有关节约的发言稿(关于勤俭节约发言稿)

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关于管理的名人名言

1、质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”

2、有所成就的人，都从最重要的事情做起，而且，一次只做一件事情。(关于管理的名人名言)。

3、不放过细节。无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。——松下幸之助(关于管理的名人名言)。

4、有道德修养的人，是这样进行修养锻炼的，他们以静思反省来使自己尽善尽美，以俭朴节约财物来培养自己高尚的品德。不清心寡欲就不能使自己的志向明确坚定，不安定清静就不能实现远大理想而长期刻苦学习。要学得真知必须使身心在宁静中研究探讨，人们的才能是从不断的学习中积累起来的；如果不下苦工学习就 不能增长与发扬自己的才干；如果没有坚定不移的意志就不能使学业成功。纵欲放荡、消极怠慢就不能勉励心志使精神振作；冒险草率、急躁不安就不能陶冶性情使节操高尚。如果年华与岁月虚度，志愿时日消磨，最终就会像枯枝落叶般一天天衰老下去。这样的人不会为社会所用而有益于社会，只有悲伤地困守在自己的穷家破舍里，到那时再悔也来不及了。

5、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

6、　　3) 将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

8、个人的尊严必须服从于国家的尊严。历史上吴三桂冲冠一怒为红颜，私放清兵入关，看来是挽回了自己的颜面，却落得一个卖国贼的千古骂名，其尊严可谓尽失矣；《红岩》中华子良长年装疯卖傻，卧食于粪便之上，看似尊严全无，实是一片爱国热忱，其尊严可谓大矣。

9、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

10、德鲁克大师在《卓有成效的管理者》一书中，提出了有效管理者必备的五项习惯：

11、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情，如果不作这样的选择，那将一事无成。

12、爱护公物，如宝如珍，公共设施，同享同乐。 　　

13、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

14、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

15、所以说，能力与人品并非相互独立，两者往往相辅相成。

16、还有一项时间浪费的因素，就是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素就是：管理在浪费别人的时间。有效的管理者懂得系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

17、但是这么多年下来，也没见哪家企业奉行“忠诚(人品)第一论”而使企业蓬勃向上，反倒因此鸡飞狗跳的很多。

18、第一课：宁静的力量 “静以修身”“ 非宁静无以致远”“夫学须静也”

19、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。

20、但是如果企业缺乏科学的管理激励体系，势必会造成“人格交换”压过“价值交换”，没才能的人淘汰有才能的人，劣币淘汰良币随处可见。

21、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”

22、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

23、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

24、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。

25、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

26、第四课：学习的力量 “夫学须静也， 才须学也”

27、最为关键因素则是，有才能的人更倾向于与企业之间进行公平的“价值交换”，“明明可以靠才华吃饭”，就没必要干偷鸡摸狗的事情了。

28、当一个人不再是为了学历和考试而学习的时候，才真正进入学习的最高境界，才能学到真正有用的知识。

29、而缺乏才能的人价值不足，往往会选择“人格交换”，用俯首帖耳、鞍前马后来换取信任，自己放弃思考，不管领导指示对与错，反正无条件去干，因此显得“忠诚无比”、“执行力强”、“有狼性”(呵呵呵呵呵)