煤矿方案怎么写 如何写项目方案

2023-03-05 15:32:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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煤矿方案怎么写

如果是一位IT产品经理,应该少不了要写产品相关的工作方案。之前有分享过如何写IT产品规划,那是从全局角度对产品做的整体规划;具体落地的话,则是以项目为单位来开展,以达成一项项里程碑。那么,对于某个具体项目的建设方案或工作方案,是如何写的呢?

项目是整体产品规划的一个里程碑,因此项目建设方案要表达的范围和产品规划类似,只不过范围缩小了,主要聚焦当前要达成的里程碑目标上。方案的5W1H,可以从背景目标、技术方案(方案设计/工作方案)、实施策略、计划安排、风险及应对几个方面来表述,这几个方面也可以直接作为方案材料的章节。

一、背景目标

用户:好的产品是找准用户的,所以满足的是谁的需求、或解决的是谁的问题,这点必须很明确。用户如果不明确的话,项目做完之后就不知道该向谁去推广了。

场景:具体的需求或问题一定离不开场景的,场景说明的就是项目的输出成果会在什么时候按照什么流被使用。这一点如果不明确的话,用户拿到产品可能也不知道这些新功能或新特性有什么用。

二、技术方案(方案设计/工作方案)

方案与目标的映射逻辑

Dieter Rams的设计十大原则中提到过:Good design is as little design as possible. 至纯至简,好的设计直击目标,不做额外无关的设计。常见表述不清的问题,往往是看不出方案和目标有什么关系。

自上而下的表述逻辑

对于具体方案的表述一般先来张总图,说明方案涉及到的几个方面,然后再每个方面分别阐述,并说明各方面之间的关联关系。

涉及到架构设计的可以参考如下:

三、实施策略

这部分是对HOW的补充,也就是项目在具体操作过程中需要考虑的点。

举几个例子,例如”平滑演进“,说明的是新开发的功能,需要和老功能有个过渡的阶段,会引出相关过渡措施;又或者”XX团队联动“,意思是需要跨团队合作,为后面的组织保障提前打个招呼等。

这部分偏软技能一些,实际汇报时可以单独一章节,也可以按需和第二章节技术方案合并。

四、计划安排

这部分主要对另外两个W——WHEN & WHO 进行说明,明确组织保障和时间计划。

划定项目团队层次结构图:明确参与项目的团队及各方职责,如果是一个团队那也会分组,如果连分组也不用,那么这部分可以需要。

任务分解与分配:基于技术方案,在实施策略的指引进行任务分解和优先级编排,明确任务的输出成果、依赖关系以及计划完成时间,形成一个完整的任务清单;之后根据职责划分,为每一项任务排定负责人。

资源申请:根据各项任务所需,梳理汇总所需的人力、服务器、费用等相关资源,用于评估项目成本和项目启动准备。

其他涉及到计划安排的事宜也都可以在这个环节进行说明。

五、风险及应对

这部分是进一步对HOW的补充说明,也就是对实施过程中可能会出现的风险进行预判,并提前设计好应对措施和流程。

这个风险可能是项目实施过程中的技术风险,例如对产品稳定性产生了影响;也可能是项目管理上的风险,例如进度延期、成本超标等。总之,能想到的风险都提前打个预防针是不会错的。

结语

IT产品规划的实际落地有赖于一个个项目能够稳步推进,通过从目标、设计、资源、风险等全方面提前规划,是一个项目成功的开始。磨刀不误砍柴工,大家千万不要忽视了有章法地进行项目方案规划的重要性哦。

题图:Photo by Octavian Dan on Unsplash


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