2020新型肺炎总结(2020疫情下的个人心得感悟)

2023-04-19 11:57:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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2020新型肺炎总结

2020疫情下的个人心得感悟

“庚子鼠年,却不一般,疫情来袭,全民抗战。”2020年突如其来的一场疫情,打乱了全中国14亿人的生活,时正值春节本该全国上下欢欢喜喜过春节,但到处都传来关于疫情恐怖的信息。电视新闻、网络新闻、微信群等等都传来疫情可怕的消息,到处都充斥病毒人传人,哪里又有确诊病历的信息。接下来是口罩的疯抢,超市食品的哄抢,国家出台的春节假期的延长,造成大家极大的恐慌。

作为国家的一员,我们唯一能做的就是不制造麻烦,不给国家添乱,自行居家不外出。正好借这次疫情的机会,可以在家好好的思考一些问题,与家人沟通,与孩子沟通,与自己沟通。过去已过,未来必来,好好思考接下来自己的工作与生活。

这次的疫情给我们每个人都好好的上了一课,国家在这次疫情中果断决策,勇担责任,体现了一个大国的风范。国家在这次武汉发生的疫情面前集全国之力,众志成城抗击疫情。从全国各地调拔物资运往湖北,在当今的国家中,也许只有我们国家才能做到。从现阶段疫情发展的态势来看,有可能发展为全球的,所以国与国之间都要彼此“共生与协同”,希望此次疫情很快地过去。

这次疫情带来经济的萧条,导致企业的经营环境不确定,在人类历史的长河中发生过多次,有的企业很快就倒下,有的企业却在逆境中发展壮大。曾经松下幸之助所讲过的一个经营理念“水库式经营”。又有经典案例借鉴,稻盛和夫:“在萧条中飞跃的大智慧”。 萧条意味着艰难和痛楚,但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。每一回的萧条都是企业的发展壮大,得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。萧条来临,员工团结应对,就可以造出一个“节”来,像竹子那样的节。这种“节”越多,企业就变得越发优秀。所以我们应该在萧条或危机时思考如下问题:

第一,如何让员工得到成长,在将来为企业更好的服务,可以全员进行培训学习;

第二,全力开发未来要参与领域的服务与产品技术;

第三,彻底削减成本,重新梳理企业组织架构,让3人干5人的活拿4人的工资 ;

第四,构建伙伴型人际关系,如企业同甘共苦的人际关系是否已经建立?上下一心的企业风气是否已经形成?从这个意义上讲,外部环境的不确定性是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会,应趁此机会努力营造更优良的企业风气,所以危机是劳资关系的试金石。

我个人则在思考在疫情过后怎么开展工作?我希望疫情很快过去,能正常地上下班,尽快投入到岗位工作中去,围绕公司的经营目标及领导的工作指示开展2020年的具体工作。

现我按照年前的工作计划重新梳理了,接下来招聘工作的安排。

第一,总部办公室人员的招聘,财务1人,经营部2人,造价工程师1人

第二,国内工程部人员的招聘,市政总代、专监多名储备,资料员3人

第三,南铁项目工程监理人员的储备,预计100人左

最后,祝大家平安、健康,希望很快能回到从前的日子,能自由自在地在蓝天白云之下,尽情地呼吸新鲜空气。


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