面加强施工管理。具体而言，在实际施工管理过程中，为能够较好节约建筑材料，应当在施工成本管理中应用限额领用制度，从而对施工成本加强管理控制；在劳动力成本管理方面，对于施工人员工作量应当依据施工量清单进行相关操作，从而防止随意改动施工图纸而导致工作量有所增加，最终造成劳动成本增加；对于施工机械应当由专门人员实行保养、检修以及相关操作；在施工管理过程中，应当依据施工预算严格执行相关工作，可通过一定奖惩制度及考评制度对施工过程中行为进行奖励及惩处，从而保证工程造价能够真正降低，使施工管理水平能够得以有效提升。

2.3 加强施工材料管理

在房屋建筑工程实际施工过程中，为能够使施工管理质量得到较好保证，还应当注意对施工材料进行管理。首先，在房屋建筑施工前期，应当全面、详细了解建筑物具体使用要求，从而保证房屋建筑设计及施工能够满足实际需求，使其更加具有科学性及合理性，同时能够为合理选择施工材料奠定良好基础。其次，在选择施工材料过程中，应当注意遵循一定原则，从而使施工材料质量能够得到较好保证，以防止后期房屋建筑工程实际应用过程中有较多质量问题发生。另外，在施工材料管理方面，不但要保证施工材料质量及功能，同时应当注意对施工材料成本加强控制，从而保证材料成本能够在最大程度上得以节约，保证房屋建筑工程能够得到较高经济效益。

2.4 加强施工人员的管理

在建筑工程中，施工现场的工作人员居于中心地位，唯有高素质的施工人员才能为整个建筑项目良好的质量奠定基础。为提升施工人员的基本素质，建筑企业与施工单位可联合组织专门的基本技能培训中心，针对施工技术与建筑知识对现场工作人员展开培训，对未上岗与在岗员工均必须进行定期培训，不断提高员工自身素质与能力，保证建设一支具有高素质高水平的施工队伍。有关管理部门可完善员工奖惩制度，适当奖励表现优异的员工，同时适当惩罚表现较差的员工，激发起工作积极性，提高其主观能动性。

总之，当前，由于我国社会经济发展水平日益提升，也推动了建筑施工企业的发展，因而建筑工程施工管理面对着巨大的挑战，为促进建筑工程施工企业可持续健康发展，应当提升其管理水平，针对企业现状，制定和贯彻落实相关举措，保证企业进一步发展壮大。

参考文献：

[1]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015，15：260+115.

[2]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2013，04：119-120.

第4篇：安全管理发言材料范文

1.1人员因素。在工程建设中，人的作用占主导地位，对工程质量有很大的制约。现阶段，在我国某些水利工程进行建设的过程中，由于施工多以农民工为劳动力，导致施工队伍整体水平有限，同时未经过系统的培训，造成施工队伍整体素质低下，没有一个明确的质量和安全性的意识，在施工的过程中容易出现习惯性的违规操作状况，按照他们自己的经验而不是建设工作的要求，导致部分原本可以避免的质量问题频频出现。1.2设备因素。由于水库建设的工程量比较庞大，在进行施工的过程中，需要非常多种机械设备来完成，因此，为了更好的保证机械设备的正常工作就必须加强保养工作。现阶段，大部分施工企业只是一味的强调经济效益的最大化以及赶超工期，对设备的维护并未给予高度的重视，从而造成机械设备对于施工的要求不能很好的满足，甚至有的机械设备频繁的出现质量问题，严重制约着施工的整体质量以及安全性。1.3材料因素。对于水库工程而言，其质量受到施工材料的直接影响，若材料质量不达标就不能符合水库工程的设计以及施工的具体需求，那么水利工程的施工质量就无法得到保障。在对水库进行施工的过程中，需要的施工材料是非常庞大的，因此，为了更好的保证材料的质量，就必须进行严格的把关，加强材料检测，只有符合标准的材料才可以进入到水库工程的施工现场，除此之外，对于材料的储存以及运输也必须按照规定实施。1.4技术因素。在水库进行施工的过程中，还受到技术方面的影响，其中主要包含两个方面，即施工工艺以及施工设计。目前，我国大部分的水库工程在进行设计的前期，并没有完成现场的勘测工作，对工程的施工现场并未给予全面的了解，只是根据以往的方案进行套用，导致设计与工程的具体状况存在着很多的差异，对水库的施工质量以及进度造成了很大的制约。除此之外，部分的技术人员缺乏专业能力，对于技术的适应存在着较多的偏差，为工程施工质量埋下了安全隐患。

2水库工程施工质量管理措施

2.1建立起完善的质量监管体系。在建设的过程中，必须建立和完善质量管理体系。水库除险加固项目实行法人制、招投标制、监理制，进行“三制”管理，每处水库除险加固要求明确工程责任人，确保按期按质完工。除此之外，为了保证工程建设的可靠性，需要进一步完善质量管理体制的建立。在实际施工过程中，以水库建设为例，建立以项目法人为主的质量检验体系、监理单位的质量检验体系、施工单位以及关键部门的质量检验体系。各部门侧重于实施不同的质量检测体系，其中以项目法人质量管理体系为例，其实际内容包含通过全面的把控施工技术，进一步控制施工的整体质量。同时监理单位必须发挥出质量监督的责任，在进行监理职责时，注意以总监理工程师为主导，保证监管工作的正常开展，要求各个环节当中都必须配备专门的人员进行监督，保证监督活动的顺利进展，并跟踪验证。但是在进行质量管理工作的过程中，必须保证其处于可控范围内。2.2确保施工材料符合质量要求。对于施工材料的质量控制而言，要从采购与检验两个方面来分析，首先对于施工材料的采购而言。第一施工材料采购人员必须要有职业道德素质与职业责任心，对于采购的材料一定要按照标准规定进行落实，在进行材料采购的同时要按照其要求的品牌、数量以及规格进行细致的采购，另外采购的渠道要透明化，并且施工单位要选择信誉比较高的建筑材料公司，与其进行长期的合作。另外在材料进入施工场地之前，要对材料的质量进行检查，材料质量的检测主要分为三个部分，第一由材料监管人员首先对施工材料进行第一遍质检，采取抽样检测的方式，这样可以过滤大部分的施工材料，其次将监测无误的材料送入施工场地，并且进行详细的记录。最后对施工人员进行专业的培训，凭借着其全面的施工经验与专业的材料质量系统培训，在施工过程当中，对经手所使用的施工材料安全性进行最后检测，如果发现不合格材料要及时申报。2.3选择合理的工程施工工艺。在对水库进行施工时，其不仅受到施工工艺，设计方案的实际影响，同时周围的环境也会制约其施工质量。举例来说，施工现场的交通，水文地质情况等都会对工程施工造成影响。所以，在进行施工前必须做好考察工作，根据工地的实际状况选择相符合的施工工艺，保证施工的整体质量。2.4完善质量预控理论。现阶段，随着我国社会科技的快速发展，预控理论越来越得到了普遍的应用，其主要是对水库工程的影响因素进行有效的管控，进一步避免质量问题的出现。目前，此理论已经在工程技术条件、地理条件、地质情况等施工环节得到了有效的运用，通过将制约因素进行统计，制定出合理的质量控制点。在具体进行施工时，可以进行重点把控，从而达到预防施工质量问题出现的目的。2.5提高水库管理人员的安全意识。作为水库的管理人员心中要常有安全意识，只有把安全问题放在第一位，才能真正实现管理过程的安全施工。而提高其安全意识就要经常对管理人员进行安全培训，因此，水库管理单位要定期组织水库管理人员进行以“安全”为主题的培训活动，通过培训来提高管理人员的安全意识，在培训过程中可以列举由于微小的疏忽而造成的安全事故，以警醒水库管理人员;还要定期对水库管理人员进行检查、考核，考查水库管理人员掌握安全知识的实际情况。并针对本地区水库的特点，制定出切实可行的安全管理的工作方案，在实施过程中要做到奖罚分明，对出现安全事故的责任人要进行严肃的处理，对在安全管理工作中做出成绩的管理人员要进行奖励，以此来激发水库管理人员的工作积极性，提高其安全管理意识。

我国水库工程建设是基础性工程，从管理单位，施工单位以及施工人员来说，都必须加强监管，严格的把控施工质量，保证其处于可控范围内，从而有效的预防和处理施工质量通病，在我国建设加快经济发展的过程中，水库工程安全问题不容小觑，希望本文能为未来的项目提供有价值的建议。

作者:孟祥金 单位:公主岭市卡伦水库灌区管理所

参考文献：

[1]王疆.水库施工质量控制措施[J].吉林农业,2014,07:51.

[2]杨桂柳.小型水库除险加固中应注意的问题及施工质量控制对策[J].低碳世界,2014,13:87-88.

第5篇：安全管理发言材料范文

关键词：建筑；施工管理；关键问题

随着社会经济的迅猛发展以及现代化建设的逐步完善，城市化进程加速迈进，建筑施工作为基础建设中的重点，为我们的生活提供了非常重要的动力，在整个国家的建设中也起到关键作用。据调查发现，由于建筑施工上的不足引发的安全事故对企业和居住安全带来了巨大的危害，为了进一步弥补这些问题，建筑施工单位必须强化内部管理，缩短工期，并减小成本的投入，从而扩大企业的影响力，树立良好的企业形象。

一、建筑施工管理的关键问题

所谓的建筑施工管理，最难控制的地方即为对现场的管理，现场施工涉及到的内容多样，直接影响工程的质量和建设成果，只有加强现场控制，找到问题的关键，才能更好的予以解决。

（一）安全制度得不到落实

安全制度是建筑施工管理的重中之重，也是确保工程顺利施工，按期完成的关键。一旦施工人员出现安全问题，或者建筑物有潜在危险，如出现脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆这些现象，就会给施工方带来巨大的损失。现如今，一些施工单位为了谋求更多的经济效益，存在违规操作，不按法规建设的问题，导致整个工程存在安全隐患。

（二）没有严格实施管理

建筑施工管理涉及到的内容很多，尤其是现场管理与资料、合同、图纸、数据都有密切的关系，管理工作必须按规定、按顺序做好落实工作。虽然各施工方基本上都有自己的管理办法，自上而下确定了管理机构和负责部门，但是在实际管理过程中却没有按照规范执行，管理质量无法达到要求。

（三）现场施工材料管理问题突出

建筑材料是建筑施工管理的主要内容，且材料的质量也关乎着整个工程的顺利完工。施工现场混乱复杂，人员流动频繁，且施工设备声音较大，稍不留神就会引发管理问题。一些现场管理者由于疏忽，或者抱有长期合作的观念，对进入的新材料没有进行检测，导致材料质量不过关，无法及时发现问题。

二、建筑施工管理的有效对策

第一，施工现场的安全管理。针对上诉提到的建筑施工单位在安全管理上存在的不足，施工方一定要强化安全的控制，设立安全的生产管理机构，制定相应的检测计划，严格落实组织计划体系，并开展项目负责和岗位责任分配。与此同时，为了避免安全问题的发生，还要严格检查安全帽、网罩、接电的使用情况，利用警示标语提示建筑工程施工人员保证安全，确保工程及时完工。

第二，建筑施工质量管理。质量是工程防控的关键，也是提高企业信誉和形象的有效方式，建筑工程施工队伍必须从质量管理上入手，严格工艺流程，做好图纸的审核和设计工作。具体而言，现场质量管理必须从基层做起，保证工作有次序、高效率的完成，对图纸的各项内容进行严格的审查，一旦发现其中存在的问题，就必须给出解决办法。

第三，施工管理中的材料管理。建筑施工离不开材料作基础，施工材料的质量和使用情况也关系到整个建筑的竣工和安全性。据数据统计，材料费用占整个工程施工的50% 以上，强化对这部分资金的管理，也能够提高企业的整体实力。当然，强化材料管理不不是简单的过程，需要做好充足的准备，及时到现场进行检查，然后保证供应情况。此外，建筑单位还要选拔优秀的职工完成管理，由于材料采购单种类的繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，应必须将品牌、数量、产地和规格等一一的标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等的一次到位。

三、结束语

综上所述，在社会主义现代化建设逐步完善的大背景下，我国的建筑施工工程数量不断增多，强化内部管理就成为了工作的重点。受到传统思想和管理能力的束缚，现阶段的工程施工不够科学，对关键问题的管理也不严格，材料、安全、质量管理都不到位。针对这些问题，施工单位必须创新管理办法，强调重点管理，完善健全管理制度，不断提高管理人员的综合素质，并做好图纸的设计和审核，从而确保工程的安全性。

参考文献：

[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013，02：187.

[2]杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013，05：198-199.

第6篇：安全管理发言材料范文

随着经济和社会的快速发展，我国城市化建设的步伐越来越快，给施工企业带来巨大商机的同时，也同时带来了一系列新的挑战，新的施工机械、工艺等的不断应用以及工程规模越来越大都给施工企业的现场管理带来困难，因此如何做好施工现场管理已经成为衡量一个建筑施工企业水平的重要标准之一，因此必须要认清当前施工过程中现场管理存在的问题，并采取相应措施不断改进，以提高建筑施工企业的综合实力。

二、建筑工程施工现场管理中常见问题

（一）施工现场管理质量检测问题

施工现场管理质量检测问题主要体现在以下几个方面：（1）建筑施工现场的多数问题出在内部的管理上。例如各部门管理职责未能有效落实，资源配置不充分从而造成问题的出?F。（2）各地政府监管散漫，竣工验收不严谨也会导致工程质量出现问题。存在一些工程违反法定建设程序，没有办理相关的文件就开始施工；还存在一些工程在施工设计图纸未完成审核就开始施工，一味的追求工程进度，隐藏很多质量问题。（3）工程施工现场的质量也与建材产品的质量息息相关。近些年，小部分建材出现价格上升的现象，因此有一些企业为了保持工程成本和预算的平衡，靠自己的“小聪明”来解决涨价成本问题。继而就出现了大规模的偷工减料、以次充好的现象。上述问题都与建筑物的安全性离不开关系。

（二）施工现场管理中的安全隐患问题

谈到建筑工程，首先考虑到的就是施工现场安全的问题。然而目前一些施工现场仍然存在大大小小的安全隐患。主要体现在以下几方面：（1）建筑施工安全生产体系以及安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系设定后，并没有人实际的去实施执行。安全生产机构名存实亡，工作无法正常开展。建筑施工安全生产责任制没有确实的落实到个人，因此也没能对各自的职责进行负责：（2）建筑施工单位轻视安全生产及文明施工工作。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆在重要位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。（3）固定的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权。（4）建筑工程企业投入的安全经费有限，不能提供完备的安全设备。足够的安全经费和健全的安全设施系统，是完成安全生产的重中之重。如今，因为建筑经费不能及时到位以及企业间的不正当竞争等原因，建筑施工搭建仓库，甚至有些施工现场出现没有安全网和脚手架的现象。（5）施工现场的安全管理存在很多问题。主要体现在不规范的施工用电，文明施工意识薄弱，提供虚假的施工安全资料等。

三、加强建筑工程现场施工技术管理的对策

（一）提高施工人员专业素质

施工人员的技术水平是决定建筑工程质量的基础。所以要想切实保证建筑工程整体质量水平就要不断提高施工人员专业素质。首先，在建筑工程项目开工之前，对于所有参加该建筑项目的施工人员都要进行基础的施工技术培训和现场施工安全教育，使施工人员在实际工作中能够有基本的建筑知识和安全常识，为建筑的整体质量和施工安全作保障。其次，对于施工技术人员要加强他们的识图能力，当建筑师设计的图纸交到技术人员手中时，他们要能充分了解设计师的设计规划、布局及施工方法等，对于一些特殊要求设计师要提前对技术人员做好技术交底工作，在理解施工图纸的基础上，施工技术人员在进行现场施工指导过程中要严格要求施工人员按照设计要求施工，绝不能擅自更改施工方案。最后，要对现场施工人员严格要求，强调施工人员对施工现场制定的规章制度要严格遵守，设立惩罚措施，对于违反施工现场制度的人员进行相应的惩罚，以此约束施工人员有秩序的工作，确保营造施工现场的安全、稳定、和谐的工作氛围。

（二）加强设备的维护和材料的管理

施工现场的机械设备对于施工而言是非常重要的，很多难度高的施工项目都需要机械设备的辅助，还有一些材料的加工也需要设备运行才能完成，因此，设备对施工正常进行是至关重要的。在施工过程中，机械设备由于长时间的运行，可能会出现零部件的损坏、老化或磨损等问题，所以需要专业的人员对设备进行定期的维护和保养，有损坏的零件及时维修或更换。对于机械设备的使用者而言，要规范操作机械设备，在设备使用过程中发现问题要及时找专业人员进行维修，不要让设备带病工作，减少设备的使用寿命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，对于建筑材料的选择、检查、审核、存放都对现场施工来说具有重要意义。首先，选材一定要按照规定要求，选择质量合格且价格较低的材料，材料的规格、型号一定要符合设计要求。对材料的生产厂家要进行严格筛选，选择信誉度高质量有保障的卖家。其次，材料进场之前，要对材料的数量、规格、型号等进行详细检查，以免有因为疏漏而出现不合规定的材料。再次，材料进场后要进行存放，存放要按照一定的规律，将材料按型号、使用早晚等顺序整齐的排放，以便需要使用的时候可以迅速找到。同时要将材料存在在合适的位置，不要影响现场的正常施工，也不要对材料造成破坏，影响后期的使用。

（三）加强建筑施工现场的安全检查

要加强建筑施工现场的安全检查，需要做好以下几方面工作：首先，要大力宣传建筑现场安全管理措施，提升施工现场管理人员的安全意识，确保现场人员的安全；其次，建立一套安全事故预警系统，可以对安全事故及时做出快速的反应，预防安全事故的发生；最后，要建立施工人员安全奖惩制度。通过对施工现场安全情况进行排查，严把施工环节关，同时要确保施工中各个环节满足安全生产要求，一旦发现有违法施工行为，立马采取制止措施，以避免安全事故的发生。

第7篇：安全管理发言材料范文

引言

伴着我国改革开放的脚步的大幅度迈进，我国从经济到国力都有了显著的提高，经济兴起的同时也带动了我国建筑业的发展，特别是民用建筑。由于民用建筑关系着人民的切身利益，所以在民用建筑管理及施工过程中，都要特别留意，特别用心，努力保障人民的人身财产安全，建立丰碑式的民用建筑工程典范。

一、民用建筑工程项目管理存在的问题

1、安全问题突出

工民建施工现场的管理工作中，往往忽视了安全管理工作，使得施工过程处于不安全的状态下运行，一旦出现问题，将导致施工进度延迟，更加使得成本控制工作效率连续下降。具体的说，主要表现为如下几个方面：第一，为了节省成本费用，往往没有采取有效的措施去处理安全隐患，使得安全管理工作质量大打折扣；其二，施工管理人员没有安全意识，对于相关的法律法规也没有清晰的认识，也就难以保证在施工过程中做好安全管理工作。其次，很多企业都忽视对员工的安全教育工作，使员工无法认识到安全管理工作的重要性，这就给工程带来了严重的安全隐患。

2、施工设备与材料问题凸显

现代化建筑工程不仅对施工质量提出了更高的要求，对于建筑工程施工中使用的原材料、机械设备都提出了更高的要求。材料的质量性能、设备的高效能等功能等都是组成建筑工程质量的重要基础，而在激烈的施工经济形势的冲击下，需要材料供应商为了在短期累积巨额利益，铤而走险漠视法规，在材料生产中弄虚作假、以次充好、偷工减料，施工材料的质量与性质不符合要求。而施工企业内部也存在各类问题，材料专款未能如数的投入到材料的选购当中，而是雁过拔毛中饱私囊。在材料的管理方面也具有多项漏洞，材料的堆放及存储不科学，导致材料变质发霉。没有按照行业、国家标准与规范对原材料进行质量检测，让不符合标准的材料投入了施工，带来难以想象的负面后果。值得一提的是，这一问题现已收到相关部门的高度关注，相信在不远的将来材料问题会得到质的改进。

3、成本管理的相对不足

部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理等，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况，这样严重影响了建筑工程的经济效益。

二、民用建筑工程项目管理策略

1、加强安全控制管理

（1）坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作是多数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是相当的重要。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的一个动态管理。

（2）制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。

（3）加强安全教育工作，定期开展安全教育和技能培训，切实提高员工的安全意识和安全工作能力。其次，还要注重施工安全的检查工作，重视安全施工，拟定科学的合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性。此外，要重视施工细节的安全管理，注意防火措施是否做好、员工是否佩戴安全帽、员工是否安全施工等，还可以在施工现场张贴安全施工标语，时刻提醒员工注意安全施工。还要成立安全施工管理的小组，对员工的施工进行时安全检查，以此来确保施工的安全。

施工现场的安全管理是施工现场管理的一个重点，通过措施，将施工项目安全管理工作提上新台阶。

2、加强对施工材料和设备的管控力度

前面已经详细阐述了施工材料、机械设备对建筑工程施工的重要意义所在，施工单位内部针对材料设备的管理应当设立专门的监管部门，专门从事材料设备的管控工作，以此来不断提高施工材料与设备的质量。加强施工材料、设备的选购管理，坚决杜绝其中损害企业利益的现象发生，对材料供应商的产品性质、质量等数据进行综合评估，设计部门应对原材料的要求准确描述并与采购人员保持良好沟通，保障材料选购的准确性。

3、加强工程施工质量管理

质量是衡量建筑企业综合实力的一个重要指标，也是保障居民居住安全的重要条件。作为建筑企业，在进行建筑工程的质量管理时要从多方面出发，达到有法可依、有法必依的效果。具体而言，一是要坚持质量标准，这其中包括国家和企业的质量标准，从大方向上保障建筑工程符合相关行业标准和要求；二是要建立健全检查制度，设立施工班组，在建筑工程施工过程中定期、不定期的对工程施工情况进行检查、抽检，同时邀请建筑监理人员进行验收，形成多级覆盖的检查监督体系；三是要落实好技术交底工作。四是要定期组织员工进行培训，提高从业人员的专业技能与素养，以此提升建筑工程的安全系数。

第8篇：安全管理发言材料范文

【关键词】工程管理；计算机技术；应用分析

在网络技术帮助下，具有复杂性特点的工程项目管理逐渐明朗化，管理效率极大提升。但现阶段在具体应用的实施上仍存在部分问题，影响了管理发展速度。

一、计算机技术应用优势

（一）有利于竞争力的提升

在工程项目管理中若能够有效运用计算机技术，将各项资料实现分类及精细化管理，信自、资料将呈现出电子化管理状态，相对于常规人工管理而言更具科技性，对于公司的外界形象有益。在计算机软件帮助下，公司对工程的变动可得出一定规律，并通过对工程具体数据的分析，在管理指标上加以调整。在高效的数据管理模式下，计算机技术能够对工程的整体形象加以提升与优化，让工程在高效率运作状态下受到社会认可程度更深，从而让工程管理不断提升实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）有利于管理效率的提升

对于一项工程而言，施工质量的保障以及工程进度的规划具有复杂性，需要处理大量信自、。若采用传统人工管理方式将耗费大量人力资源，并存在错误率高的劣势。在现代化技术帮助下，计算机可通过对数据的收集、整理与归纳，为工程管理提供数据汇总，提升管理效力。

二、计算机技术应用中存在的问题

（一）软件专业性不足

计算机软件是支撑工程项目管理顺利进展的基础。但根据现阶段相关软件的使用状况而言，软件并不足以支撑一个工程的整体性数据记录及计算。由于市场上相关软件功能差异较大且种类繁多，质量上存在参差不齐情况，实际应用时难以找到适合软件。换言之，现阶市场上关于工程项目管理的软件缺乏统筹规划，软件功能性较为分散，缺乏专业性，因此仅能够对工程项目的简单操作进行管理，无法实现统筹管理。

（二）硬件配备落后

硬件设施是工程项目管理中通过计算机方式管理的必要投入，需投入较大量资金购买计算机、网络设备、电缆等硬件基础设施，从而全而实现技术的应用。同时还需考虑到设备安装所需要的人力资源及物力资源。硬件问题相对于软件而言较容易解决，现如今多数工程项目企业愿意在硬件方而投入资金，一来可提升项目形象，二来可为后期打下基础，无需重复投资。但问题在于部分企业认为硬件属于一次性投入资金，对于后期硬件设备的老化更换及维修重视程度不足，导致硬件设施无法满足软件应用需求，影响了计算机管理效率。

（三）操作技术问题

工程项目的主要负责人与技术人员之间的沟通是造成计算机技术管理工程项目处于滞后状态的重要因素。现如今由于沟通缺乏紧密性，沟通态度不明朗，导致在具体应用过程中项目管理者缺乏计算机管理经验，无法向技术人员提供相关数据，而技术人员缺乏对项目的深入考察，无法掌控一手数据资料。在这一情况下，项目管理者虽然在管理方而具有专业的理论知识储备以及管理经验，但缺乏计算机应用能力，无法实现人才的统一化。

三、计算机技术具体应用体现

（一）管理项目系统

企业项目经理主要负责提供项目进度、项目投资、项目计划等方而的内容，由于上述任务具有较大的信自、量，若能在工程项目管理工作中应用计算机技术，那么项目经理在查阅信息能更加便捷、快速。采用计算机技术有效的归纳、筛选复杂的信息有利于项目经理选择与相关要求互相符合的优秀项目。另外，还能够为技术人员查询信息资料提供便利，使技术人员对工程要求有着全而的了解。一旦工程在施工期间发生意外的情况，可使工程管理工作人员立即察觉，并实施针对性的调整。项目管理系统中全方位应用计算机技术，不但使管理过程精细化得到实现，还能有利于管理工作人员顺利开展管理工作，为有序、高效的实施项目管理奠定良好的基础。

（二）管理工程物资

目前，物资管理系统中全而应用计算机技术，不仅能对材料基本性能、材料库存数量进行有效预测与分析，还能够对材料实施编号、归类等管理。另外，若相关工作人员需要搜索物资，计算机物资管理系统所提供的搜索功能也具有较高的效率，可提供较为全而的分析数据，使决策人员在获得的数据中可选择与自身需求互相符合的材料。计算机技术在全球材料买家、供应商之间还扮演着沟通桥梁的角色，为材料买家、卖家采用互联网协商、沟通提供方便，从根本上提高选择工程材料的有效性。

（三）高效收集信息

部分大型的工程项目要求多个部门共同讨论、合作以及参与，为顺利开展各个环节提供保障。因此，企业以及单位应该构建交流的平台，确保全部的工作人员均能参与到平台中进行交流，通过专门的工作人员完成收集交流信息的工作并进行整理反馈。项目管理者通过分析所获得的反馈信息针对性的改变工程项目管理的内容，促进工程项目管理的整体水平明显提高。同时，在工程项目实施过程中应有效的应用计算机技术进行管理，管理人员以及施工人员可以利用计算机对企业生产期间获取的信号进行自动收集检测，并将获得的检测数据录入计算机中，工程师有效的分析处理收集的数据信息，利用数据信息有效的检测生产过程。

四、计算机技术在工程管理中的应用前景

（一）电子化管理资料

现阶段对于一项施工工程而言，在图纸的绘制以及保存上多采用纸质打印方式，由于纸质方式会对环境造成污染，且易由于保存不当出现发霉、破损情况，影响工程后期资料的翻阅。若采用电子化保管，可极大减轻环境污染并提升资料的保存安全性及详细。在这一点上，首先应在计算机技术上加强操作，通过计算机绘制图纸，在工程进展期间其变动也应体现于电子文件之中，确保电子资料的功能性高于纸质资料。

（二）丰富的管理软件

现阶段管理软件仍处于较为单一状态，而对复杂的工程数据，可能表现出处理效率下滑、无法记录庞大数据情况。工程项目往往分为多个子项目，且在分工上较为精细化。因此若需采用计算机全而管理整个工程，必须让相关软件朝着多元化发展，不断更新软件功能及涵盖范围。同时，软件需注重技术更新和功能更新，根据国家政策的变动、施工材料的变更、施工标准的强化而不断更新。

五、结语

工程建设是否具有良好的质量与材料储存管理、材料运输管理、材料整体质量具有密不可分的关系。计算机技术应用下，各文件、数据、资料可实现高效化管理，应用前景广阔。

参考文献：

[1]马骏.计算机网络安全中的防火墙技术应用研究[J].电子技术与软件工程，2016（9）：228-228.

[2]赵荣刚.浅谈计算机网络安全影响因素和防火墙技术的应用[J].山东工业技术，2016（1）：148-148.

第9篇：安全管理发言材料范文

关键词：装饰装修施工现场 管理问题 解决措施

[Abstract] in recent years， China's decoration industry has been rapid development， because the development time is short， under the influence of various factors， there are decoration in a series of problems， and these problems will not only affect the normal production and living of people， in serious cases， may even threaten people's lives and property safety， and norms of decoration construction site management is the prerequisite to the construction enterprise economic benefit and social benefit， this paper analyzing the existence of decoration construction site management problem in the work and put forward the corresponding settlement measures.

[keyword] decoration construction site； management； measures

1、引言

在建筑行业的繁荣之下，我国装修行业也得到了迅速的发展，就现阶段来看，虽然我国装修施工质量在整体上而言呈现出一种日趋繁荣的趋势，但是由于发展时间较短，在各类因素的影响之下，装修施工中还存在着一系列的问题，这些问题不仅会对人们的正常生产与生活产生不良影响，情况严重时，甚至会威胁到人民生命财产的安全，因此，施工质量问题也受到了社会各界的广泛关注。导致施工现场出现问题的原因多种多样，但是最为根本的原因就是管理上的漏洞，因此，规范装饰装修管理施工现场势在必行。

2、我国装饰装修施工现场管理工作中存在的问题

2.1 质量问题存在漏洞

装饰施工现场的施工内容很多，对于施工质量的检查多使用抽检法，而抽检法就会遗漏一些质量问题，因此，全面检查装饰装修成果一直都是装修管理工作的重点与难点。

2.2 人员控制工作不到位

装饰装修施工是一种劳动密集性的工种，对于劳动力的需求较大，这就给施工管理工作带来了一些困难，在实际的施工过程中，由于施工人员违反规范导致的质量问题也较多，因此，对施工人员进行科学、有效的管控也是现阶段装饰装修管理工作的重点与难点问题。

2.3 装修材料的控制问题

在装饰装修市场中，需要投入大量的材料，因此，材料的控制也极为重要，在实际的装饰装修管理市场之中，监理工程师多使用产品试验与检验的方式进行判别，但是，在装修进度的变化之下，装饰材料会随时进入到施工现场，而试验进度是难以及时跟上装修进度的，因此，对材料进行科学合理的控制也是装饰装修管理现场的难题。

2.4 安全责任问题

在装饰装修施工现场中，安全性是第一守则，施工现场的安全性对于整个工程的施工进度有着直接的影响，但是就现阶段来看，很多管理人员都未意识到安全责任的重要性，一味的追去施工进度，这也是导致装饰装修管理现场安全问题频发的主要因素。

3、规范装饰装修施工管理工作的措施

3.1 科学划分开料作业区

装饰装修工程需要使用到大量的材料，在材料进入到施工现场之后，就需要进行开料加工，开料加工需要使用到多种多样的工具，也会产生大量的废料，还伴随噪声与灰尘，这也会给施工带来一些难题，如果未科学的进行管理，很容易诱发安全事故。为了降低事故发生率，提高工作效率，在施工前必须要事前划分好开料作业区，根据施工具体情况将施工区域分为电焊区、材料库、木工区与电工区。不同工种的工人只能够在各自区域施工，这样不仅减少对施工材料的浪费，也可以有效提升工作效率，防止安全事故的发生，同时，也能够为上级管理人员提供科学的管理依据，防止材料供应不足与供应过剩的情况产生。

3.2 合理的安排施工工序

装饰装修现场的施工工作较多，在施工现场多存在交叉作业，若所有的工种都同时进行施工，不仅难以保障施工质量，也会影响施工进度，浪费施工材料，也容易发生一些施工安全事故。为了保障施工工序的科学性，就需要根据施工需要合理的安排施工工序，一般情况下，可以先让电、水共进入施工现场，待凿孔、开动、批荡、防线等隐蔽工作完成后，泥工与木工就可依次进场。在施工过程中，施工管理人员必须要把握好每一个环节的质量关，及时的进行验收，上一道工序验收合格后，下一道工序才能施工，采取这种方式不仅能够落实好施工计划，也可以有效提升施工的质量。

3.3 规范材料供应与管理工作

装饰装修现场需要多种多样的装饰材料，如果施工计划不确定，就会出现一系列的问题，为了保障施工质量，必须要规范材料的供应与管理工作，严格内部约束机制，保障各项材料可以有组织、有计划的得到供应。在重点装修场所，应该设置好独立仓库材料，将各类材料分类堆放，这样既可以节约施工人力、物力与财力，也可以为安全施工奠定好坚实的基础。

3.4 规范施工质量验收标准

在装修施工过程中，各个工种在施工过程中必须要严格根据相关质量标准来施工，为了保障施工的质量，管理人员就需要综合考虑各个工作的施工要求与施工特点制定好行之有效的质量验收标准，制定好完善的奖惩措施，保障各个工种的施工质量。

4、结束语

总而言之，规范装饰装修施工现场的管理工作是保障建筑施工企业经济效益与社会效益的前提条件，为此，企业管理人员必须要意识到施工现场管理工作的重要性，制定好完善的管理措施，加强对施工人员的技术培训，对施工现场进行科学有效的规划，这样才能够保障施工的质量，才能够促进装饰施工企业的全面发展。

参考文献：

[1]刘文芳. 浅谈怎样做好施工现场安全生产管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2009（06）

[2]崔葛芹. 建筑企业应高度重视施工中各专业的协调管理[J]. 河北建筑工程学院学报. 2005（04）