大学杂志策划案(大学校园杂志的策划)

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杂志名称 《象牙塔》

名称含义：点明该杂志发行区域主要为校园内，群体为大学生，定名简朴，直接突出主题，寓意齐大是一片沃土，与学子共成长，与联通达成合作意向，提供冠名，让人联想到精彩在沃，寓意杂志提供全方位资讯，带来无限惊喜。 前言

大学是人生的重要阶段，当代大学生对自身的生存状态十分关注，自身发展也有许多困惑，《》杂志可以充分利用校团委学生会等的良好关系,进行宣传和策划上的一系列运作,经过有效的资源配置和营销整合,将杂志打造成为齐大独具优势和竞争力的时校园前卫阅读刊物.

一、杂志宗旨

“提供学习生活资讯，与南农学子共成长”是办刊宗旨

二、杂志形态定位 综合型校园杂志

三、杂志风格定位 质朴 新颖 实用

四、杂志目标受众定位

以南京农业大学关注自身成长的学生为核心受众。

五，合作伙伴：网络支持： 校学生会网站齐大学生吧 齐大bbs 媒体支持：齐齐哈尔大学学报

六、项目简述

《 》 是共青团齐齐哈尔大学委员会主管的一本综合性，具有强大信息量唯一面向各个院系全面发行的校园杂志，它具备先进性,时效性,健康性,可读性,全面性，适合并贴近大学学生生活。 每期发行一千五百份，与校报发行量等同， 严格遵守国家法律，杜绝不良信息与内容，为建设健康活跃的校园文化而努力，力求做到学校中学生与学生，学生与老师,学生与社会的沟通交流,成为齐大有较大影响力的门户宣传读物。同时《 》本着服务学生的宗旨，为学生成长进步提供帮助，为企业和学校的交流与互动架接桥梁。

七、《 》自身特性简述

1、产品定位：《》作为齐大的一本以学生教育为主的杂志，定位 “交流，提高，成长”。 以本校学生学习生活信息为主，社会信息为辅的校园综合性的杂志。

2、价格定位：

3、内容定位：主要分为《前沿校园》《大学导航》《社会对接》三大板块。

4、受众分析：主要面向齐大内师生，兼向兄弟院校学生赠阅。

5、投稿方式：公开电子邮件采用网络投稿或手写投稿。

6、发行周期： 一 个月。

7、发行量：共有 1500本。

8、规格标准：采用A4开本，黑白打印，图文并茂(简易)。

9、传播范围： 依托齐大内最稳定、最全面的校报发行体系，均匀覆盖各个学生寝室、各院系领导老师办公室、图书馆及其他公共场所，作为学校与学校之间的交流刊物，与本地著名学府进行交流发放宣传等。

10、编委会：齐大人文院学生会编辑部等有兴趣参与此项工作的学生组成。

11、指导委员会：齐大部分老师。

八、各板快介绍

一 《前沿校园》

1《最新资讯》校内外重大新闻，各学院社团会不定期的开展各活动介绍， 2 《百年南农》介绍齐大百年轶事异世

4《社团风采》 由每个社团的社长为大家展现出自己社团的魅力之处，社团目标和特色， 预报即将开展的活动，方便有意向的同学参加。 5《情人坡》：恋爱故事，恋爱技巧

6 《土生土长》：齐大学子的原创作品，这个版块是提供平台让同学秀出自己的风采，大家可以投稿秀出自己的文字、绘画、摄影等作品，可以是一首小诗也可以是一篇短文也可以是你的美照等，只要有你自己的个性就可以，我们还会接受大家评选，选出每月之星。

7 《南农之音》大家从五湖四海聚在齐大，我们是一家人，大家可以通过简短的文字表达出你的喜怒哀乐，让大家一同来关注你 8《艺术人生》：书法、艺术、摄影类 二《大学导航》

1《特别策划》每期策划一个同学都比较关注的热点进行详细解析。 定期介绍考研、保研、公务员、大学生村官等这些时下学生关心的话题。

2《有备而来》： 摘录有关大学生活和规划的文章请各院辅导员做专题报告等 3《主楼故事》：齐大学子考研考公务员等过程中的心得体会 4《名人名博》：知名人士对社会热点，就业热点的精彩点评简介。 5《开心农场》：分为《乌龙校园》《影音吧》《玫瑰留香》三小块 《乌龙校园》

1、这个板块主要包括幽默笑话，搞笑小故事，也可接受原创投稿，同样给予奖励。每期评选出一个投稿录用率较高的同学担任版主，可以参与到我们的期刊制作中来。

2、校内发生的新鲜事，图文皆可，让同学们第一时间了解校园，爱这片生活四年的土地。 《影音吧》

1校内的电影放映室的负责人联系，每期预报大学生活动中心未来几周即将上映的电影，以及外来的乐队、歌舞剧院的活动刊登出来，丰富同学们的课余生活。

2、每期向同学们推荐最佳外语影片，接受影评投稿，对被收录的信件给予一定的奖励，提高同学们的积极性。进行抽样调查，每期介绍一个知名歌星或影星，满足同学们的追星需求，同时也让我们的杂志被跟多群体所喜爱。 3《玫瑰留香》与校图书馆合作推荐当下热门的图书 三《社会对接》

1《求职手札》求职过程中的经验体会 2《创业就业》创业信息及创业指导等

《读者反馈》栏目与读者的互动

《》进军大学生市场的SWOT分析

《》进入大学生市场的优势、劣势、机遇和威胁 内在因素 外在因素

S优势 O机遇 +读者群价值 +高校资源

+发行渠道和网络

+优秀的人力资源 +大学生市场日益壮大和稳定

+媒体市场未成熟，具有空白点，开发潜力大，竞争对手较少

-大学生群体的分化、多元和高品质阅读期待 -新团队磨合 -大学生杂志阅读率偏低

-在市场上，有可能遇到个别强势媒体阻击（ 《大学生》杂志）

在确定了刊物的可操作性后，我们能否办刊成功，取决于两个方面：一是我们的制作和运营是否得当，二是竞争对手的强大程度。内容的重要性不言而喻，许多学生不看杂志，主要的原因还是因为现有杂志不能满足他们的实在需求。所以，下功夫作出精品内容是我们需要努力的重中之重。从目前看来,竞争主要来自网络，平面媒体重点关注的是《大学生》杂志。另外，假若我们的操作非常成功，则必然会有大量的原有媒体和新媒体切入这个领域，参与市场瓜分，使这个领域竞争加剧。这是我们需要随时关注和警惕的。但同时，竞争中又蕴藏着机会。媒体之间是相惜的，既有竞争，也有合作。把不同媒体有机整合可以发挥倍增效应。

市场可行性分析

㈠ 读者（发行）市场

㈡ 广告市场

大学生追求个性，对人生有着自己独特的看法和观念；他们充满活力，对周围的事物有着强烈的关注；他们倡导新潮，是新产品和新品牌的主动体验者；他们是未来的社会精英和实力阶层，毕业之后的几年内，他们是最具消费能力和消费冲动的消费人群；他们的消费行为、特点和方式，将左右和引领整个社会青年消费的趋向。

根据新生代监测机构调查数据显示，随着年龄增长，尝试新品牌的意愿在逐渐递减，在H3（高学历、高消费、高感度）人群中，25-29岁人群中，22％的人愿意尝试新品牌，而30-34岁人群中这一比例则剧减为12％，可以这样来预估：大学阶段（19-23岁）是未来高收入人群品牌忠诚形成、固化的关键期。在大学时代，品牌会在他们的消费理念中打下深刻的烙印，大学生有更清晰的品牌意识：无论是在高价值产品、快速消费品还是消费服务，21世纪新生代的大学生有着显著的品牌倾向。

大学生有着强烈的消费欲望和广泛的消费领域，比如，电脑、手机、服装、体育用品、营养品、化妆品、mp

3、书刊、学习用品等等（参见表4）另外，考研领域的大学生还有考研书籍、辅导班等专门的消费领域。这些方面都是我们有效的潜在广告客户群体。

对企业而言，不言而喻的意义在于：如果能够借助有效的手段，将品牌、形象以及价值和大学生有一个全方位接触，在大学生的观念里根植美好印象，对未来的市场竞争将有无法估量的助益。对大学生的成功说服，实际上就意味着一个品牌已经在未来为自己打下了一个长达

数年甚至数十年的半壁江山。

企业早已发现大学生群体消费对他们的战略价值，并开始寻找打开这座金矿的可能路径。因而，既具有对大学生读者影响力，又具备强大品牌传播力的媒体，成为企业界和广告界的渴望和需求，大学生群体也因此逐渐成为众多媒体和相关机构关注和开发的对象。

㈢ 竞争情况

根据相关调研机构和我们的调查，在目前大学生接触的媒体中，杂志的比重是比较小的。网络排在首位，平面媒体中，都市报纸居首。有73.4%的学生通过网络获取信息，第二位的是报纸，占10.4% 很多的媒体都看到了这个市场，并纷纷介入进来。比如一些网站、DM杂志、校园电视广播网等。据初步了解，以大学生为读者对象的杂志大体有这样几种：

1、综合情感励志类，比如，《读者》，《青年文摘》、《知音·校园版》、《南风》等。

2、时尚消费休闲类，比如，《数码时尚》、《瑞丽》、《科学大众·潮流志》、《EASY》等。

3、大学生校园学习生活的综合性杂志，比如，《大学生》，《东西南北大学生》、《大学时代》等。这一类目前是大学生杂志中影响比较大的。

4、以学科或大学生几个关键话题为中心的实用性、指导性杂志。学科方面，针对英语、计算机的较多。大学生的几个焦点问题，主要是，考研、留学、就业等。由于目前就业比较难，也是最受大学生关注的问题，杂志也比较多，比如，《职场》，《中国大学生就业》，《大学生求职宝典》，《21世纪报·大学周》刊等。

（四） 稿源渠道

（1）充足的稿源是杂志的保证。应主要从各系优秀写手、协会内部写手、征文比赛、特约稿件、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题 （2）转载知名人士有关大学生活和规划的文章 （3）与各合作伙伴资源共享，寻找有意义的题材 （4）关注校园大小事件、新奇事件、优秀人物等、

（五）创刊阶段

首先，读者定位不宜过大。其次，栏目设置一定要关注读者的需求。再次，印制费 向申请学校资助 企业赞助等。主要赞助商为中国联通。

（六）杂志包装设计与宣称推广

（一）、杂志总体包装要求：突出质朴 新颖 实用的风格。各板块在统一的大风格下，做自己的特色设计。

（二）、杂志宣传与推广

由于本杂志是大学生自创的杂志栏目品牌，主创人员和受众主要是是在校大学生，所以要多挖掘这方面的卖点。

杂志推广分为两种：

一是商业化的运作，学习现在杂志推广的运作模式,吸引各类赞助商的支持，为他们在杂志空档做广告宣传其商品，以获得一定制作费用。 二是校园宣传造势，这可以充分发挥我们的优势：

1 、每个学期都会主办“沃土杯”征文大赛，优秀稿子将刊登在新一期《》杂志上

2、组织活动宣传：通过组织特色活动、杂志自身的纪念性活动等形式开展宣传。例如，以杂志的名义做公益活动，增强观众互动。打造杂志品牌形象。

3跟外校校园杂志大中型企业等策划一些重要文化活动,力求达到轰动性的社会影响力,实现双赢的同时建立起《 》的品牌美誉度. 4 跟培训机构合作，开教育类讲座

5 、向学校发布大量招募信息，招募校园通讯员

6、多媒介联动：宣传要通过齐大广播站、校园网（学校主页、学生会网站）、人人网，QQ,平面媒体（校报、海报、展板）等全面进行。

（七）期刊盈利模式：

一是依靠广告收入，这是当前国内期刊业最为热衷的盈利模式。一批新兴杂志开始放弃依靠发行盈利的模式，采用低于成本的价格发行，扩大发行量以吸引更多的广告。 第二种盈利模式则是出售期刊的品牌资源，利用品牌资源发展衍生产品。在有一个好的媒体平台的基础上，方式通常有：重印或合订本、特刊或增刊、主办会展论坛活动等。活动可以取得良好的社会效果，也成为新的盈利点。具体而言，就是要以刊物资源、影响力为依托，用更开放的思路、更多样的路子、更有效的服务，寻求新的盈利途径，真正实现经营刊物的目的。现在有些刊物已在这些方面进行初步的摸索，如办班、购书服务、举办论坛等。 结论

总之，创办《 》是可行的。

市场，就是一定区域内潜在的消费者及其购买力和购买欲望。以上的数据和分析证明，高校领域、大学生群体具备市场细分的条件，无论读者还是广告客户，都具备足够大的购买力和足够强的购买欲望。 充分发挥了《》的自有条件和优势，并回避了直接与竞争对手正面冲突，为市场培育提供了相对良好的空间。在社领导正确的领导和指导下，相信《》能够成大学生媒体方面树立起一个知名品牌。